大陸投資設(shè)廠計(jì)畫(huà)實(shí)務(wù)剖析-以東泰鈺晉機(jī)械工業(yè)股公司-wenkub
2022-08-15 20:32:38 本頁(yè)面
【正文】 By John P. Kotter 東泰鈺晉機(jī)械公司簡(jiǎn)介 公司沿革 1984年 5月成立 資本額 1 億元 1995年 6月： 以 “ SINO”標(biāo)誌為商標(biāo)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之行銷。 1999年 8月：公司取得 ISO9002驗(yàn)證證書(shū) 2022年 11月： 榮獲經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處頒發(fā)「第四屆小巨人獎(jiǎng)」 主要產(chǎn)品 : 各式精密沖床 25噸 ~300噸 經(jīng)營(yíng)理念 （ Honesty） （ Quality） （ Responsibility） （ Feedback） 策略管理思維 策略執(zhí)行 內(nèi)部條件 ˙ 資源分析 ˙ 績(jī)效分析 外部環(huán)境 ˙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ˙競(jìng)爭(zhēng)者 ˙通路與交易規(guī)範(fàn) ˙區(qū)隔分析 ˙成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ˙總體環(huán)境 策略遠(yuǎn)景與目標(biāo) ˙企圖心與策略短中長(zhǎng)期佈局 ˙經(jīng)營(yíng)範(fàn)疇 經(jīng)營(yíng)策略內(nèi)涵 ˙ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ˙ 經(jīng)營(yíng)模式 ˙ 資源利用 、 取得 、 借用 策略性投資 組織因素 ?結(jié)構(gòu) ?系統(tǒng) 策略分析 策略內(nèi)容 (決策與計(jì)劃 ) 經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) 我國(guó)進(jìn)入 WTO時(shí)公司之影響及面對(duì)世界大廠之競(jìng)爭(zhēng)風(fēng) 險(xiǎn)頇積極研擬其具體因應(yīng)措施，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) : 、技術(shù)、研究發(fā)展及資金需求發(fā)展配合 2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出頇能及時(shí)配合客戶需求 ，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之利器 ，兼顧大量生產(chǎn)及少量多樣生產(chǎn)技能的提昇 ，致力培植先期人才 赴大陸投資之動(dòng)機(jī) 競(jìng)爭(zhēng)力下降 ，經(jīng)營(yíng)不易 經(jīng)營(yíng)成本日益上升 大陸投資的困難點(diǎn) ? ? ? ? ? ? ? ? 臺(tái)籍幹部任用與管理 ? 臺(tái)商企業(yè)對(duì)派駐在大陸臺(tái)籍幹部管理，應(yīng)有詳細(xì)周密與長(zhǎng)期性的人才派遣計(jì)畫(huà)，企業(yè)如何準(zhǔn)備相關(guān)人才呢？如何在人才培訓(xùn)計(jì)畫(huà)中逐漸適應(yīng)企業(yè)所要求的國(guó)際化政策呢？企業(yè)如何設(shè)計(jì)一套「人才海外派遣管理制度」，在這套制度中，舉凡臺(tái)籍幹部的派遣資格（學(xué)經(jīng)歷、年資、輪調(diào)資歷、相關(guān)培訓(xùn)時(shí)數(shù)與考績(jī)）、個(gè)人意願(yuàn)、家庭意願(yuàn)、薪資條件、福利與保險(xiǎn)、返臺(tái)休假規(guī)定、大陸住房安排、子女就學(xué)安排、返任規(guī)定、晉升加薪條件、大陸工作安排與生活管理要求、員工生涯規(guī)劃、禁止條件、契約期間等都應(yīng)詳實(shí)設(shè)計(jì)派駐管理的規(guī)範(fàn)與制度。 ? （ Technology） :基礎(chǔ)及尖端科技相當(dāng)?shù)膹?qiáng) ， 各項(xiàng)人造衛(wèi)星 、軍事工業(yè)的研發(fā)製造都有領(lǐng)先世界水準(zhǔn)的技術(shù) 。 ? 總產(chǎn)值 80%外銷 ， 有擴(kuò)展市場(chǎng)能力 。 ? 研發(fā)技術(shù)稍弱 ， 導(dǎo)致國(guó)際化有限 。 ? 以少量多樣的彈性生產(chǎn)能力 ， 滿足海外市場(chǎng)需求 。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)廠商在當(dāng)?shù)匾嗫钟袃r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之威脅。 在改革開(kāi)放政策下 ， 能因關(guān)稅及產(chǎn)能規(guī)模之相呼應(yīng)下 ， 獲取較大經(jīng)濟(jì)利益 。 無(wú)錫地區(qū)近工業(yè)重鎮(zhèn) ， 各鑄造廠 、 鋼鐵原料 、 五金零組件之取得亦甚容易 ， 相關(guān)供應(yīng)商及技術(shù)能力 、 人力成本 、 土地成本 、 及治安法令之一貫性上 ， 均優(yōu)於廣州地區(qū)之混亂與無(wú)序 。 投資評(píng)估與技術(shù)規(guī)模之評(píng)定 (二 ) 要研究開(kāi)發(fā)新技術(shù) ， 在適當(dāng)條件下 ， 將某些技術(shù)移轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)厝?， 因大陸對(duì)工業(yè)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)未能提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù) ， 故關(guān)鍵性的另組件技術(shù) ， 仍保留於臺(tái)灣 ， 以免培養(yǎng)潛在競(jìng)爭(zhēng)者 。 資金籌措之管道與運(yùn)用 （ 一 ） 資金籌措與整合 由東泰集團(tuán)主導(dǎo)各相關(guān)企業(yè)之策略整合投資事宜 ， 擬由臺(tái)灣 、 馬來(lái)西亞 、新加坡 、 香港 、 大陸
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