【正文】 控、工程設(shè)計、材料選樣、施工安裝進行跟蹤技術(shù)服務(wù)。(3)各專業(yè)按照施工準(zhǔn)備各階段與主體配合階段，設(shè)備安裝階段，系統(tǒng)調(diào)試階段，交工驗收階段，合理安排工序。服務(wù)目標(biāo)為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。（二）、編制依據(jù)與施工驗收標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)計文件及圖紙主要法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》（國家主席第91 號令）；《中華人民共和國計量法》（國家主席第28 號令）；《建筑項目環(huán)境保護管理條例》（國家主席第28 號令）。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學(xué)合理施工將是我們施工中的重點。單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況材料進場施工安裝設(shè)備安裝調(diào)試自檢檢測驗收項目經(jīng)理111111副項目經(jīng)理111111工 程 師122222技 師122222輔 助 工102015866安 全 員222222材 料 員111110計 劃 員111111司 機111111電 工666522電 焊 工552100氣 焊 工441100管 工6124100油 工022100二、施工方案總體安排合理性（一）工程特點、重點及難點(1) 特殊地理位置本工程地處于天津市濱海高新區(qū)，因此,對工地安全文明施工以及組織材料、設(shè)備進場的要求都要非常嚴(yán)格，為樹立我公司的品牌形象，則必然對本工程現(xiàn)場施工的綜合管理水平提出很高的要求和挑戰(zhàn)。(3) 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。正確進行質(zhì)量技術(shù)交底，組織科研成果實踐，參加質(zhì)量事故原因分析，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。c．組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。(4) 施工機械管理責(zé)任人a．保證項目使用的各類機械安全運行。c．項目全員安全活動和安全檢查教育。(1) 項目經(jīng)理、政策、法規(guī)和各項制度。凡工程中一次性使用的材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)給。g．現(xiàn)場安全員：負(fù)責(zé)公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責(zé)令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)； 有權(quán)責(zé)令施工人員做好施工安全措施，多次責(zé)令未能實施的，有權(quán)向安全組長及經(jīng)理反映處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，安全員未能履行責(zé)任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負(fù)主要責(zé)任； 安全員要定期開展對本部門職工安全教育，定期向安全小組長匯報工作。e．各專業(yè)施工員：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調(diào)度，組織支持生產(chǎn)班組的施工轉(zhuǎn)序工作，并做好記錄。對工程施工中的技術(shù)問題的正確性、合理性負(fù)責(zé)；對工程的施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。 （3）參加項目建設(shè)的建設(shè)單位、設(shè)計院、土建安裝單位等各方應(yīng)團結(jié)一致，密切配合，顧全大局，不忘我們的共同目標(biāo)和宗旨。 1堅持按施工程序施工，本著先地下，后地上的原則，且符合施工工藝順序要求，合理交叉，注重經(jīng)濟技術(shù)效果。（5）及時準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織調(diào)度會,落實調(diào)度會的決定。調(diào)度的任務(wù)： （1）監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進行。 施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進行技術(shù)交底做好交底記錄。（4）組織材料、半成品、施工機械、工具進場，并進行安裝、調(diào)試。包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞力組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表公司職責(zé)、以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的管理。施工工期目標(biāo)承諾在本工程施工中我們將集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，力爭工程提前竣工驗收，達到消防驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我施工方采取以下施工工期保證措施：為保證按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財力方面給予滿足。我司保證消防驗收一次合格。工程項目涉及石油化工、工業(yè)廠房、大型商廈、賓館飯店、圖書檔案、民用住宅等國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，取得了顯著社會與經(jīng)濟效益。我公司特承諾如下：一、施工中所使用的設(shè)備、材料均為生產(chǎn)廠家給我司的最低優(yōu)惠價格，且安裝造價為我司所能承擔(dān)的最低價格。三、制定科學(xué)、合理、完善、優(yōu)化的施工方案，積極與土建方配合，保證按期竣工。 教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨。 根據(jù)土建的合同工期，向建設(shè)單位提供進度部位計劃，隨著工程進度，安裝方面及時向甲方提供月、旬施工計劃，以保證總進度。 （1）積極熟悉建設(shè)施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)計要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。 組織好圖紙會審工作，這對保證施工順利進行有著重要作用。對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。 （2）及時解決現(xiàn)場的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。（6）及時了解天氣，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時通知有關(guān)部門做好預(yù)防工作。 1材料、設(shè)備的供貨狀況、設(shè)計變更以及土建進度和氣候等方面，是制約工期的一個重要因素，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，具體措施： （1）生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程進展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防護措施，爭取主動。 一、項目管理機構(gòu)主要人員配備及勞動力計劃安排（一）、施工管理組織系統(tǒng)現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及職責(zé)(1) 項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)及人員安排（見資信標(biāo)）。d．各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織相關(guān)專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術(shù)交底，對各項專業(yè)的技術(shù)問題進行全面管理和實施。根據(jù)施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明進行監(jiān)督、檢查。h．預(yù)算員：對工程的預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據(jù)。建立物資進、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型用具的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。(3) 安全生產(chǎn)責(zé)任人a．制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。b．監(jiān)督機械操作人員持證遵守作業(yè)。工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)(1) 機構(gòu)組成組 長：項目經(jīng)理 組 員：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，施工管理員，各施工班長(2) 人員職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家和國家質(zhì)量管理工作方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項管理制度，定期組織各職級部門對各項目進行質(zhì)量檢查。、施工管理員： 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查， 參加工程預(yù)檢、隱檢、驗收， 參加分部、分項工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，對分部、分項工程進行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并及時向質(zhì)監(jiān)小組匯報。(4) 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。(2) 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求該工程內(nèi)容設(shè)施完備，裝修標(biāo)準(zhǔn)高。(3) 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合本次投標(biāo)工程內(nèi)容涉及從工程開工到工程整體驗收投入使用前，所以與其他施工單位的交叉施工深度深。主要規(guī)范、規(guī)程：《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162006）；《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GBJ500842001）；《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GBJ50116）；《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5026196）；《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5016692）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）；（三）、項 目 管 理 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)以優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，工程一次驗收合格率100％，工程質(zhì)量達到驗收合格工程。培訓(xùn)及教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。建立工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應(yīng)的組織機構(gòu)，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務(wù)，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標(biāo)和輔助目標(biāo)的相互關(guān)系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。b. 熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，認(rèn)真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設(shè)計圖紙，使工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的施工圖。根據(jù)施工日期和工程計劃，隨時準(zhǔn)備進場。(3)現(xiàn)場準(zhǔn)備：a. 根據(jù)施工總平面圖，選定辦公臨時場所，與辦公室相鄰約20m2 做為機具用房，并在機具房旁設(shè)置約30m2 做為材料倉庫，用于存放管件、閥門、電線等材料。b. 在開工三日前，按照業(yè)主的規(guī)定接駁臨時水電至需要的位置，以確保施工用水用電。f. 委派專人配合甲方，完成開工前的各項準(zhǔn)備工作，如施工證件，與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。(5)安全施工準(zhǔn)備a. 開工前，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。項目部的配合與協(xié)調(diào)職責(zé)⑴、服從及配合業(yè)主、總包與監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有消防系統(tǒng)的施工工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與土建及其他施工單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使消防系統(tǒng)有效的、合理的按總體工程進度進行施工及圓滿完成。安裝時按照先上后下的原則進行。吊頂?shù)氖喟迨┕r，消防噴灑專業(yè)要派人密切配合，在噴頭的位置預(yù)留出圓孔，待吊頂施工完后，再裝噴灑頭。C、提前編制調(diào)試方案，內(nèi)容包括：調(diào)試要求、時間進度計劃、調(diào)試項目、程序和采用的方法等；并報請監(jiān)理審批后照此執(zhí)行。⑵、設(shè)計圖紙及資料由業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供，我司依此作出深化設(shè)計施工詳圖經(jīng)監(jiān)理審批后作為施工依據(jù)。與總包的配合⑴、明確所有機電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與建筑結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。⑷、負(fù)責(zé)總包方提供的設(shè)備、設(shè)施的性能、外觀的維護。⑻、我方在總包拆除塔吊前將本消防工程所用的消防泵、屋頂水箱等大型設(shè)備安裝到位。⑽、單項工程交付前，將對分包工程進行全面清理，但交付給總包后的清潔工作由總包負(fù)責(zé)。吊頂板預(yù)留噴頭孔，由精裝配合開孔，封板完工后再裝噴灑頭。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的關(guān)鍵分部分項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進行。為防止進度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進度情況，做到當(dāng)時進度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。（三）、施工進度計劃管理措施根據(jù)總工期和每個控制點,按實際情況進一步深化細化施工進度計劃,編制切實可行的月計劃、周計劃,確保施工計劃的落實,使其得到實現(xiàn)。實行“日報表”制,對每天的施工進度進行跟蹤記錄,并對照周計劃隨時調(diào)整,確保按計劃完成。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。增進同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進工程順利進展。技術(shù)儲備由公司勞動部門與項目經(jīng)理部共同考核，以質(zhì)量、工期、造價、文明施工為考核標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。對不受農(nóng)忙季節(jié)影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。對在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助。3．選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響節(jié)假日出工率的風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。制定消防工程施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，制定相應(yīng)的配套計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工，并定期（每周）進行核對（進度前鋒線），及時做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進度。在組織好分部位施工的同時，集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進度。制定詳盡的相應(yīng)配套計劃，包括施工進度控制計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消計劃，層層落實總體計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。平層水管及閥門等安裝豎井主管及其配件安裝平層水管分層試壓主管分段試壓主支管與設(shè)備連接材質(zhì)檢查設(shè)備安裝套管孔洞預(yù)留系統(tǒng)試運行系統(tǒng)試壓沖冼金屬電線管暗裝、穿線及線路測試金屬線槽明裝、配線及線路測試火災(zāi)探測器、破玻按鈕、警鈴、模塊、電話插孔和分機、消防喇叭、樓層接線箱安裝火災(zāi)自動報警控制器、消防聯(lián)動控臺、消防電話主機、消防廣播設(shè)備、消防電源安裝消防電話系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試同時為了配合總體進度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。（2）螺紋連接時，填料采用白厚漆麻絲或生料帶、一次擰緊，不得回擰，緊后留有螺紋23 圈。（6）管道的溝槽加工：利用電動機械壓槽機加工，管道壓槽預(yù)制時，應(yīng)根據(jù)管道口徑大小配置（調(diào)正）相應(yīng)的壓槽摸具，同時調(diào)正好管道滾動托架的高度，保持被加工管道的水平，并與電動機械壓槽機中心對直，保證管道加工時旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)，確保溝槽加工質(zhì)量。（10）管道的加工預(yù)制：管道的加工預(yù)制應(yīng)集中在加工棚內(nèi)，并根據(jù)施工圖和經(jīng)現(xiàn)場測繪后繪制的單線圖進行預(yù)制加工；嚴(yán)格控制加工預(yù)制質(zhì)量，不定期的對已加工的管道進行抽樣檢驗與試壓檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改調(diào)