【正文】 設(shè)置原則：工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要工序?qū)嵭蓄A(yù)控，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和成品保護(hù)，是工序質(zhì)量保證的重要措施。施工過(guò)程中旁站監(jiān)理人員堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┎婚g斷旁站監(jiān)理。對(duì)工程任何部分發(fā)生超過(guò)合同規(guī)定的位置、高程、尺寸線型的誤差或差錯(cuò)，均要求承包單位進(jìn)行改正。對(duì)于用于本工程的原材料進(jìn)行跟蹤，檢查其是否符合合同有關(guān)約定，是否具有材質(zhì)合格證明。做好質(zhì)量簽證工作。檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度。，確認(rèn)其質(zhì)量。本工程的具體質(zhì)量目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格，工程整體質(zhì)量合格。堅(jiān)持客觀科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行工程建設(shè)決策，客觀科學(xué)的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的相互關(guān)系。通過(guò)制定質(zhì)量規(guī)劃和控制程序，有效地實(shí)現(xiàn)事前控制和過(guò)程控制，把可能的事故苗頭和質(zhì)量缺陷解決在萌芽之中。堅(jiān)決反對(duì)通過(guò)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)搶進(jìn)度或節(jié)省投資的行為。、材料、機(jī)具、設(shè)備等投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。，使其滿足施工要求。、季度進(jìn)度目標(biāo)、各階段進(jìn)度目標(biāo)及各子項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。任何工程進(jìn)度計(jì)劃或決策不得以削弱安全生產(chǎn)和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將堅(jiān)決反對(duì)任何不顧安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的建設(shè)行為?！顿|(zhì)量保修金支付證書(shū)》。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格控制工程索賠；參與合同的修改、補(bǔ)充工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行對(duì)比分析。及時(shí)處理費(fèi)用索賠，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。，核實(shí)已完工程，審核簽認(rèn)工程款支付憑證。為此要做好以下工作：；，不給工程造成額外費(fèi)用；，無(wú)超前支付發(fā)生。避免因監(jiān)理機(jī)構(gòu)或業(yè)主的決策失誤造成增加投資。監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測(cè)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)合同法；中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法；中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法；中華人民共和國(guó)水法；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例；注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定；1建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；1建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法；1建筑工程施工許可管理辦法；1實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定；1房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法；1建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；1建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定；1工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定；1城市建設(shè)檔案管理規(guī)定；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；2水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；2項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；2設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)預(yù)算等文件；2監(jiān)理合同、本工程施工合同及委托人簽訂的與本工程有關(guān)的其它建設(shè)合同；2本項(xiàng)目招標(biāo)文件。1督促承建商按合同規(guī)定及檔案整理相關(guān)要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；1組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)及驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收；1工程完工后，編制監(jiān)理工作檔資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證書(shū)，參與工程竣工后的缺陷責(zé)任期的監(jiān)理及簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；1審查承包人的最終付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理初審，并經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出最終支付證書(shū)。三、監(jiān)理目標(biāo)本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)為：投資控制目標(biāo)：（1）控制在審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。資金來(lái)源：中央補(bǔ)助資金和自籌資金。. .. . ..目 錄一、工程概況二、監(jiān)理范圍三、監(jiān)理目標(biāo)四、監(jiān)理內(nèi)容五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)七、監(jiān)理工作方法措施及工作程序八、監(jiān)理工作制度九、本工程技術(shù)特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策十、擬投入的監(jiān)理設(shè)施及配置計(jì)劃十一、質(zhì)量保修期監(jiān)理一、工程概況工程名稱：xxxx城區(qū)涪江上段防洪護(hù)岸工程（趙家渡河）施工監(jiān)理（二標(biāo)段）建設(shè)地點(diǎn)：xxxx城區(qū)涪江右岸沙灣河出口至涪江三橋段。建設(shè)規(guī)模：。進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)期控制在合同約定的工期內(nèi)；質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；安全控制目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生。20．按照國(guó)家和重慶市有關(guān)水利工程監(jiān)理法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理工作。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織形式 本工程，為保證職責(zé)分明，決策迅速，適合采用直線制監(jiān)理組織形式，其構(gòu)成如下圖所示。造價(jià)工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；（2）審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)；（3）審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；（4）審核承包商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；（5）編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；（6）對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；（7）負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工結(jié)算；（8）收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志；（9）承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。七、監(jiān)理工作方法措施及工作程序投資控制。，支付材料預(yù)付款。，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成并與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料、設(shè)備、施工設(shè)計(jì)圖紙等。依據(jù)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，報(bào)送資金時(shí)間計(jì)劃和圖表，以及資金實(shí)際發(fā)生曲線和圖表，以利業(yè)主單位做好資金調(diào)度，確保支付和進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)索賠或反索賠工作，審核索賠報(bào)告，計(jì)算索賠金額，符合相關(guān)條件和程序時(shí)予以簽證。，確定分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計(jì)量。投資控制監(jiān)理工作審批施工單位的現(xiàn)金流量計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)支付預(yù)付款檢查核實(shí)計(jì)日工對(duì)比分析投資計(jì)劃提出資金計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)按月計(jì)量工程量、審核簽發(fā)工程款支付憑證審核工程完工結(jié)算審核工程最終結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終支付證書(shū)處理費(fèi)用索賠事件審核費(fèi)用索賠報(bào)告提出處理意見(jiàn)投資控制工作流程框圖進(jìn)度控制。、跟蹤控制原則。為了縮短工期，節(jié)約投資，要求承包單位施工總進(jìn)度編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出施工關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵線路，并及時(shí)對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；、監(jiān)理單位、承包單位定期舉行會(huì)議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每月、每季度工程完成情況和下月、下季度的進(jìn)度安排；，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以便適時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，與材料采購(gòu)及設(shè)備供應(yīng)相協(xié)調(diào)；，促進(jìn)工程按計(jì)劃推進(jìn)；，力求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。，及時(shí)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。堅(jiān)持客觀科學(xué)地檢驗(yàn)質(zhì)量狀況，評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)。，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。審核竣工圖。一旦發(fā)現(xiàn)承包單位使用的材料不符合要求，立即通知其更換，并限期將不符合材料清理出場(chǎng)。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部的水工建筑、水利、造價(jià)等專業(yè)工程師組成施工巡檢組進(jìn)行不定期巡查，對(duì)于違反合同規(guī)定的不規(guī)范質(zhì)量行為進(jìn)行堅(jiān)決糾正。根據(jù)本工程的特點(diǎn)從工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果兩方面綜合考慮，確定質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置應(yīng)遵守的基本原則為：①施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程；②施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對(duì)象；③影響后續(xù)工程施工、影響后續(xù)工程安全和質(zhì)量的工序、部位和對(duì)象；④施工中采用了新技術(shù)、新工藝的部位和環(huán)節(jié)；⑤施工條件差、技術(shù)難度大的工序、部位和對(duì)象；本工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置見(jiàn)下表?；炷翉?qiáng)度端面尺寸保護(hù)層厚度灰縫、錯(cuò)縫填料壓實(shí)度檢驗(yàn)合格并現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序。；。凡屬下列情況之一者，不予辦理合同工程款支付：；；（或無(wú)合同支付依據(jù)）的項(xiàng)目；（或協(xié)議）范圍又未辦理變更手續(xù)的項(xiàng)目；。評(píng)估的內(nèi)容包括：技術(shù)可行性、安全可靠性，對(duì)工程進(jìn)度、投資以及使用功能的影響，是否會(huì)對(duì)合同條件造成影響等。在變更工程的價(jià)格確定后，承包商將根據(jù)變更指令修改原施工方案或提出新方案并組織變更工作的施工。無(wú)論是承包商向業(yè)主索賠，還是業(yè)主向承包商索賠，監(jiān)理工程師在收到索賠報(bào)告后，將依據(jù)合同的規(guī)定對(duì)索賠的事實(shí)依據(jù)進(jìn)行審查、復(fù)核、在分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審查后主持召開(kāi)會(huì)議，就索賠事項(xiàng)與承包商和業(yè)主進(jìn)行談判或協(xié)商。索賠處理程序見(jiàn)下圖：監(jiān)理工程師提出最終索賠處理意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核并評(píng)價(jià)，提出索賠處理初步意見(jiàn)監(jiān)理工程師收集資料、調(diào)查核實(shí)與施工單位、項(xiàng)目法人協(xié)商與施工單位、項(xiàng)目法人談判按合同規(guī)定的其他方式處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批報(bào)告》或《費(fèi)用索賠審批報(bào)告》索賠處理工作結(jié)束索賠事件的發(fā)生索賠量按工程承建合同規(guī)定提交索賠報(bào)告及詳細(xì)索賠文件工期索賠費(fèi)用索賠索賠處理工作程序框圖監(jiān)理工程師將本著實(shí)事求是的原則，以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行索賠的評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師在與業(yè)主或承包商協(xié)商后未能就索賠達(dá)成一致意見(jiàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同索賠評(píng)價(jià)報(bào)告為基礎(chǔ)，參照在協(xié)商過(guò)程中雙方陳述的意見(jiàn)，最終做出監(jiān)理工程師決定，送達(dá)業(yè)主和承包商。監(jiān)理工程師將向業(yè)主提交對(duì)承包商分包申請(qǐng)的審查意見(jiàn)，在業(yè)主同意后批準(zhǔn)或拒絕工程分包。l 若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商由于技術(shù)能力差無(wú)法按照合同的要求充分保證質(zhì)量；或分包的工程由于施工設(shè)備或人員的不足，或管理混亂導(dǎo)致進(jìn)展緩慢或嚴(yán)重拖延，或在監(jiān)理工程師的敦促下沒(méi)有明顯改進(jìn)時(shí)；監(jiān)理工程師可書(shū)面建議、要求甚至指令承包商撤換該分包商，同時(shí)監(jiān)理工程師將書(shū)面通知業(yè)主，建議將該分包商列入黑名單。爭(zhēng)議可以分為技術(shù)方面的爭(zhēng)議和財(cái)務(wù)方面的爭(zhēng)議。信息管理；、整理和保存；、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報(bào)表；，整理各類會(huì)議記錄；、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；。而這些支離破碎的信息卻不能利用與輸出，必須經(jīng)過(guò)整理與加工，使其變?yōu)橹庇^、易懂的信息才能進(jìn)行輸出。一般情況下利用電子表格登錄，設(shè)置收發(fā)日期、來(lái)往單位、文件名稱、主題詞、相關(guān)合同及技術(shù)規(guī)范的條款、檢索號(hào)及歸檔號(hào)等。因此，我們也將使用計(jì)算機(jī)對(duì)圖紙進(jìn)行管理。這些都是施工過(guò)程中實(shí)實(shí)在在發(fā)生的真實(shí)記錄，無(wú)論對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)理控制還是進(jìn)行工程問(wèn)題的處理，對(duì)今后工程質(zhì)量的評(píng)定、處理各種原因引起的糾紛以及索賠問(wèn)題都是重要的依據(jù)。為了方便傳遞，我們通常進(jìn)行編輯加工，以圖表形式或報(bào)告形式輸出。、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。（1）時(shí)間：每周一次（2）內(nèi)容：共同商討計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量情況、預(yù)測(cè)下周工程進(jìn)度，技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，施工單位的管理人員、設(shè)備，是否變化，設(shè)計(jì)圖紙是否滿足工程需要等。（3）參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，建立寬松的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的合作氛圍，有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時(shí)，一定要拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)拒絕支付工程款。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作?？偙O(jiān)應(yīng)與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，相互密切配合。，包括監(jiān)理部通過(guò)與協(xié)調(diào)各方的單獨(dú)溝通，真實(shí)了解各方的意見(jiàn)；掌握現(xiàn)場(chǎng)或了解事實(shí)；對(duì)照比較；預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)結(jié)果、再次征求協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)等。同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與授權(quán)，工程現(xiàn)場(chǎng)例行程序(如工地例會(huì)等)，并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)施工區(qū)域以外的生態(tài)環(huán)境實(shí)施保護(hù)，盡量維護(hù)森林、植被等原貌，盡力保護(hù)施工區(qū)內(nèi)的林木和植被，同時(shí)注意保護(hù)地下文物。、法規(guī)；；?！拔迮埔粓D”為：施工單位及項(xiàng)目名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、建筑施工十項(xiàng)安全措施牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總