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六西格瑪?shù)闹袊?guó)路-wenkub

2022-08-24 12:19:10 本頁(yè)面
　

【正文】 大力支持。中國(guó)最早的一批六西格瑪咨詢公司之一普羅維智公司的總裁戈澤寧說(shuō)，六西格瑪絕對(duì)是一把手工程，它需要一把手親自動(dòng)手，比如：要參加培訓(xùn)；要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和指導(dǎo)；要輔導(dǎo)黑帶了解公司戰(zhàn)略發(fā)展的大方向等。六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄊ且灤┰谡麄€(gè)公司管理的體系當(dāng)中，包括流程的再造和文化的改變。同樣也學(xué)習(xí)GE推行了六西格瑪?shù)拇禾m集團(tuán)總裁陶建幸曾說(shuō)：假如讓韋爾奇來(lái)中國(guó)國(guó)企當(dāng)老總，可能也會(huì)束手無(wú)策，甚至變成一個(gè)大笨蛋。不應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)的不同而拋棄一些原則性的東西，沒有認(rèn)識(shí)清共性，實(shí)施六西格瑪很難成功。為中遠(yuǎn)集團(tuán)提供六西格瑪咨詢的SBT中國(guó)公司總經(jīng)理張軍比較同意這個(gè)觀點(diǎn)。很多中國(guó)企業(yè)對(duì)于實(shí)施六西格瑪首先產(chǎn)生的一個(gè)疑問(wèn)就是：六西格瑪應(yīng)該怎么推？是應(yīng)當(dāng)和國(guó)外方法保持一致，還是應(yīng)有更多的中國(guó)特色？ 先學(xué)原則，再求特色 最早推行六西格瑪?shù)闹袊?guó)企業(yè)之一中遠(yuǎn)集團(tuán)的總裁魏家福曾經(jīng)引用過(guò)《孫子兵法》中的一句話：音之?dāng)?shù)不過(guò)五，五音之變，不可勝聽也；味之?dāng)?shù)不過(guò)五，五味之變，不可勝嘗也；色之?dāng)?shù)不過(guò)五，五色之變，不可勝觀也。中國(guó)企業(yè)對(duì)六西格瑪是向往的，從2000年開始，陸續(xù)就有聯(lián)想、寶鋼、中興通訊、小天鵝等企業(yè)開始了對(duì)六西格瑪?shù)奶剿?。GE之后，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施六西格瑪并獲得了成功，當(dāng)然這并不意味著他們已經(jīng)達(dá)到了六西格瑪迄今為止還沒有一個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己達(dá)到了六西格瑪。他說(shuō)六西格瑪是GE歷史上最重要、最有價(jià)值、最贏利的事業(yè)。六西格瑪?shù)闹袊?guó)路 (發(fā)表日期：2005年07月29日) 世界經(jīng)理人實(shí)施六西格瑪，有哪些基本原則？哪些中國(guó)特色？Richard Li在風(fēng)靡中國(guó)的《杰克我們的目標(biāo)是成為一個(gè)六西格瑪公司，這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。這種追求完美的管理方法要求企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)停止。但是這里還沒有出現(xiàn)像美國(guó)的GE、韓國(guó)的三星這樣的實(shí)施六西格瑪?shù)臉?biāo)志性企業(yè)。魏家福借此來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)：找尋特色是重要的，但更重要的是要首先找出共性。他說(shuō)，所謂事不同理同。 因?yàn)檫@個(gè)差異不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)機(jī)構(gòu)的差異，而是社會(huì)整體的差異。這要求實(shí)施這種方法必須要自上而下。如果最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪沒有興趣或只是嘴巴說(shuō)說(shuō)就完了，六西格瑪不可能堅(jiān)持下去。中興通訊六西格瑪總監(jiān)邱模榮說(shuō)，是前總裁侯為貴的決心才能保證公司第一年就投入數(shù)百萬(wàn)元用于培訓(xùn)和項(xiàng)目開展，也是兩任總裁的一貫堅(jiān)持，才能使六西格瑪在遇到諸多困難和障礙時(shí)仍能堅(jiān)持不懈。這里不但沒有中國(guó)特色，反而有一些打著特色之名的誤區(qū)。這樣的中國(guó)特色在實(shí)施六西格瑪?shù)臅r(shí)候應(yīng)當(dāng)避免，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深入其中，親歷親為。 基本原則：整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層參與中國(guó)特色：實(shí)施細(xì)節(jié)有差異 僅僅CEO一個(gè)人參與還不夠，推
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