卡拉公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度-wenkub
2022-08-17 11:31:42 本頁面
【正文】 上級(jí)即主管人員擔(dān)任或指定其他人員擔(dān)任員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或指定為職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。2. 對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。（二）主管人員的責(zé)任1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔(dān)任或?yàn)槠渲付殬I(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。 工作責(zé)任劃分第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：（一）員工本人的責(zé)任1. 進(jìn)行自我評(píng)估。 適用范圍第三條 本制度適用于公司全體員工。 卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度（最終版）加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月28 / 30目 錄第一章 總則 1 目的和依據(jù) 1 相關(guān)釋義 1 適用范圍 1 基本原則 1 工作責(zé)任劃分 2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 3 管理制度 3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 4第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 5 基本規(guī)定 5 具體操作程序 5第四章 職業(yè)發(fā)展通道 7 基本規(guī)定 7 管理、行政輔助職系發(fā)展通道 8 技術(shù)職系發(fā)展通道 10第五章 員工開發(fā)措施 13第六章 附則 15附錄1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 16附錄2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 19附錄3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 22附錄4：人員接替計(jì)劃圖示例（示意圖） 23附錄5：管理人員晉升申報(bào)表 24附錄6：技術(shù)人員晉升申報(bào)表 26第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了充分、合理、有效地利用卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，制定本制度。 基本原則第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：（一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。第八條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見附錄1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見附錄2）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。2. 他們的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會(huì)，以及自己的能力和業(yè)績(jī)。（模板見附錄3）3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。(2) 主管人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。(2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。(2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。1. 管理、行政輔助職系：適用于公司行政中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心的全體員工，兩個(gè)制造中心的總監(jiān)、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理，印刷制造中心QA組全體員工，紙品制造中心品質(zhì)部的全體員工。第二十九條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位、管理崗位有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對(duì)公司的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績(jī)效，對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。2. 他們能力的提升水平。（例圖見附錄4）人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，具體程序按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司招聘管理制度》執(zhí)行。2. 堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。第四十五條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理職系通道。其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件，包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。第五十一條 晉升工程師需具備以下資格條件：1. 在公司工作滿3年；2. 共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過（ ）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品；3. 年平均設(shè)計(jì)中標(biāo)率（ ）％以上。第五十五條 技術(shù)人員的晉升以年度為考核周期。第五十七條 相關(guān)工作程序技術(shù)部門對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫《技術(shù)人員晉升申請(qǐng)表》（見附錄6），經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后，報(bào)人力資源部。第六十條 培訓(xùn)1. 包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和
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