奶茶店創(chuàng)業(yè)項目計劃書-wenkub
2022-08-17 13:19:20 本頁面
【正文】 作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質(zhì)的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以達到消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，其次做相應(yīng)的方法刺激消費。 學(xué)校奶茶消費年增長率為5%。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。另外一個群體是逛街的行人。 院部資助的銷售場地
為了支持大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)，院部免租提供給我們銷售場地，這里有建行ATM、學(xué)友超市和金鑫超市，環(huán)境清幽，正是我們選擇的理想場所，警體館和田徑場有我們一批固定的消費人群。珍珠奶茶不僅味美，而且口感新鮮，品種多，口味佳，植物蛋白等營養(yǎng)豐富。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： 2013 年 4 月 6 日 項目報告書項目目的： 奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱： “嘭嘭嘭”奶茶店團隊成員：鄒夢琴 周文瑤 0103400才吉卓瑪 0103403孫國達 張震寧 0103368起止年限： ~ 目錄一、執(zhí)行概要 5具體說明 5計劃的基本框架 6公司介紹 63主要經(jīng)營范圍 74管理團隊 75資金投入計劃 76投資收益預(yù)測 7二．目標市場 8 8 9市場分析 9顧客需求分析 10三 公司戰(zhàn)略 101總體戰(zhàn)略 10公司宗旨 10經(jīng)營目標 10產(chǎn)品優(yōu)勢 102 發(fā)展戰(zhàn)略 11早期計劃 11中、長期計劃 11四 營銷策略 11產(chǎn)品策略 11價格策略 12廣告策略 12促銷策略 13 13產(chǎn)品： 152價格 153銷售方式（選擇一項并打√）： 174選擇該銷售方式的原因： 17六、競爭分析 17競爭對手 17SWOT分析 17㈠優(yōu)勢分析 17㈡劣勢分析 18㈢機會分析 18㈣威脅分析 19市場競爭策略 19七、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 20八、 固定資產(chǎn) 21九、 流動資金（月） 24十、市場分析與預(yù)測 27十一、人力資源管理 27組織結(jié)構(gòu) 27管理制度 29人力資源計劃 30十二、附件材料 30問卷調(diào)查問題 31一、產(chǎn)業(yè)背景
學(xué)習(xí)參考良好的發(fā)展前景
珍珠奶茶發(fā)源于我國臺灣省，於冰奶茶內(nèi)加粉煮熟的粉圓外觀烏黑晶透，遂以“珍珠”命名，故稱為“珍珠奶茶”。. .. . .. 保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。如今已遍布全球，是休閑飲品的主流之一，深受消費者歡迎，占據(jù)許多地區(qū)和市場。隨著奶茶口味不斷的推陳出新，形成了眾多系列，消費者選擇范圍相當(dāng)廣泛。再加上同學(xué)們對奶茶的喜愛，無形之中為為我們店面的開辦提供了充足的客源。本公司將目標市場更加準確的定位于學(xué)生群體，所以我們的店鋪選址將定于學(xué)校聚集地段。對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，和市場平均價格相同。 店鋪周圍為大學(xué)城，附近同樣聚集高中小學(xué)，學(xué)生密集，人口眾多。 冬季女性消費者的增長速度更是超過了20%。顧客需求分析 經(jīng)調(diào)查，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“嘭嘭嘭”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點后，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。可外送上門3管理團隊團隊概述總經(jīng)理：張震寧職務(wù)：負責(zé)統(tǒng)籌管理奶茶店。財務(wù)：才吉卓瑪
職務(wù)：負責(zé)收銀以及日常財務(wù)管理。 中、長期計劃一年后，如果按預(yù)期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的
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