【正文】 敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作；B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4僅考慮完成工作數(shù)量。請 記 住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。12時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。4勤惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。20愛護團體，常協(xié)助別人。16有責(zé)任心，能自覺完成工作。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績效評價表（三）姓 名部 門到職日期評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。經(jīng)常請假或遲到早退。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。7． 學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。附注：低于平均量。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。5． 勤勉考慮其貢獻于工作的程度。附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。對工作了解全面充分。3． 工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。附注：時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。3．評價者意見 4．評價者簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評定：1．評語： 2．依據(jù)本次評價，特決定該員工：[ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績效評價表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評價□半年評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉 強好很 好優(yōu) 秀123456789101112131415161718192021222324251． 工作品質(zhì)本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度A． 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B． 對工作持積極態(tài)度；C． 忠于職守，堅守崗位；D． 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。□無從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。工作一直保持超高水準(zhǔn)。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦?！鯚o從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。□無從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。一向可信，能將工作做好。符合要求，偶爾超過?！鯚o從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。偶爾請假或遲到早退。20理解力強，判斷力強，處理能力強。4積極性奉公守法，足為他人楷模。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。12交付工作常需督促方能完成。16肯應(yīng)別人要求幫助他。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考 績評語： 評價者： 員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（120） 勉強（2140） 好（4160） 很好（6180） 優(yōu)秀（81100）主要缺點： 主要優(yōu)點： 何種培訓(xùn)對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見： 員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。員工績效評價表（五）姓名：部門：職務(wù)：評價時間：評價標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評 價 項 目得 分備 注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)……其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。工作認(rèn)真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C．工作業(yè)績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；D．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。工作認(rèn)真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽11平均分）3 +（12∽16項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。10%4.客戶服務(wù)意識A. 尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；B. 善待客戶，為客戶著想；C. 預(yù)測、跟進客戶需求；D. 追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；E. 信守對他人的承諾