【正文】 ，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報(bào)告》，對預(yù)選單位能否入選大科星合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。. 材料工程師崗位職責(zé)：文明施工和安全管理 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。 編制《甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。力求材料性能\特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。..10 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。..6 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。..3 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。 建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。每個標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 土建工程師2名，每人負(fù)責(zé)兩個標(biāo)段的專業(yè)管理工作。項(xiàng)管中心工程管理手冊 項(xiàng)管中心三部門崗位劃分及人員配備章節(jié)號版 本頁 次 項(xiàng)管中心三部門崗位劃分及人員配備 項(xiàng)管中心三部門下設(shè) 個崗位，即部門負(fù)責(zé)人、工程主管\專員、項(xiàng)目主管\專員、土建工程師、會計(jì)師、造價(jià)師、材料工程師（兼安全管理）、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、工程助理、項(xiàng)目助理。 部門架構(gòu)圖 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。 隨公司的發(fā)展和其它項(xiàng)目的展開，將視需要增加工程管理和項(xiàng)目管理崗位。 主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。 部門負(fù)責(zé)人工作權(quán)限 有對總價(jià)在10萬元以下零星工程合同有否定權(quán)； 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)； 有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)； 員工升職、加薪建議權(quán)。 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持； 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。..11 負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)。，進(jìn)行評估分析，提交書面報(bào)告。 定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 園林工程師崗位職責(zé) 掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。 由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。但下列情況除外：（1）金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商；（2）某項(xiàng)工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。 職能劃分：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，參與開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)小組會議上，以工程部為會議主持人；：接收回標(biāo)文件，主持開標(biāo)，評經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判?！逗细癯邪虜?shù)據(jù)庫》； 合格承包商資格評審及增減 合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審。 招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。其中施工招標(biāo)文件的造價(jià)要求應(yīng)由成本管理部予以明確； 施工類項(xiàng)目限制采用費(fèi)率招標(biāo)。 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。 開標(biāo)：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。，招標(biāo)工作小組全體人員參與，工程管理部評審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。 確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。5. 其他規(guī)定 投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項(xiàng)目施工日記》。詳見《工程招投標(biāo)管理流程》、《工程合同管理流程》（成本部）。詳見《施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》， 并一式二份報(bào)工程部及監(jiān)理單位審查。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。一般來說，工程部圖紙至少應(yīng)有2份。詳見《施工圖審查管理程序》 設(shè)計(jì)變更管理：設(shè)計(jì)部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出《大科星設(shè)計(jì)變更通知單》。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見供其參考。 施工技術(shù)管理，工程部進(jìn)行監(jiān)督。 根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的造價(jià)審核。 質(zhì)量管理（詳見《工程質(zhì)量檢查管理程序》、） 質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認(rèn)可。詳見（〈工程驗(yàn)收管理程序〉） 事后控制 對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。 對監(jiān)理單位的管理（詳見《工程監(jiān)理管理要點(diǎn)》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程部核實(shí)。，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗(yàn)收工作。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。 文件資料管理工程部文件按《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。 工程結(jié)算 工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。3. 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施。 檢查依據(jù)：國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。 重要工序施工計(jì)劃安排。 合同管理情況。 相關(guān)資料抽查。5. 支持表單 DKXGCA1 《工程項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表》 DKXGCA2 《工程項(xiàng)目管理工作考核匯總表》 施工圖審查管理程序章節(jié)號版 本頁 次1． 目的確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理, 規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。4. 內(nèi)容. 檢查依據(jù) 現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。《圖紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)。2. 范圍適用于大科星實(shí)業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 檢查依據(jù)：公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。 設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。 設(shè)計(jì)出的工程效益最多（通過設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價(jià)格等確定。 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。 工程具備開工條件時，由工程部負(fù)責(zé)人在建筑工程開工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開工。 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。 檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程序。 施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。，工程部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。： 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通病）； 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的； 日常質(zhì)量活動及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。（如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等）分類編號保管，并作記錄。 在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ24282）等標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。 隱蔽工程控制：：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。，三方共同在