【正文】 體部”為目的而進行工作的。實際上這個問題是實實在在存在的，表現(xiàn)在五院由一個小院發(fā)展成一個大院，航天器的地位在中國包括導(dǎo)彈在內(nèi)的“大航天”領(lǐng)域內(nèi)不斷上升，和航天器研制單位不斷增多。 上世紀末期，五院人提出的幾個空間技術(shù)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略研究報告，都被國防科工委和總裝備部接受成為國家空間事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。 載人飛船從根本上講也是五院人提出來的。 雙星探測的“探測一號”和“探測二號”是中科院倡議，五院人提出的和負責(zé)研制的。 所有的實踐系列，包括“實踐一號”、“實踐二號”、“實踐三號”、“實踐四號”和“實踐五號”都是五院人提出和研制完成的?！皷|方紅一號”是五院人研制完成的。那么下一步五院就會面臨不知所從的局面。 時至今日，從五院整體看，恐怕還沒有搞清楚自己擁有的核心競爭力是什么和核心競爭力在五院所起的作用是什么。一個院如果連支持自己發(fā)展的最突出的優(yōu)勢和最重要的力量——核心競爭力都搞不清楚，都抓不牢固，都不會去培育，不會去發(fā)揮。但是只有這些，而缺少自己的突出的優(yōu)勢，在院慶35周年大會上還是不可能獲得那一片贊揚之聲和羨慕之情。對我們這樣的院而言，生產(chǎn)出好質(zhì)量的(現(xiàn)在叫成功的)產(chǎn)品是競爭力，能對應(yīng)緊急情況，迅速解決緊急情況下的問題也是競爭力，有發(fā)展的可能也是競爭力，能隨市場變化而變化也是競爭力。”希望大家關(guān)注和研究五院的核心競爭力，也希望藉此引發(fā)一場關(guān)于五院核心競爭力的討論，為五院實現(xiàn)跨越式發(fā)展群策群力?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料n 更多資料請訪問.(.....)此資料來自：.（....）聯(lián)系電話：020.值班手機：提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料編者按： 經(jīng)征得王希季院士同意，現(xiàn)將王總2003年6月所著《試論五院的核心競爭力研究報告》一文在內(nèi)網(wǎng)刊出，部分內(nèi)容略有刪節(jié)。有關(guān)討論意見和建議可發(fā)OA郵件至院辦改革調(diào)研辦吳臻信箱。這些競爭力對一個單位而言都是不可缺少的和需要發(fā)展的。 在五院對作為自己的突出優(yōu)勢的核心競爭力，在相當(dāng)一段時期內(nèi)，并沒有得到認真的研究、培育和發(fā)展，以致解釋不清楚支持五院長時間持續(xù)發(fā)展壯大、獲得贊揚和令人羨慕的源泉何在，說不清為什么有些明知不對的事，還是無力制止其發(fā)生。那就難怪她的發(fā)展走過的路程會是相當(dāng)坎坷，相當(dāng)艱難。至少對此還沒有—個比較一致的看法。 經(jīng)過一定研究，本報告初步認為，強有力的中國空間技術(shù)工程系統(tǒng)的創(chuàng)新能力是五院的核心競爭力?！伴L征一號”是五院人提出并奠定了堅實基礎(chǔ)之后轉(zhuǎn)交一院，最后由一院研制完成的。 所有的通信衛(wèi)星系列，包括“東方紅二號”、“東方紅三號”、“東方紅四號”，“烽火一號”和“神通一號”都是五院人提出、研制完成或負責(zé)研制的。 氣象衛(wèi)星系列的“風(fēng)云一號”也是五院人提出的，后轉(zhuǎn)到八院研制完成。 在上世紀80年代初五院人提出了《2000年的中國航天》的研究報告。 從“東方紅一號”衛(wèi)星到現(xiàn)在，我國研制成功的、已立項正在研制的衛(wèi)星和飛船，除“北斗”導(dǎo)航衛(wèi)星星座是陳芳允先生提出的，“風(fēng)云二號”和“尖兵五號”是八院人提出的，“探索一號”立體測繪微小衛(wèi)星是哈爾濱工業(yè)大學(xué)提出的，“創(chuàng)新一號”是上海微小衛(wèi)星中心提出的之外，所有的創(chuàng)新的航天器工程系統(tǒng)都是五院人提出的。把509所從五院分出去，不過是五院以外的有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)先于五院的領(lǐng)導(dǎo)認識到中國航天器研制市場是一個大有發(fā)展的市場，不能讓五院“獨占”。一院已不止一次的提出要求把508所歸一院建制，理由很多不去說他，但目的很清楚是在一院成立第二“彈頭”所，也就是一院的航天器總體部。 繼中國科學(xué)院空間中心和八院之后，哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、上海微系統(tǒng)微小衛(wèi)星中心和科工集團均成立了衛(wèi)星研制部門，而且均在研制衛(wèi)星。 只要不存偏見，承認現(xiàn)實，經(jīng)過調(diào)查研究，就有可能認識五院所處的環(huán)境。社會上有需求而單位所提供的產(chǎn)品或服務(wù)又能滿足需求，還能拉動更多更大的需求，這類單位就有生存和發(fā)展的空間?，F(xiàn)實存在的單位和部門總是擁有支持其存在的、一定的競爭力的。使一個單位或部門成為國家一個方面“主力軍”的重要力量，肯定不不僅是一般的競爭力，而是這個單位特有的、突出的，不僅能較好的滿足社會需求，而且還能不斷拉動更多更大需求的力量，也就是它的核心競爭力。在航天界也可舉出幾個事例。五院的核心競爭力，大概是因為存在和起作用的時間長，其無形部分已經(jīng)成為五院的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，已經(jīng)成為五院“自然而然”的擁有。從主觀上講，五院的任何一個領(lǐng)導(dǎo)和職工都不希望發(fā)生任何有損于國家空間事業(yè)發(fā)展的事情。第二章 五院的核心競爭力 在前一章提出“強有力的中國空間技術(shù)工程系統(tǒng)的創(chuàng)新能力”，可簡述為“空間工程創(chuàng)新能力”是五院的核心競爭力。后者曾是“581”組的組長和五院的第一任院長。七機部八院在調(diào)入五院之前已將運載火箭總體設(shè)計和研制的任務(wù)轉(zhuǎn)交七機部一院。除了七機部八院的總體部分和“651”工程總體均調(diào)入五院總體設(shè)計部(501部)之外，還從各所廠及一院調(diào)入部分技術(shù)骨干，按系統(tǒng)工程原理和航天器工程系統(tǒng)組成了適應(yīng)工程系統(tǒng)設(shè)計和研制的技術(shù)系統(tǒng)。 五院人以發(fā)展我國空間事業(yè)為己任，在研制“東方紅一號”衛(wèi)星的同時，還不遺余力地擴大和增強以技術(shù)負責(zé)人(總設(shè)計師)為首的技術(shù)隊伍。五院人結(jié)合中國的實際研究探討國家和人民對空間和空間技術(shù)的需求，推動國家和人民對空間和空間技術(shù)的需求，激發(fā)國家和人民對空間的熱情，并持續(xù)不斷地提出可滿足和適應(yīng)國家和人民需求的新的航天器，創(chuàng)造研制新的航天器的條件。是什么力量使五院對國家和人民做作出如此重大的貢獻，并還能作做出更大的貢獻?是什么力量使五院這么多年來能持續(xù)發(fā)展到現(xiàn)在這樣的程度，還在繼續(xù)發(fā)展?對此問題，可能會有多個答案，會有多種看法。因此，五院能不斷為國家做出重大貢獻和能持續(xù)發(fā)展的能力，主要還是五院自身的能力。但終因運載火箭可靠性太差，發(fā)射6發(fā)只有3發(fā)成功，成功率只有50％和入軌衛(wèi)星的功能太差(幾乎等于無用)而不得不終止航天器的研制工作。上海最終放棄研制衛(wèi)星的原因，在于其自身，主要在于沒有形成可以支持其發(fā)展的核心競爭力。還有資源衛(wèi)星的任務(wù)也因中國科學(xué)院承擔(dān)有困難才最后由五院承擔(dān)的。二、有一個得到了各專業(yè)所支持和能接納院外力量為我所用的總體設(shè)計部。且?guī)讉€重要的事例，如前一章提到的上海搞長風(fēng)衛(wèi)星的事例和中國科學(xué)院搞天文衛(wèi)星的事例。這種不問為什么的情況，導(dǎo)致長期以來不研究和認識五院的核心競爭力現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)然也就不知核心競爭力之重要和可貴，以至在改革開放以后的一段時期之內(nèi)，還發(fā)生了不僅不增強反而削弱五院的核心競爭力的事。 認識五院的專家和技術(shù)隊伍 大航天部門的其他院的建設(shè)，—般都經(jīng)過—個援建、仿制和自主研制的過程。因此五院的專家和技術(shù)隊伍一般都具有較強的“自力更生、艱苦奮斗”和為發(fā)展中國空間事業(yè)而奉獻的精神。在這兩個階段是五院建院之前的發(fā)起和準備階段。在這種環(huán)境中的五院專家和科技隊伍，發(fā)揚“大力協(xié)同、勇攀高峰”的精神，以發(fā)展中國空間技術(shù)，滿足和推動國家和人民對空間和空間技術(shù)的需求為己任，形成了一種有很強的求生存、求發(fā)展憂患意識的，關(guān)注、推進和滿足國家和人民對空間和空間技術(shù)需求而不斷創(chuàng)造新的航天器工程系統(tǒng)的文化。他們之中有的人，在有的時候在一些問題和做法上，特別是有關(guān)空間事業(yè)發(fā)展和航天技術(shù)方面的問題和做法上，會“堅持己見”。從另一角度看，可不可說這些失誤的做法，是由于不了解和不認識五院、五院的專家和技術(shù)隊伍和五院的核心競爭力，而導(dǎo)致做出錯誤的決策而產(chǎn)生的后果。由于導(dǎo)彈、航天技術(shù)工程涉及的方面很廣，不可能建設(shè)成一個包羅所有技術(shù)部門的型號院。 錢老倡導(dǎo)的型號院的總體設(shè)計部，由柔性的總體部分和主要的總體性的分系統(tǒng)組成。促成這一“全壽命”進程有序和有效進展的擔(dān)子，主要落在由技術(shù)負責(zé)人(總師)領(lǐng)導(dǎo)下的總體設(shè)計隊伍。這樣做必然會形成大量的人才積壓和浪費。第二類分系統(tǒng)又可分為總體性分系統(tǒng)和專業(yè)性的分系統(tǒng)?？傮w性系統(tǒng)應(yīng)是總體設(shè)計部的不可分割的組成部分。而一院則從液體推進劑導(dǎo)彈研制院變?yōu)橐?、固體推進劑導(dǎo)彈研制院。從這個角度看，五院處于“發(fā)展中國航天事業(yè)，開拓天疆”這個宏偉的、國家發(fā)展項目的中心地位。航天器有不載人的和載人的，因需