質(zhì)量檢驗(yàn)名詞解釋-wenkub
2022-08-11 15:11:52 本頁(yè)面
【正文】 慮解決這些問(wèn)題下一不該怎么做； 總結(jié)本次降低不合格品率的過(guò)程中，那些問(wèn)題得到解決，那些問(wèn)題尚未解決。驗(yàn)證假說(shuō)（從已設(shè)定因素中找出主要原因）（排列圖、相關(guān)回歸分析、方差分析）。設(shè)立假說(shuō)（選擇可能的原因）（使用因果圖）。去現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)中沒(méi)有包含的信息。為抓住問(wèn)題的特性，需要調(diào)查四個(gè)要點(diǎn)，即：時(shí)間、地點(diǎn)、種類、特征； 對(duì)改進(jìn)活動(dòng)的費(fèi)用做出預(yù)算； 問(wèn)題的背景是什么，到目前為止的情況是怎樣的； 可以促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品性能，延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期； 質(zhì)量改進(jìn)具有最高的投資收益率。質(zhì)量改進(jìn)側(cè)重過(guò)程，質(zhì)量突破側(cè)重結(jié)果。主要是消除系統(tǒng)性問(wèn)題。 1檢驗(yàn)手冊(cè)——是質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)的管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的文件集合。明確檢驗(yàn)控制的重點(diǎn)； 1閉環(huán)處理式——對(duì)一次性檢測(cè)的拒收品，要進(jìn)行認(rèn)真的原因分析，查出不合格原因，這種分析不僅要決定是否可進(jìn)行返修處理，而且要分析標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析加工中存在的問(wèn)題等。使分散的檢驗(yàn)人員了解基本情況和要求；使相關(guān)部門、人員、過(guò)程協(xié)同配合，有序銜接。記錄 產(chǎn)品驗(yàn)證——對(duì)生產(chǎn)各階段形成的有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，通過(guò)物理的、化學(xué)的和其他科學(xué)技術(shù)手段和方 法進(jìn)行觀察、試驗(yàn)、測(cè)量后所提供的客觀證據(jù)，證實(shí)規(guī)定要求已得到滿足。它是一種管理性的檢查活動(dòng)。觀察、測(cè)量和試驗(yàn)； 編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)考慮的原則 2）對(duì)檢驗(yàn)活動(dòng)能起到指導(dǎo)作用 4）進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)在采購(gòu)合同的附件中作說(shuō)明 1）熟悉和了解有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)技術(shù)文件、圖樣和質(zhì)量特性分析 3）根據(jù)工藝流程、工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)檢驗(yàn)工序的檢驗(yàn)點(diǎn) 5）評(píng)審檢驗(yàn)流程圖 檢驗(yàn)站的設(shè)置原則 2）能滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要，并和生產(chǎn)節(jié)拍同步和銜接 4）要、考慮節(jié)約檢驗(yàn)成本 檢驗(yàn)站的設(shè)置種類：進(jìn)貨檢驗(yàn)站、工序檢驗(yàn)站、完工檢驗(yàn)站。 1質(zhì)量特性分析表的編制依據(jù)的技術(shù)資料： 2）工藝流程及工藝規(guī)程 4）用戶或下道工序要求變更的資料 1不合格分級(jí)的作用： 便于發(fā)揮質(zhì)量綜合管理和質(zhì)量檢驗(yàn)職能 1不合格嚴(yán)重分級(jí)的原則 2）對(duì)產(chǎn)品適用性的影響程度 1檢驗(yàn)指導(dǎo)書——又稱檢驗(yàn)規(guī)程或檢驗(yàn)卡片，是產(chǎn)品在制造過(guò)程中由于指導(dǎo)檢驗(yàn)人員正確實(shí)施產(chǎn)品和工序檢查、測(cè)量、試驗(yàn)的技術(shù)文件。1）對(duì)所有的質(zhì)量特性，應(yīng)全部逐一列出，不可遺漏 3）當(dāng)采用抽樣檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)正確選擇并說(shuō)明抽樣方案 檢驗(yàn)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容： 2）質(zhì)量特性值 4）檢測(cè)手段 6）記錄和報(bào)告 質(zhì)量控制——質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的能力。質(zhì)量突破是質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果； 質(zhì)量改進(jìn)的意義： 通過(guò)提高產(chǎn)品的適用性，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于發(fā)揮企業(yè)個(gè)部門的質(zhì)量職能，提高工作質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量提供強(qiáng)有利的保證。明確問(wèn)題 分析問(wèn)題的原因 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化 明確所有解決的問(wèn)題，為什么比其他問(wèn)題重要； 正式選定任務(wù)負(fù)責(zé)人； 分析問(wèn)題的原因的活動(dòng)內(nèi)容： 日本質(zhì)量管理專家谷津進(jìn)對(duì)幾個(gè)階段的描述：提出問(wèn)題→調(diào)查實(shí)情→整理原因→驗(yàn)證假說(shuō)→制定對(duì)策 擬定對(duì)策并實(shí)施： 必須將現(xiàn)象的排除與將原因的排除嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)； 采取措施后，盡量不要引起其他的質(zhì)量問(wèn)題，如果產(chǎn)生了副作用，應(yīng)考慮換一種對(duì)策或消除副作用； 先準(zhǔn)備好若干對(duì)策方案，調(diào)查各自利弊，選擇攙假者都能接收的方案。 質(zhì)量委員會(huì)的主要職責(zé)： 對(duì)主要的質(zhì)量改進(jìn)成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并給予公開(kāi)認(rèn)可。保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始結(jié)束； 對(duì)其他團(tuán)對(duì)成員提出的原因和糾正措施，提出建設(shè)性質(zhì)疑； 1頭腦風(fēng)暴法——又稱暢談法、集思法，它是采用會(huì)議的方式，引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞某個(gè)中心議題，廣開(kāi)言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起風(fēng)暴，毫無(wú)忌憚、暢所欲言的發(fā)表獨(dú)自見(jiàn)解的一種創(chuàng)造性思維的方法。 1系統(tǒng)圖的分類：一類是把組成事項(xiàng)的展開(kāi)為目的——手段的關(guān)系，稱為“構(gòu)成因素展開(kāi)型”；另一類是把解決問(wèn)題和達(dá)到目的、目標(biāo)和手段、措施加以系統(tǒng)的展開(kāi)，稱為“措施展開(kāi)型”。（服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料） 過(guò)客——接受產(chǎn)品的組織和人。 程序——為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑。 1質(zhì)量控制——質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。 12000版ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)： ISO9000《質(zhì)量管理體系要求》，標(biāo)準(zhǔn)給了質(zhì)量管理體系的要求，用于證實(shí)組織具有能力，用于內(nèi)部和外部評(píng)價(jià)滿足要求的能力并增進(jìn)顧客滿意； ISO9004《質(zhì)量管理體系 1質(zhì)量管理體系的總要求： 識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程；‘ 確定這些過(guò)程的順序和相互關(guān)系； 確定這些過(guò)程有效運(yùn)行和控制的準(zhǔn)則及方法； 確保提供必要的信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)控 測(cè)量分析、監(jiān)控、分析這些過(guò)程，可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，作為決策的依據(jù)，并采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果和持續(xù)
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