【正文】 能力（5） 組織均衡施工生產(chǎn)，編制施工生產(chǎn)作業(yè)進度計劃（6） 組織質(zhì)量改進和攻關(guān)活動（7） 加強設(shè)備與原材料的管理 施工生產(chǎn)工人在現(xiàn)場管理中的職責(zé)（1） 熟悉設(shè)計圖紙、內(nèi)控標準和施工工藝，正確理解和掌握每一項要求，分析達到要求的可能性和存在問題。2． 把施工的工序作為檢驗，檢查重點，幫助操作工人執(zhí)行質(zhì)量控制點的有關(guān)技術(shù)文件消除違章作業(yè)，并做好記錄。7．由有關(guān)部門組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)控制點的文件和制度。二．質(zhì)量控制點的作用 （1）施工產(chǎn)品設(shè)置于控制點，使關(guān)鍵特性、特殊工序、關(guān)鍵部位和重要因素得到了有效的控制使產(chǎn)品的符合性質(zhì)量得到可靠的保證。 （3）缺陷嚴重性分級 ① A級——致命缺陷② B級——嚴重缺陷③ C級——輕缺陷（一般缺陷）2． 質(zhì)量控制點的落實和實施 根據(jù)技術(shù)文件明確規(guī)定的分類分級，結(jié)合施工工序的具體情況及技術(shù)要求運用因果圖等方法分析出主要因素，再把主要因素逐級展開，直到采取對策措施為止，然后落實到本工序的具體控制點。 質(zhì)量控制點的概念：就是根據(jù)對重要的質(zhì)量特性需要進行重點質(zhì)量控制和管理的要求而逐步形成的，它是質(zhì)量管理中“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”這一基本原理的具體體現(xiàn)。6． 要做好上下工序的質(zhì)量信息反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。二． 操作工人的質(zhì)量職責(zé)1． 操作工人應(yīng)做到嚴格按施工工藝操作，按作業(yè)指導(dǎo)書操作，遵守施工工藝紀律，按圖紙施工，按制度辦事。5． 在班組內(nèi)實行“三檢制”要積極組織并帶頭參加質(zhì)量管理小組活動，若是班組型“QC”小組要把“QC”小組活動與班組建設(shè)結(jié)合起來，班組還應(yīng)開展其他形式的質(zhì)量管理活動6． 發(fā)生質(zhì)量問題，要對問題進行分析，研究和采取必要措施，要按PDCA循環(huán)工作方法(P 代表計劃，確定目標和方針，確定活動計劃；D 代表執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C 代表檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；A 代表行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗值得肯定并適當推廣，標準化失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。第三節(jié) 班組長和操作工人在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)一． 班組長的質(zhì)量職責(zé)；1． 班組長對其施工生產(chǎn)產(chǎn)品的施工質(zhì)量有直接的責(zé)任，并保證上道工序有問題不進入下道施工工序。5． 組織體制不同傳統(tǒng)施工工藝管理基本上是施工企業(yè)技術(shù)部門單獨負責(zé)實施的，實踐證明單獨一個部門搞是搞不好的。 以上可看出施工工藝管理體制是基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理是保證，兩者范疇不同，但并不對立，而是相輔相成，互為補充，相互依賴。（技術(shù)交底）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體制定要解決如何控制因素，保證質(zhì)量，一旦出現(xiàn)異常波動如何立即發(fā)現(xiàn)并提出解決措施的問題。 功能相同，兩者均為施工產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié)，都為在施工生產(chǎn)過程中實現(xiàn)施工產(chǎn)品的符合性質(zhì)量而各自發(fā)揮其功能。 以上8點均系施工生產(chǎn)技術(shù)準備，其目的為施工生產(chǎn)產(chǎn)品提供必要的物質(zhì)技術(shù)和管理條件。第二節(jié) 施工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與工藝管理 施工產(chǎn)品質(zhì)量問題至今是施工企業(yè)的一個突出的主要問題，而施工工藝管理薄弱，施工工藝紀律松弛又是造成施工質(zhì)量問題的主要方面。（1）有利于解決工程質(zhì)量的主要矛盾； 一般工程質(zhì)量差的原因是技術(shù)水平底和管理落后，而主要矛盾是管理的問題，現(xiàn)場質(zhì)量管理主要是從管理技術(shù)角度解決質(zhì)量問題，因此推行現(xiàn)場管理，就能在質(zhì)量的主要矛盾上得到突破。 通過操作者三自一控和專職首檢，巡檢，完工檢手段。通過控制使施工工序質(zhì)量經(jīng)常處于穩(wěn)定狀態(tài)，利用防檢結(jié)合的手段保證施工產(chǎn)品質(zhì)量，并通過質(zhì)量改進活動，提高改進活動，擔高施工產(chǎn)品質(zhì)量水平。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能是控制，保證和改進產(chǎn)品實物質(zhì)量；②施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標是實現(xiàn)施工工程產(chǎn)品的符合性質(zhì)量；施工產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，綜合體現(xiàn)在設(shè)計和使用質(zhì)量，其根本來說它主要決定于設(shè)計質(zhì)量水平，而施工質(zhì)量則反映了所施工的產(chǎn)品符合設(shè)計要求的程度，也就是符合性質(zhì)量。（2）即實現(xiàn)施工工程產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，為使用過程奠定基礎(chǔ)，施工過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵要比施工現(xiàn)場質(zhì)量管理廣泛（例如，外協(xié)作，外購的質(zhì)量管理也屬于施工過程的質(zhì)量管理范疇，但它不能列為現(xiàn)場質(zhì)量管理）但施工現(xiàn)場質(zhì)量管理卻是施工過程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。 2）間接配件加工場，其任務(wù)：為直接工程產(chǎn)品服務(wù)為其提供必要的物質(zhì)條件。編號：MCCBYCQA/QC004中冶天工上海十三冶揚巴項目年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃編 制：審 核：批 準：中冶天工上海十三冶揚巴項目部第一章：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理概念第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及其特點。它負責(zé)預(yù)制配件，材料采購等。 1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一種管理活動； 施工過程是通過技術(shù)性活動和管理性活動實現(xiàn)，而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就是一種管理體制性活動，施工現(xiàn)場實現(xiàn)對施工產(chǎn)品實物質(zhì)量的管理。實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標，實現(xiàn)施工產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，正是達到提高施工產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，滿足用戶需要這一最終目的的重要途經(jīng)。 （1）現(xiàn)場質(zhì)量管理基本環(huán)節(jié)： （2）通過組織有關(guān)職能部門和操作者控制現(xiàn)場中所有可能造成施工產(chǎn)品質(zhì)量波動的因素〈即，人，機，料，法，環(huán)五大因素簡稱4MIE因素〉即控制因素保證“結(jié)果”〈施工產(chǎn)品質(zhì)量〉 按規(guī)定周期檢測“結(jié)果”的數(shù)據(jù)即檢測“結(jié)果”調(diào)整“因素”。達到質(zhì)量把關(guān)，即檢驗保證質(zhì)量實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的保證職能以上（1）（2）（3）環(huán)節(jié)屬質(zhì)量的“維持”實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的改進職能 對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)常性缺陷進行有目標,有計劃的質(zhì)量改進活動,使產(chǎn)品質(zhì)量水平得到突破性的提高,在新的基礎(chǔ)上再進行“維持”使工序在穩(wěn)定中有提高，在提高基礎(chǔ)上求穩(wěn)定。（2）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)活動的重心； 施工生產(chǎn)現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)力諸因素的結(jié)合點，各項管理的落腳點和服務(wù)對象，絕大多數(shù)職工集中在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，施工生產(chǎn)過程中施工產(chǎn)品質(zhì)量問題又多數(shù)在施工現(xiàn)場中暴露，因此施工生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的重心，施工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理搞好了，才能保證施工企業(yè)建立起正常的施工生產(chǎn)秩序。為了使施工工藝管理在原有的水平上使其內(nèi)容發(fā)展使其科學(xué)化，進一步完善工藝文件，建立健全全面控制施工產(chǎn)品的管理體系，促使施工工藝管理在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上提高到一個新的水平。但任何先進的技術(shù)都要通過管理工作的保證才能得以實施。 屬性相同，兩者具有管理的基本屬性，根據(jù)各自不同角度和重點組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門和有關(guān)人員實現(xiàn)管理職能把各項工作引向共同目標的一種管理行為。（技術(shù)交底）2． 管理范疇不同施工工藝管理的基礎(chǔ)是施工專業(yè)技術(shù)，通過采取施工技術(shù)措施保證實現(xiàn)施工產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，同時采取管理措施，以便建立正常的工藝。3． 作用不同施工工藝工作作用是為保證施工質(zhì)量，提供必要的物資，技術(shù)，和管理屬生產(chǎn)前技術(shù)準備工作現(xiàn)場質(zhì)量管理主要通過系統(tǒng)地采取控制手段，使“計劃”（設(shè)計與工藝）的意圖付諸的一系列活動。施工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理按全面質(zhì)量管理的基本理論，方法，主張組織各有關(guān)部門發(fā)揮各自的質(zhì)量職能，在施工企業(yè)內(nèi)形成多層次廣泛聯(lián)系，上下貫穿，橫向協(xié)調(diào)的體系，這個體系