光彩國際俱樂部整體市場推廣策劃案-wenkub
2022-08-29 15:12:48 本頁面
【正文】 品 其二 客群 第一章 市場分析 硬件產品： 四大俱樂部中，除中國會以餐飲為主外，其他 3家均有恒溫泳池、 健身房、會議室等齊全的休閑、商務活動設施，可以為會員提供全方 位服務，美洲俱樂部還設有獨具特色的雪茄房和總統(tǒng)房。 ? “ 長安 ” 是京城少數幾個盈利的俱樂部之一。 第一章 市場分析 在北京，各種富人俱樂部就不下十幾家，但被公認檔次最高、名氣最大、特點鮮明的只有四家 —— 京城俱樂部、長安俱樂部、北京中國會和美洲俱樂部，因此有了 “ 京城四大富人俱樂部 ” 的說法。光彩國際俱樂部 市 場 推 廣 策 劃 案 北京天時創(chuàng)設廣告有限公司 2022年 4月 22日 解 讀。 第一章 市場分析 京城俱樂部（基本資料） ? 創(chuàng) 辦 人 中信集團 ? ? 1994年 ? ? ? 入 會 10 公司會籍 此外還要每月交納月費 1350元 第一章 市場分析 京城俱樂部（特點） ? 是京城最早成立的俱樂部 ? 位于京城大廈的頂層，景致最好 ? 會員以云集中外商界精英為主要特色 ? 實行入會邀請制 ? 除使用本俱樂部的設施外，會員還可享受上海證券總會、九龍 會等 5家協議俱樂部的會員權益，并享用十幾個國家的 250多個 高爾夫俱樂部和度假村 ? 走商務和國際路線 ? 活動舉辦的最多 第一章 市場分析 長安俱樂部（基本資料） ? 創(chuàng) 辦 人 陳麗華 香港富華國際集團董事長 ? ? 1996年 ? ? 而來自商界的會員也大多來自傳統(tǒng)產業(yè) ? 入 會 6000美元 公司會籍 18000美元 第一章 市場分析 長安俱樂部（特點） ? 雍容、華貴、大氣的宮廷風格 ? 致力于建立國際化企業(yè)與國內大企業(yè)交流的平臺，注重政府、 民間與國際之間的交流。 第一章 市場分析 北京中國會（基本資料） ? 創(chuàng) 辦 人 鄧永鏘 HongKong amp。 第一章 市場分析 軟件產品： 四大俱樂部全部聘請著名會所管理公司進行管理 第一章 市場分析 客群特點： ? 擁有較高社會身份、地位 ? 資金實力雄厚 ? 重視社會關系、將俱樂部這種商業(yè)模式做為生活方式。 辦法是在推廣上合理規(guī)避弱勢 ， 制造差異性 ， 突出唯一性 。 第二章 項目分析 國際商務俱樂部 ? 產品定位 產品定位 2 第二章 項目分析 ? 產品定位 2解析 ? 本產品為高端商務人士提供全方位的優(yōu)質商務服務 ? 本產品在休閑服務上進行軟件升級： 創(chuàng)造親切感、至尊服務 為會員提供商務秘書服務 第二章 項目分析 ? 產品定位綜述 ? 定位 1與定位 2互相貫通，以休閑為主題的定位模式可 能涉及商務合作，以商務為主題的定位模式也會有休 閑成分。 第二章 項目分析 結 論。 ? 設計概念 第三章 調性識別 第三章 調性識別 ? 以 “ 寶石 ” 為發(fā)想點 ， 表示俱樂部的尊貴性 ， 并以不同顏色的寶石分別代表不同主題的光彩俱樂部 ， 方便以后光彩俱樂部的連鎖性開發(fā) 。 本項目的執(zhí)行策略 第五章 執(zhí)行策略 我們通過什么手段完成上述目標？ 第五章 執(zhí)行策略 我們該分幾步走？ 第五章 執(zhí)行策略 ? 按季度劃分為四個階段 會籍持續(xù)銷售 數據庫持續(xù)發(fā)放 PR活動 第二階段 第三階段 第一階段 第四階段 準備期 57月 銷售道具準備 VI部分確定 現場靚化包裝 數據庫確定 合作方確定 定向邀請 會籍優(yōu)惠贈送 PR活動 會籍銷售 數據庫發(fā)放 蓄勢期 810月 強勢推廣期 111月 持續(xù)鞏固期 25月 第五章 執(zhí)行策略 第一階段：準備期 （ 2022年 5月～ 7月） 第五章 執(zhí)行策略 ? 階段目標 ? 完成完整的項目 VI識別系統(tǒng) ? 完成現場包裝
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