社區(qū)項目管理-----項目化、精細化、人性化-wenkub
2022-08-17 05:53:54 本頁面
【正文】 做成功 的技術(shù)。 1987年 11月，國家計委要求在建筑、工程等行業(yè)積極推廣魯布革工程的 “ 項目法 ” 管理經(jīng)驗。 ◆ 項目： 而另一類，每次做的事務(wù)都有獨特性，且持續(xù)時間有限，資源有限，達到目的之后便告結(jié)束，只做一次，不再重復。 9 一項工作是 項目 還是 常規(guī)業(yè)務(wù) 并不取決于該項工作本身 ， 而是取決于做該項工作的 人 的需要 ！ ◆ 如果你更看重它的 獨特性 和 一次性 ， 它就是 “ 項目 ”； ◆ 如果你更看重它與其他工作的 相似性 和 重復性 ，它就 是 “ 常規(guī)業(yè)務(wù) ” 。 社區(qū)項目管理的特點 ： 12 ◆ 社區(qū)項目管理的特點是什么？ 人！ ◆ 社區(qū) 項目管理服務(wù)對象是人，實施主體也是人，因此， 社區(qū) 項目管理還應(yīng)包括 “ 藝術(shù)層面 ” ，即“ 精細化管理 ” 。 提出方案： 提出多種解決方案（手段）。 發(fā)布項目章程，任命項目經(jīng)理 。 出 發(fā) ! 17 “ 5 21 .3 進度計劃 （一） 矩陣式 編號 工作細目 時間 備注 1 2 項目準備 落實人數(shù) 落實車輛 落實資金 落實物資 成立項目小組 制訂行動計劃 項目實施 集合 出發(fā) 買門票 爬香山 ～ 28 “ ” 早 8點～晚 “” 早 8點 8點 15分出發(fā) ,約 9點到 9點 15分前 9:30 ～ 12:30 路上約 45分鐘 22 進度計劃（一） 矩陣式 編號 工作細目 時間 備注 3 合影 午餐 坐索道下山 清點人數(shù) 回返 項目后評價 項目小組會議 項目后評價報告 (初稿 ) 項目后評價報告 (正稿 ) 項目后評價報送 12:30 ～ 12:45 12:45 ～ 1:45 2:00 ～ 4:30 4:45 ～ 4:55 5:00 ～ 5:45 “” ～“ ” 8:00 ～ 11:00 4點前 4點前 4點前 23 進度計劃（二） 甘特圖 ,又叫橫道圖 編號 工作細目 4月（ 2628 ） （早 8點 晚 ） 5月（ 25） 26 27 28 29 30 1 2 項目準備 落實人數(shù) 落實車輛 落實資金 落實物資 成立項目小組 制訂行動計劃 項目實施 集合 出發(fā) 買門票 爬香山 早 8點 8點 15出發(fā) ,9點到 9點 15前 9:3012:30 24 進度計劃（二） 甘特圖 ,又叫橫道圖 編號 工作細目 4月 （早 8點 晚 6點） 5月（ 25） （ 2630 ） 2 3 4 5 3 合影 午餐 坐索道下山 清點人數(shù) 回返 項目后評價 項目小組會議 項目后評價報告(初稿 ) 項目后評價報告(正稿 ) 項目后評價報送 下午 4點前 2:304:30 12:3012:45 12:451:45 4:454:55 5:005:45 早 811 下午 4點前 下午 4點前 25 進度計劃（三） 網(wǎng)絡(luò)圖 成立項目小組 落實人數(shù) 落實車輛 落實資金 落實物資 制訂行動計劃 出發(fā) 買門票 爬香山 開始 合影 午餐 坐索道下山 清點人數(shù) 回返 集合 召開項目小組會議 書寫項目后評價報告 (初稿 ) 書寫項目后評價報告 (正稿 ) 項目后評價報送 結(jié)束 26 .4 成本計劃 編碼 工作細目 成本 1 租 50座大巴一輛 (天 ) 3000元 2 門票 (包括索道 ) 200元 50=10000元 3 午餐 60元 50=3000元 4 入保險、洗照片及其它 4000元 合計 20220元 項目成本估算的三種方式 : 1. 類比估算（經(jīng)驗）； 2. 自下而上估算（ WBS）； 3. 參數(shù)估算（公式）。 ④采取問責制。 ③請專業(yè)人士詳細講解登山事宜，并傳授突發(fā)情況下的應(yīng)對方法。 ⑦ 由項目經(jīng)理與各組長隨時保持手機聯(lián)絡(luò)。 28 .6 風險應(yīng)對計劃 風險識別 應(yīng)對方案 責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 車輛故障 天氣突變 物資缺乏 意外傷亡 飲食中的民族
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