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六西格瑪?shù)闹袊?wenkub

2022-08-24 12:19:10 本頁面
　

【正文】 大力支持。中國最早的一批六西格瑪咨詢公司之一普羅維智公司的總裁戈澤寧說，六西格瑪絕對是一把手工程，它需要一把手親自動手，比如：要參加培訓(xùn)；要對項目進行評審和指導(dǎo)；要輔導(dǎo)黑帶了解公司戰(zhàn)略發(fā)展的大方向等。六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄊ且灤┰谡麄€公司管理的體系當中，包括流程的再造和文化的改變。同樣也學(xué)習(xí)GE推行了六西格瑪?shù)拇禾m集團總裁陶建幸曾說：假如讓韋爾奇來中國國企當老總，可能也會束手無策，甚至變成一個大笨蛋。不應(yīng)當強調(diào)中國企業(yè)的不同而拋棄一些原則性的東西，沒有認識清共性，實施六西格瑪很難成功。為中遠集團提供六西格瑪咨詢的SBT中國公司總經(jīng)理張軍比較同意這個觀點。很多中國企業(yè)對于實施六西格瑪首先產(chǎn)生的一個疑問就是：六西格瑪應(yīng)該怎么推？是應(yīng)當和國外方法保持一致，還是應(yīng)有更多的中國特色？ 先學(xué)原則，再求特色 最早推行六西格瑪?shù)闹袊髽I(yè)之一中遠集團的總裁魏家福曾經(jīng)引用過《孫子兵法》中的一句話：音之數(shù)不過五，五音之變，不可勝聽也；味之數(shù)不過五，五味之變，不可勝嘗也；色之數(shù)不過五，五色之變，不可勝觀也。中國企業(yè)對六西格瑪是向往的，從2000年開始，陸續(xù)就有聯(lián)想、寶鋼、中興通訊、小天鵝等企業(yè)開始了對六西格瑪?shù)奶剿鳌E之后，越來越多的企業(yè)實施六西格瑪并獲得了成功，當然這并不意味著他們已經(jīng)達到了六西格瑪迄今為止還沒有一個企業(yè)敢說自己達到了六西格瑪。他說六西格瑪是GE歷史上最重要、最有價值、最贏利的事業(yè)。六西格瑪?shù)闹袊?(發(fā)表日期：2005年07月29日) 世界經(jīng)理人實施六西格瑪，有哪些基本原則？哪些中國特色？Richard Li在風(fēng)靡中國的《杰克我們的目標是成為一個六西格瑪公司，這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。這種追求完美的管理方法要求企業(yè)持續(xù)改進、永無停止。但是這里還沒有出現(xiàn)像美國的GE、韓國的三星這樣的實施六西格瑪?shù)臉酥拘云髽I(yè)。魏家福借此來表達自己的觀點：找尋特色是重要的，但更重要的是要首先找出共性。他說，所謂事不同理同。 因為這個差異不是哪一個人、哪一個機構(gòu)的差異，而是社會整體的差異。這要求實施這種方法必須要自上而下。如果最高領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪沒有興趣或只是嘴巴說說就完了，六西格瑪不可能堅持下去。中興通訊六西格瑪總監(jiān)邱模榮說，是前總裁侯為貴的決心才能保證公司第一年就投入數(shù)百萬元用于培訓(xùn)和項目開展，也是兩任總裁的一貫堅持，才能使六西格瑪在遇到諸多困難和障礙時仍能堅持不懈。這里不但沒有中國特色，反而有一些打著特色之名的誤區(qū)。這樣的中國特色在實施六西格瑪?shù)臅r候應(yīng)當避免，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當深入其中，親歷親為。 基本原則：整個領(lǐng)導(dǎo)層參與中國特色：實施細節(jié)有差異 僅僅CEO一個人參與還不夠，推
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