服裝租賃創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-17 03:04:56 本頁面
【正文】 的上衣，以及連衣裙或兩件套裙。學校大四的學生大約有5000人，按每人每件300元，這個群體的消費能力為1500000元。價格從30到500不等。發(fā)展動態(tài)目前學校內(nèi)還沒有一家銷售正裝的店，距離最近的就是萬象城的幾家店鋪。三、行業(yè)分析發(fā)展程度在大學校園內(nèi)，畢業(yè)季或是各個社團的成立大會，都是西裝使用的高頻期。 專用干洗和消毒設備，衛(wèi)生無后顧之憂。公司各部門成員：總經(jīng)理:吳秀秀 趙 潔 副總經(jīng)理:張凱樂 謝 峰人力資源管理：周云鴿 徐同揚 財務總監(jiān): 于 博 楊 娜 技術顧問：肖 敏 朱成成 于夢文 鄭召飛基本原則公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。公司始終堅持以人為本，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，秉承“信譽第一，質(zhì)量至上”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)市場一流。對于生產(chǎn)這塊不會存在大問題，因為是服裝出租，我們公司的初期將購買一些正式的服裝作為我們的資源，進而展開營銷服務。惜福依酷是一個提議中的公司，旨在為大學生顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服裝租賃服務，為剛畢業(yè)的或者正在尋找實習崗位的大學生因為花費高額的費用去準備一套面試服裝解決后顧之憂。我們的市場主要集中在煙臺萊山區(qū)大學城，主要包括山東工商學院、煙臺大學、濱州醫(yī)學院等院校。在財務計劃這一塊，依據(jù)市場分析以及合理的推算，發(fā)現(xiàn)服裝租賃還是有著較強的盈利能力和不錯的市場前景，同時注重財務杠桿和經(jīng)營杠桿的使用，在風險適度的情形下，追求利潤的最大化。主營產(chǎn)品職業(yè)正裝租賃以品種齊全、價格合理為優(yōu)勢。員工的一切行為必須以公司利益為重，為廣大學生負責，不做損害公司形象的事。 質(zhì)量有保證。尤其是畢業(yè)季，大四的同學不管是考研還是找工作，都少不了要求職面試。而我們與他們相比，優(yōu)勢在于，我們是學生，也就更了解學生的需求，也更能及時抓住校園使用正裝的高頻時間。學校現(xiàn)有社團70左右，再加上團委和各個院系領導下的學生組織，大約有100個左右。我們不能保證每個學生都從我們的店里買正裝，但在這個巨大的利益蛋糕面前，我們自信還是能分到一塊。 在這三種類型中，每一種都要考慮其顏色和面料。但是我們在校園里看到的卻不是這樣。他們的誤區(qū)就是我們的機會。當資金重組后，可以專門找職業(yè)培訓師進行輔導，教一些簡單的面試技巧。以職業(yè)培訓帶動服裝銷售2009年7月，許偉燦迎來他的大學畢業(yè)典禮，同時也和幾位同學租用了一個商住兩用兼?zhèn)}庫的民居，開始了“休塔正裝”的創(chuàng)業(yè)。許偉燦告訴記者，啟動初期資金并不充裕，他和隊友們不僅做正裝，還接些攝影的業(yè)務來“幫補”主業(yè)?！弊罱K，許偉燦以接近七八折的價格買斷了另外兩名股東的股份，自己做起了一把手，并主動和廠家聯(lián)絡，取得了他們的信任和繼續(xù)合作的機會。同年5月，公司以股份合作等方式與廠家合作聯(lián)營，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售一體化。開實體店也是圍繞著校園?！睂τ谖磥恚S偉燦稱，來年，我們打算推出訂制西服，為此開發(fā)了小生產(chǎn)線，也會積極招商，爭取更多的加盟店。此外，要了解國家和學校對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵政策，力爭將成本降到最低②根據(jù)小組成員的空閑時間排班，大家輪流看店。（調(diào)查問卷見附表1）13據(jù)統(tǒng)計，學生群體對正裝的需求量很大。（3）人脈優(yōu)勢 我們熟知院系學生、社團部長，為租賃服裝多了一條渠道。（5）團隊合作優(yōu)勢 自身為學生，廣泛接觸學生群體，了解學生的消費習慣和消費心理?？偨?jīng)理下設營銷副總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、客服副總經(jīng)理和人力資源副總經(jīng)理。除此之外，公司還將利用豐富的校園人才資源，為不斷壯大儲備后備人才。在績效考核上，將采取定量性的不同考核方式，借鑒和吸收知名企業(yè)的精華，發(fā)揮員工的最大效應。 營銷隊伍由在校大學生組成，優(yōu)先各組織成員，薪資分為底薪和提成，提成占主要部分，通過提成激勵隊伍成員。另外，積極為各種活動提供免費服裝贊助，以提高知名度。型號上以標準型號為準，在數(shù)量上以型號和款式需求量大者為主。八、財務計劃財務預測 本公司由
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