【正文】 部 崗位：副主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營銷副總計(jì)財(cái)部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明： 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦； “市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推； “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以99%為滿分，%，分?jǐn)?shù)降低10%；5. 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；6. 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，,0；7. 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8. 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（58%）質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明： 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%； 開箱合格率以99%為滿分，%，分?jǐn)?shù)降低10%； ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1； 責(zé)任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為113； 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為114； 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1；部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（50%）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報表的及時性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說明：1． 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2． 稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 報表的及時性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份。利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1． 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2． 總工效的評分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)。部門：市場部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實(shí)效性15營銷副總經(jīng)理市場部計(jì)劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；市場策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；月度信息匯總的及時性與實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心 計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評部門為計(jì)財(cái)部、企管部；利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為25分，每增（減）%，加（減）1分；成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為15分，每減（增）%，加（減）1分年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)%,評分增 (減)1分；信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分；營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)%,評分減(增)1分；技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分； 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，扣完為止。采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%%加1分,上不封頂；%扣1分,可以倒扣；采購品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，%加該項(xiàng)分值的10%,%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 15部門：市場部 崗位：經(jīng)理 16部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 1