豐田式現(xiàn)場管理-wenkub
2022-08-29 14:48:47 本頁面
【正文】 ? 動作的浪費 . ? 存貨的浪費 . ? 工序的浪費 . ? 生產(chǎn)次品的浪費 . ? 對于有余力的作業(yè)者或生產(chǎn)線 ,一旦放置不管必定會向前推進(jìn) .如此一來 ,浪費就會掩蓋而看不見 .也就是說 ,所謂的制造過多 ,將會發(fā)生作業(yè)員過多 ,材料 .動力費的副資材等的消磨 ,對作業(yè)員預(yù)付要錢 ,制品的利率負(fù)擔(dān)與整理整頓 ,倉庫面積 ,零件搬運費等 ,難以算計的浪費 . 制造過多是一種罪惡 . 浪費分為如下幾種 : 大野語錄 轍底的排除浪費 ? 浪費就是浪費 ,必須使每一個人都看得清楚 .這是提高能率的第一步 . 浪費可分為容易看出來的浪費 ,以及很難看出來浪費 . ? 所謂的能率提高 ,必須透過浪費的排除才能實施 .關(guān)于浪費的發(fā)現(xiàn) ,或許還可以循著別的方式 . ? 為了容易發(fā)現(xiàn)浪費之故 ,必須時時整頓現(xiàn)場 . 二 . 豐田生產(chǎn)方式與基本的想法 豐田生產(chǎn)方式的目的與體系 ? 終極目的是藉減退成本產(chǎn)生利益 豐田生產(chǎn)方式 ,可以說是制造東西的合理方法 .為了達(dá)到這一基本目標(biāo) ,必轍底排除生產(chǎn)方面的浪費要素 . 豐田生產(chǎn)方式所謂的成本 ,不單只指制造成本 ,更包括銷售費 .一般管理費以及資本費 ? 減少庫存可使各問題明顯化 馮庫存的減少 ,或者通過減少庫存的活動 , 制造現(xiàn)場的各種問題就明顯化 ,并且透過問題解決的改善活動 .以及制造上各種浪費的成本被消減的結(jié)果 ,制造成本將被降低 . ? 數(shù)量管理 .品質(zhì)保證 .人性的尊重 1. 必須在適應(yīng)量及種類的每日 .每月的變動 ,實施數(shù)量管理 . 2. 各工程能供給后工程部優(yōu)良產(chǎn)品的保證
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