【正文】 地磚踢腳。墻體采用 MU10 混凝土實心 砌塊 ， M5混合 砂漿 砌筑。 HPB235 鋼筋互焊及與 HRB33 HRB400、 HRB500 鋼筋焊接采用 E43 系列； HRB335 鋼筋互焊及與 HRB400、 HRB500 鋼筋焊接采用 E50 系列； HRB400 鋼筋互焊、 HRB500 鋼筋互焊及 HRB400鋼筋與 HRB500 鋼筋焊接采用 E55系列；鋼筋與 Q235B 鋼材埋件焊接采用 E43 系列。 屋面現(xiàn)澆板、圈梁、 過梁、構(gòu)造柱、線條 采用 C25 混凝土。 第三節(jié)、結(jié)構(gòu)設(shè)計 本工程設(shè)計標(biāo)高177。建筑總面積約 ㎡。 質(zhì)量要求：確保合格，爭創(chuàng)那曲地區(qū)優(yōu)秀工程。 設(shè)計依據(jù)的國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)國標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié)、編制依據(jù) 聶榮縣易地搬遷二期項目 招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要。 設(shè)計單位 提供的 聶榮縣易地搬遷二期項目 的施工圖。 國家、省 、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件。 1工期要求：計劃于 20xx 年 7月 3日開工， 20xx 年 10 月 15 日竣工 。 戶型一（大戶） ：使用功能：（住宅，共 1戶）；建筑分類（ 單層居住建筑 ） ，工程等級（三級）； 結(jié)構(gòu)形式（ 砌體 結(jié)構(gòu) ） ；耐火等級（二級）；屋面防水等級為 （ Ⅰ級 ）；抗震設(shè)防類別（丙類）； 建筑層數(shù)（ 1F） ,層高 ；建筑高度 ；建筑面積為 ㎡ 。 由工程現(xiàn)場確定 ；結(jié)構(gòu)的安全等級為二級。 4 二、鋼筋焊條 鋼筋采用 HPB235 熱軋光圓鋼筋 , HRB400 熱軋帶肋鋼筋。 鋼材、預(yù)埋件均選用 Q235B 碳素結(jié)構(gòu)鋼 ，鋼材的屈服強度實測值與抗拉 強度實測值的比值不應(yīng)大于 ；鋼材應(yīng)有明顯的屈服臺階，且伸長率不應(yīng)小于 20%；鋼材應(yīng)有良好的焊接性和合格的沖擊韌性。 第四節(jié) 、裝飾裝修 本工程外墻面采用 噴砂飾面 。 保溫：屋面保溫采用 50厚 聚苯板；外墻保溫采用噴涂機噴 30mm 厚聚氨酯保溫層。 防水層為 3 厚 SBS 改性瀝青防水卷材一道。 第二節(jié)、工期進(jìn)度目標(biāo) 工期要求：計劃于 20xx 年 7月 3日開工， 20xx年 10 月 11 日竣工 ，施工總工期為 100 日歷天。 第五節(jié)、安全健康環(huán)境管理目標(biāo) 安全第一，預(yù)防為主；以人為本，工程創(chuàng)優(yōu)。 一、組織準(zhǔn)備 工作內(nèi)容 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 建立項目組織機構(gòu)并人員到位 公司人力資源、經(jīng)營部門 建立項目承包的各項管理制度 項目經(jīng)理、質(zhì)檢、安全 作業(yè)班組的評審、確認(rèn) 項目部 辦理施工許可證和各種施工手續(xù) 項目部、業(yè)主 確定作業(yè)班組（隊伍）有序進(jìn)場時間 項目部 合同及項目監(jiān)理實施細(xì)則交底 項目部 二、技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉和審查施工圖紙 （ 1）檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)范和要求。 （ 5）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。 （ 3）根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。 構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣 加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。 （ 2）對大型施工機械（如塔吊、施工電梯、挖土機等），提出需求量和時間要求，并提前通知專用設(shè)備進(jìn)場時間和銜接工作，準(zhǔn)時運抵現(xiàn)場并做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。 做好“四通一平”，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置消火栓。 擬定有關(guān)試驗、試制的計劃 建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式確定合理的勞動組織，組織建立各分項專業(yè)或混合工作隊組。 六、施工準(zhǔn)備工作計劃落實 施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃，明確其完成的時間、內(nèi)容及責(zé)任人員，并納入年度、月度、施工計劃中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 外腳手架采用落地腳手架，采取落地式雙排外腳手架。 四、材料保障 根據(jù)本工程各階段的各種材料的生產(chǎn)情況、數(shù)量以及材料的特點等選有一定實力和信譽的材料廠家，確保工程各階段施工的正常進(jìn)行。 工程質(zhì)檢部：XXX 材料采購部：XXX 資料管理部：XXX 安全生產(chǎn)部：XXX 機電管理部：XXX 合約核算部：XXX 項目經(jīng)理： XXX 項目負(fù)責(zé)人：XXX 生產(chǎn)經(jīng)理： XXX 技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX 財務(wù)管理部：XXX 工程施工部：XXX 綜合辦公室：XXX 勞務(wù)作業(yè)隊 專業(yè)分包隊 總承包工程 材料供 應(yīng) 10 （ 3）及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總包與分包之間、各分包之間的矛盾 和問題。 （ 6）及時落實完成工程指揮長和副指揮長安排的重要工作。 （ 4）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備的各項管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作；具體負(fù)責(zé)平面控制網(wǎng)建立，平面位置放樣，負(fù)責(zé)標(biāo)高控制，柱梁定位，圍護(hù)、沉降觀測及測量準(zhǔn)確性、及時性。 （ 2）直接領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部和辦公室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、周邊單位的溝通。 五、安全生產(chǎn)部 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解 落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負(fù)責(zé)文明施工資料的收集整理工作； 六、質(zhì)撿部 協(xié)助項目 主任 工程師工作，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃。具體時間以業(yè)主或監(jiān) 理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)，施工進(jìn)度計劃詳見后附《施工總進(jìn)度計劃表》。總體施工程序如圖所示。 第三節(jié)、進(jìn)度計劃控制方法 一、建立完善的計劃保證體系 計劃保證體系詳見《施工進(jìn)度計劃管理體系圖》 施工進(jìn)度計劃管理體系圖 以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ) ，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。 進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作 間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決?？傔M(jìn)度計劃為承諾向業(yè)主實 施合同進(jìn)度保證的方式之一。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 三、建立施工進(jìn)度計劃審批制 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。主要是在圖上對比。 跟蹤檢 查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。 第四節(jié)、施工進(jìn)度計劃保障措施 一、前期準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計劃及預(yù)算清單，編制分包招標(biāo)、預(yù)審 、合同與進(jìn)場計劃，勞動力供應(yīng)計劃、簽訂勞動合同，材料進(jìn)場計劃，機械進(jìn)出場計劃，資金計劃，做好人、材、機、分包及資金的策劃工作。 加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插 16 入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 項目技術(shù)部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。 控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進(jìn)行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。 實行節(jié)點控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。 項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配 備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。 物資部提前制定材料進(jìn)場計劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場計劃，作好鋼材儲備。 特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔 。 土方工程 分包提供 4 機動翻斗車 1 水平運輸 自備 5 塔吊 TC5610 1 上海 3T 基礎(chǔ)主體 租憑 6 砂漿攪拌機 UJ325 2 長沙 20m179。業(yè)主指定供應(yīng)的材料由項目部提前書面通知進(jìn)場計劃，按期采 購，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。 （ 4）自行采購的周轉(zhuǎn)材料提前擇價采購入庫，按工程部位實際需要定量發(fā)放，施工現(xiàn)場不留多余材料，做到工完場清。 進(jìn)貨驗證 投入本工程使用的各種原材料在使用之前均要進(jìn)行檢測，以驗證原材料質(zhì)量的適用性、可靠性和先進(jìn)性。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。 七、供應(yīng)組織保證措施 材料采購前，采購部門應(yīng) 根據(jù)技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料采購計劃。 商品砼用的水泥各項技術(shù)指標(biāo)，必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，運到工地的水泥，應(yīng)有供應(yīng)單位提供的出廠試驗報告單，并按水泥品種、標(biāo)號和出廠編號分批次進(jìn)行檢查驗收，逾期水泥需復(fù)驗，對不合格的水泥不得使用。 拌制砼 采用的粗細(xì)骨料，應(yīng)按不同的產(chǎn)地、規(guī)格、品種分批貯存。 加強質(zhì)量控制 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。 場地布置詳見所附總平 面布置 圖。 第二節(jié) 、臨時設(shè)施的布置 一 、場地、道路 本工程施工場地 狹小 ，根據(jù)實際施工要求 ， 在 建筑物四周空余位置 設(shè)置臨時生產(chǎn)作業(yè)區(qū) ，進(jìn)場后應(yīng) 按 要求進(jìn)行布置。 加工車間 為保證操作環(huán)境良好及實行環(huán)保施工， 鋼筋 加工車間采用 型鋼搭設(shè)，頂棚采用彩鋼板 ，以避免風(fēng)、雨、雪對鋼筋焊接質(zhì)量等的影響。 其他 根據(jù)工程的施工規(guī)模，我 項目部 還在施工現(xiàn)場設(shè)置工具間及混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。 23 辦公區(qū) 項目部單獨設(shè) 置在生產(chǎn)區(qū)北面，緊鄰生活區(qū)。 每間宿舍放 2 張雙層床，最多可住 4人。在保證人均使用面積不小于 平方米的情況下，每間宿舍居住人數(shù)不得超過 4人。宿舍內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置，必須由專職電工操作。周圍環(huán)境保持整潔、安全。 食堂 臨設(shè)內(nèi)設(shè)食堂供給職工用餐。 現(xiàn)場實行全封閉管理，設(shè)置材料、車輛及人員的主要進(jìn)出口，保安人員 24小時值班，現(xiàn)場安排巡視值班人員，對場容、場貌、場布進(jìn)行嚴(yán)格管理。 供電系統(tǒng)盡可能綜合考慮負(fù)荷大小及整個工程建設(shè)過程中負(fù)荷分布的變動情況，并使設(shè)計的供電系統(tǒng)在整個施工期間不致發(fā)生很大的變動。 并遵循“一機、一閘、一漏、一箱”的原則，保證直接分?jǐn)嘣O(shè)備的最后一級開關(guān)為漏電保護(hù)開關(guān)。在主體施工階段為施工階段高峰用電，施工高峰期最大用電量表見下表： 施工階段最大用電量表 序號 材料或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率（ KW） 合計功率（ KW） 1 塔吊 TCT5610 1 40 120 2 布料機 HB11 1 20 20 3 電焊機 ARC400 1 17 14 4 交流電焊機 BX35002 1 25 50 5 插入式振動棒 Φ 50，Φ 30 2 6 平板振動器 ZB11 1 7 蛙式打夯機 HW60 2 3 6 8 木工圓鋸 MJ104 1 3 9 9 木工電刨 MB1043 1 3 9 10 無齒鋸 J3G400 1 11 手提電動工具 3 1 6 12 空氣壓縮機 13 室內(nèi)照明 100 14 室外照明 100 合計 負(fù)荷計算： 根據(jù)施工現(xiàn)場施工階段的 用電設(shè)備總負(fù)荷，總用電量如下： P= [（ k1∑ P1/COS（） +k2∑ P2+k3∑ P3+k4∑ P4] 其中： COS（＝ ， K1＝ ， K2＝ ， K3＝ ， K4 = P：總視在計算負(fù)荷或總?cè)萘浚?kVA） P1=757kw：電動機額定總功率（ kW） P2=64kw