電子技術(shù)部崗位業(yè)績考核指標組成表-wenkub
2022-08-27 00:04:44 本頁面
【正文】 各項臨時性任務(wù)少于3次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務(wù)少于6次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務(wù)多于6次，或?qū)ν聭B(tài)度惡劣 電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標三：工作效率權(quán)重：10%指標五：學習能力權(quán)重：10%指標二：溝通能力權(quán)重：30%指標四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：40%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標五：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權(quán)重：15% 電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標生產(chǎn)任務(wù)完成率統(tǒng)計報表工作計劃直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全管理委員會直接上級20%按《安全責任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見《管理制度匯編》56頁）內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導能力權(quán)重：30%指標三：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二：解決問題能力權(quán)重：25%指標四：專業(yè)技能和知識權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否認真完成工作權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20% 電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標生產(chǎn)任務(wù)完成率統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全管理委員會直接上級20%按《安全責任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見《管理制度匯編》56頁）內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導能力權(quán)重：30%指標三：團隊發(fā)展能力權(quán)重：15%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二：解決問題能力權(quán)重：30%指標四： 專業(yè)技能和知識權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否認真完成工作權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20% 電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標計劃編制、下發(fā)直接上級直接上級40%實際得分*權(quán)重未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達生產(chǎn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時調(diào)整計劃，致使計劃不符合實際，但未造成嚴重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；因工作不力導致計劃與實際不符造成較嚴重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和核算工作及問題反饋核算表問題反饋報告直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時完成計劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和計劃督促執(zhí)行生產(chǎn)計劃直接上級30%實際得分*權(quán)重未能積極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 電子技術(shù)部計劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：學習能力權(quán)重：10%指標二：解決問題能力權(quán)重：30%指標四： 團隊合作能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標三： 是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標五：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：25%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權(quán)重：15% 電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標產(chǎn)品檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分*權(quán)重發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和計劃完成率工作計劃檢驗記
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