【正文】 公司建立我們的能力，我們的核心專長(zhǎng)，剛才我中午吃飯時(shí)候也講，我們公司建立什么能力呢？我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力，我們不是個(gè)人能力，我們現(xiàn)在開始宣傳，我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，在我們恒源祥公司的核心部分，所有離開的員工，沒有一個(gè)能夠成功的，當(dāng)他在我公司里面可能沒有什么感覺，為什么呢？因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)里面有很多資源可以共享利用，他如果到了外面以后，可能成為一個(gè)比較優(yōu)秀的人，但是他兩年以后說，離開我們公司以后沒有團(tuán)隊(duì)能力，對(duì)他進(jìn)行支撐，他不可能成功，現(xiàn)在我們公司一直挖掘?qū)ふ译x開我們公司成功者。 　　我們不管什么性質(zhì)的企業(yè)，都應(yīng)該有一個(gè)能力，我為什么沒有講核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槲覀児咀鍪袌?chǎng)的時(shí)候作為我這樣一個(gè)小商店，我能到市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)嗎？是不可能的。 　　如果我們能夠承認(rèn)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)智慧所帶來財(cái)富價(jià)值的時(shí)候，那我想這個(gè)界定就比較容易了，如果這個(gè)界定出來的話，說國(guó)有企業(yè)他是一定能夠搞好的，關(guān)鍵是我們沒有界定，所以很難搞。張國(guó)有： 　　謝謝馬總，不但說政府是國(guó)有企業(yè)資源，同時(shí)政府是國(guó)有企業(yè)主體，政府有活力，國(guó)有企業(yè)就有活力，政府沒活力國(guó)有企業(yè)就沒活力，下面我們請(qǐng)劉瑞旗發(fā)表演講。所以中國(guó)企業(yè)要想趕上和超過世界，我覺得政府有很重要的責(zé)任，我們能不能聯(lián)合起來開發(fā)，但是我們剛剛走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我覺得機(jī)會(huì)不成熟，我們的企業(yè)往往先打內(nèi)仗，打內(nèi)仗打的沒有大的經(jīng)濟(jì)投入，我們加入世貿(mào)，我們也需要聯(lián)手，但是我們首先是自己打敗自己，你降價(jià)我降價(jià)，打的沒有投入的能力等等。 　　我覺得我們中國(guó)沒有缺少這種跨國(guó)性的大公司，我們有大公司，但是是政府的翻牌公司，是資源開發(fā)，真正靠研制產(chǎn)品的公司少，汽車我們有嗎，我覺得在很多方面我們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，其中一個(gè)條件，我們資金投入不足，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品需要大量資金，現(xiàn)在我們政府也非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)要大量投入成本開發(fā)，我剛才說我們這些同行他們每年銷售收入是500億600億，甚至是上千億美金，我們一百個(gè)億人民幣，10％，就是一點(diǎn)幾個(gè)億，所以我們是30倍、50倍的差別，甚至上百倍的差別，我們?cè)趺春腿思冶取?　　彩虹面對(duì)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然我們要研究新的產(chǎn)品，要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，投入精力，投入科研，所以我們提出把產(chǎn)品質(zhì)量做好，成本做低在世界同行里面做的質(zhì)量最好，成本最低，這就是競(jìng)爭(zhēng)力?；卮疬@個(gè)問題最好的人不是我，是我們今天在座的嘉賓。 　　北大光華管理學(xué)院是全國(guó)所有商學(xué)院里面第一個(gè)意識(shí)到這個(gè)問題的，成就一個(gè)戰(zhàn)略管理系，我們幫助民營(yíng)企業(yè)幫助跨國(guó)公司形成他們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，研討企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題，民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)到一定程度，他也有戰(zhàn)略問題，發(fā)展問題。美國(guó)一個(gè)著名教授比較公司架構(gòu)，這些部門都是非常接近的，民族企業(yè)靠家族血緣關(guān)系，國(guó)有企業(yè)一開始架構(gòu)按照現(xiàn)代企業(yè)組合的，有分工的，有配合。 　　因?yàn)楝F(xiàn)在很多跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)以后，大量資源去發(fā)展與政府的關(guān)系。但是我們的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)改革，會(huì)提升企業(yè)效率，管理的改革，也會(huì)提升企業(yè)效率，但是產(chǎn)權(quán)的改革，在一個(gè)企業(yè)中假如和管理的改革結(jié)合起來的話，這個(gè)效果更明顯?，F(xiàn)在俄羅斯經(jīng)濟(jì)基本靠賣資源。 　　中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革問題不僅僅是中國(guó)問題，它是一個(gè)世界問題，為什么呢？在1986天時(shí)候，在最權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志上寫的文章，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革是有成效的，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革通過產(chǎn)權(quán)逐步改革，通過管理體制的改革，通過放權(quán)使國(guó)有企業(yè)效率大大提高。 　　我們剛才介紹這些同志，就希望他們過一會(huì)兒每個(gè)人有不超過十分鐘時(shí)間，發(fā)表自己在國(guó)有企業(yè)改革與競(jìng)爭(zhēng)力方面的見解，然后大家可以就有關(guān)的問題自由的提問，自由討論，自由發(fā)表見解。 　?。牐牞F(xiàn)在我來介紹一下我們臺(tái)上嘉賓： 彩虹集團(tuán)總經(jīng)理馬金泉先生，恒源祥公司總經(jīng)理劉瑞旗先生，北京鐵路局副局長(zhǎng)徐海鋒先生，高級(jí)工程師，鐵路運(yùn)輸專家，華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理任志強(qiáng)先生，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)總經(jīng)濟(jì)包月陽先生，高級(jí)編輯，還有武常歧教授。 　　當(dāng)然做這個(gè)事情很難，但很多人都提出一些非常有建設(shè)性的見解，比如說我們通過政府的作為，來組合我們國(guó)有企業(yè)，把小三板組合成航空母艦，但也有人提出不同看法，有的人認(rèn)為通過改制把國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化，還有人認(rèn)為通過引入競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)，引狼入室，用這個(gè)辦法激活國(guó)有企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。一開春就做這樣的事情，實(shí)在難得。今天我們討論的大問題是改革與競(jìng)爭(zhēng)力的問題。 　　很多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)能夠搞得好，經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)同志也在證實(shí)自己有能力把國(guó)有企業(yè)管理好，政府也不是無能為力的，當(dāng)然很多人對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏信心，很多人說你改名字吧，但是改名字很難，但是世界上只要有政府就有政府企業(yè)，總要做一些企業(yè)家不愿意投資，不愿意經(jīng)營(yíng)的事情。這是戰(zhàn)略管理政策方面的專家。 論壇二： 國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力武常歧教授談國(guó)企改革和提升競(jìng)爭(zhēng)力張國(guó)有： 　　我們現(xiàn)在請(qǐng)武常歧教授首先發(fā)表演講。這是1986年研究的結(jié)果。我和我同事有一個(gè)非常詳盡數(shù)據(jù)，從1980年到1999年700家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上有機(jī)因素影響到國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)，比如講有一個(gè)非常有意思現(xiàn)象，在市場(chǎng)環(huán)境下，一般競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)的績(jī)效或者業(yè)績(jī)下降，但是對(duì)國(guó)有企業(yè)來講，競(jìng)爭(zhēng)反而使得國(guó)有企業(yè)的績(jī)效和業(yè)績(jī)提升了，為什么呢？實(shí)際上國(guó)有企業(yè)本身有大量資源，資源沒有被有效利用。 　　為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)道理很簡(jiǎn)單，這個(gè)問題解決以后，并不是意味這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題解決了，假如這樣的話，為什么在美國(guó)、歐洲、日本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)國(guó)家，每天都有企業(yè)破產(chǎn)，在產(chǎn)權(quán)問題解決以后，第二步問題就是怎么樣提升競(jìng)爭(zhēng)力的問題，過去國(guó)有企業(yè)是不是真正有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)問題很難看清楚，價(jià)值體系，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在隨著中國(guó)入世，隨著市場(chǎng)環(huán)境逐步形成。他減弱跨國(guó)公司與中國(guó)內(nèi)地企業(yè)特別中國(guó)國(guó)有企業(yè)相比的弱視，他們花很多錢研究中國(guó)，三星總裁一開口就講十六大，中國(guó)國(guó)情的了解，他比較我們中國(guó)國(guó)有企業(yè)在政府資源方面有差距，他們?cè)诳s短這個(gè)差距，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。 　　第三人力資源，大家看到國(guó)有企業(yè)在技術(shù)、資金比較復(fù)雜國(guó)有企業(yè)，實(shí)際上有一批企業(yè)的領(lǐng)袖，我們這次2002年中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物也有非常出色一些領(lǐng)導(dǎo)人物。 　　第二個(gè)問題除了有戰(zhàn)略以后，這些戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)行需要有人，哪些人，這些人就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)檫@些決策，這些戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是要人去做的，這個(gè)人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)要有自己企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 國(guó)有企業(yè)需要有眼光，有能力有熱情的人去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)，這是我要給和大家分享的，謝謝大家！ 　　而且我們認(rèn)為這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)東西不是別人一看就能學(xué)會(huì)，我認(rèn)為如果在世界同行里面你能做到質(zhì)量最好，成本最低，不是一下能學(xué)會(huì)的。我認(rèn)為在提高競(jìng)爭(zhēng)力政府不但是資源，我認(rèn)為也應(yīng)該是主體，最近我考驗(yàn)新聞，有一篇報(bào)道，現(xiàn)在在等離子開發(fā)方面，世界上還是日本領(lǐng)先了。 　　走入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)候，我們研究新產(chǎn)品和世界進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，政府有非常重要的職責(zé)，所以我呼吁我們各個(gè)行業(yè)聯(lián)合起來，我也希望政府更多的參與支持中國(guó)的企業(yè)有更大的投入，趕上超越我們世界的同行。 　　劉瑞旗： 　　謝謝主席給這個(gè)機(jī)會(huì)，恒源祥也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，但現(xiàn)在不是了。 　　所以我想我們國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中，把這個(gè)認(rèn)定能夠搞出來的意思。我憑我的能力參與這個(gè)市場(chǎng)，你說恒源祥做毛線的做去做呢？當(dāng)時(shí)在1996年恒源祥毛線做最好時(shí)候，我講我們當(dāng)時(shí)做十個(gè)億，我說如果當(dāng)世界的可口可樂公司拿出全年廣告7％左右，大概有兩億美金，如果他拿兩億美金在中國(guó)做毛線還有恒源祥嗎？沒有，當(dāng)然可口可樂不可能做，我們企業(yè)規(guī)模太小，無法在這種平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。 　　像我公司去年收購?fù)暌院?，到目前為止沒有辭退一個(gè)員工，但是已經(jīng)有83員工炒我的魷魚。因此我們應(yīng)該建立在能力，建立在專長(zhǎng)是什么呢？是調(diào)動(dòng)整合資源能力，你如果能把全世界最好資源調(diào)動(dòng)整合起來的時(shí)候，你一定能夠成功。隨著高度公路的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，特別是人民對(duì)出很的選擇性越來越強(qiáng)。高速公路的形成，使老百姓對(duì)出行的舒適度和便利程度有了更大的需求，他直接威脅到鐵路的短途市場(chǎng)，在200公里以內(nèi)，應(yīng)該說基本上形成了高速交通網(wǎng)的市場(chǎng)?！　∵@種競(jìng)爭(zhēng)是歷歷在目，這種競(jìng)爭(zhēng)是在迅速變化的，這種競(jìng)爭(zhēng)在擠壓著鐵路生存的空間，如何來面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)？如何來調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策？如何在市場(chǎng)當(dāng)中能夠生存和發(fā)展？是鐵路當(dāng)前所面臨一個(gè)急切解決的問題。應(yīng)該在更大的范圍內(nèi)去利用好資源的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上去下工夫。張?jiān)洪L(zhǎng)今天給我們出的題叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，究竟鐵路的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？過去我們低層次認(rèn)為鐵路競(jìng)爭(zhēng)力就是安全、舒適、便利、快捷，但是在市場(chǎng)不斷變化的今天，我們認(rèn)為作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)的增長(zhǎng)能力。那么說明差距在哪？差距就是我們對(duì)變化的市場(chǎng)缺乏審時(shí)度勢(shì)的認(rèn)識(shí)，但是當(dāng)我們鐵老大轉(zhuǎn)變思想的時(shí)候，效果將會(huì)發(fā)生重大變化，鐵路從鐵老大走到顧客至上，為客戶服務(wù)的這種理念上，我們所制定一系列措施，都取得非常有效的效果?！　〉谌齻€(gè)我認(rèn)為是細(xì)分，我們現(xiàn)在很多企業(yè)之所以成功，恰恰就是在市場(chǎng)定位當(dāng)中注重市場(chǎng)細(xì)分，鐵路按照不同層次旅客，不同旅客的需求，不同的車廂給旅客提供一個(gè)量身定制解決方案，我想鐵路是會(huì)有大發(fā)展的，在這方面我們做很多實(shí)踐。　　最后一點(diǎn)是管理，許多企業(yè)改制了，但是沒有成功，上市的企業(yè)覆蓋越來越嚴(yán)重，虧損現(xiàn)象層出不窮，我們感覺到改制是促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)更加清晰，責(zé)任更加明確，資源能夠有效整合，如果改了制沒有在這方面做文章，即使形式改了，但是內(nèi)容沒有變，你仍然改變不了國(guó)有企業(yè)的命運(yùn)。 論壇二： 國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理任志強(qiáng)談核心競(jìng)爭(zhēng)力還完錢以后，也沒有投資了，也不知道怎么回事兒還仍然是國(guó)有企業(yè)。這是一個(gè)體制上的問題，第二個(gè)是企業(yè)文化問題，前面幾位領(lǐng)導(dǎo)都說了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)就是企業(yè)管理者是政府官員，首先把政府官員改為企業(yè)管理者，這是一個(gè)重大的變化，像劉總剛才說的一紙官文，官員隨時(shí)可以變了，如果國(guó)有企業(yè)管理者永遠(yuǎn)去做官的話，他就按官的辦法去研究他的戰(zhàn)略，我怎么能滿足上一級(jí)的考核？然后我企業(yè)怎么能夠保證有業(yè)績(jī)讓我去當(dāng)官。 　　在我們十六大里頭已經(jīng)分成好幾類了，一類和市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)的，我們現(xiàn)在談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，首先把這個(gè)人拉下不要讓他再當(dāng)官，我們用MBO方式，就像劉總剛才說那樣，首先你不當(dāng)官以后，你社會(huì)地位就要把資本市場(chǎng)所認(rèn)可，你成為一個(gè)管理者。身份轉(zhuǎn)變過程，他不再想用升官獲得更多利益，而通過企業(yè)發(fā)展獲得更多利益的時(shí)候，這個(gè)位置變了，所以制度上改革，可能是國(guó)有企業(yè)要想能在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)明晰以后的基點(diǎn)。比如我們說不對(duì)稱信息問題，如果他股權(quán)因此受到損失的話，不對(duì)稱信息就會(huì)減少，比如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的問題，如果他持有股權(quán)而能獲得更多收益的時(shí)候，他也會(huì)發(fā)生變化。這樣的話企業(yè)文化可能發(fā)生變化，那么企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)力上體現(xiàn)的作用可能就是凝聚力問題，這種地位平等股東關(guān)系所創(chuàng)造的不再是一個(gè)簡(jiǎn)單中華民族的概念，在我們國(guó)家里頭我們常常說我們是中華民族，我們感到很自豪，因此我們有一個(gè)中國(guó)，中華民族概念就是流中國(guó)人的血，外國(guó)人到中國(guó)里就不能成為中華民族，而大部分國(guó)家發(fā)展速度速度之所以快，企業(yè)如果僅僅認(rèn)為他是新來員工，而原來員工和新來員工之間有差別，這個(gè)企業(yè)沒辦法發(fā)展，如果倒過來說，只要你進(jìn)入企業(yè)就是一家人，不管你過去流的什么血，這時(shí)候才會(huì)使企業(yè)有很大的沖擊力，這個(gè)企業(yè)才有創(chuàng)新概念，以及我們到社會(huì)上去發(fā)揮作用。比如我們從事地產(chǎn)的，地產(chǎn)市場(chǎng)里經(jīng)常有這種現(xiàn)象，就是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有很好企業(yè)文化，去年我們和華潤(rùn)分手了，今年可能一半以上骨干都回來了，就是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的企業(yè)文化，這個(gè)凝聚力形成了一種信任的制度。實(shí)際上是一個(gè)演變的過程，符合十六大精神，十六大把中國(guó)從國(guó)有制變成兩個(gè)毫不動(dòng)搖，我們企業(yè)通過這樣一個(gè)過程，能使企業(yè)有一個(gè)高度發(fā)展過程，這是我們現(xiàn)有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)。 論壇二： 國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)總編輯包月陽談媒體改革一般意義上國(guó)有企業(yè)改革并不包括新聞媒體，這個(gè)是新聞屆同行都知道，包括WTO其他成員國(guó)簽定協(xié)議里面，也沒有開放新聞媒體市場(chǎng)的承諾，所以直到現(xiàn)在在這方面并沒有聽到有什么政策出來。　　我認(rèn)為新聞媒體改和不改，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力肯定明顯不一樣，雖然說現(xiàn)在中國(guó)國(guó)有新聞媒體沒有涉及到產(chǎn)權(quán)各種層次的改革，但是在這十來年也在進(jìn)行很多內(nèi)部的管理體制方面改革的探索。而且也沒有什么行政權(quán)利，所以發(fā)行也好，廣告也好，都完全靠自己的力量，基本上用市場(chǎng)化手段做?！　≌f到新聞媒體競(jìng)爭(zhēng)力，我覺得這些年來新聞媒體的改革和市場(chǎng)化的進(jìn)展已經(jīng)造成這樣一種趨勢(shì)，就是它的機(jī)制的成份正在逐步增大，而它原先在對(duì)信息資源的壟斷程度這方面因素正在弱化，比方說原先很多信息是只能幾家新聞單位采訪，一般新聞單位采訪不到，沒有這樣采訪權(quán)，現(xiàn)在很多新型媒體通過各種途徑已經(jīng)爭(zhēng)取到很多獨(dú)特信息的采集和發(fā)布權(quán)。所以我期待著中國(guó)的國(guó)有的新聞媒體在不遠(yuǎn)的將來能夠有接近實(shí)質(zhì)性一些改革。張國(guó)有： 　　謝謝包總，當(dāng)時(shí)我們希望所有媒體都能有像任總她們的好日子，下面我也談?wù)勎易约阂恍┛捶?。這是我們所要講的一個(gè)企業(yè)要有核心能力，必須有這一點(diǎn)。 　　第三個(gè)誰來運(yùn)作這個(gè)機(jī)制呢？誰來更新這個(gè)機(jī)制呢？是人和由人組成的團(tuán)隊(duì)，剛才幾位老總講的一些觀點(diǎn)我非常贊同，他團(tuán)隊(duì)在起作用，文化在起作用。豐田的老板大開廠門，你來吧，給他介紹自己的情況，后來有人說你瘋了，你怎么敢把自己訣竅告訴別人，豐田老板說沒關(guān)系，學(xué)到最后仍然是皮毛，結(jié)果一班一班人學(xué)習(xí)，回去以后成本怎么都降不了那么低？問題在哪？問題不是說美國(guó)不聰明，問題在哪呢？問題在于說美國(guó)和日本兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不一樣，日本人所組成的團(tuán)隊(duì)他可以在非常艱難困苦的條件下仍然可以一絲不茍工作，把他事情做的零缺點(diǎn)，而且毫無怨言，他可以為企業(yè)利益犧牲自己，美國(guó)人不行，美國(guó)人一旦工作壓到一定程度以后他要反抗，他要追求自己利益，他絕對(duì)不會(huì)為企業(yè)利益犧牲自己。所以有人并不把企業(yè)看成長(zhǎng)壽性的機(jī)構(gòu)，他就看成一個(gè)殼，當(dāng)他需要的時(shí)候注