【正文】 其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新， 形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使公司獲得發(fā)展與壯大。 誠信為公司立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。講真話難，干實事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 公司精神 ： 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實做人 踏實做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。 愿我們的員工融入公司的發(fā)展壯大，嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。一個公司更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是公司發(fā)展之根本，一個公司如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是公司形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。 公司規(guī)章制度匯編 目 錄 一、前言…………………………………………………… 3 二、文化篇………………………………………………… 5 三、制度篇………………………………………………… 7 （一）員工守則…………………………………………… 7 職工守則…………………………………………… 8 （二）管理制度…………………………………………… 9 人事管理制度……………………………………… 9 工資管理制度……………………………………… 10 獎勵制度………………………… ………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤制度…………………………………………… 13 休假制度…………………………………………… 14 財務(wù)管理制度……………………………………… 15 財務(wù)報銷制度……………………………………… 16 社會保險管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費(fèi)報銷管理制度……………………………… 18 1工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度………………………………… ………… 21 1檔案管理制度……………………………………… 22 1公文辦理制度……………………………………… 23 1學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度…………………………………… 24 （三）工作職責(zé)…………………………………………… 25 董事長工作職責(zé)…………………………………… 25 總經(jīng)理工作職責(zé)…………………………………… 26 副總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………… 27 1 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)…………… 28 工程部經(jīng)理工作職責(zé)……………………………… 29 銷售部經(jīng)理工作職責(zé)……………………………… 30 會計工作職責(zé)……………………………………… 31 出納工作職責(zé)……………………………………… 32 四、特別提示…………………………………………… 33 前 言 為進(jìn)一步深化公司管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司發(fā)展的法寶。 文 化 篇 2 公司宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價值 為公司創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 公司作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。 公司將以實 際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是公司能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。 經(jīng)營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實創(chuàng)新 實行規(guī)范的管理制度，是一個公司做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。是每一個公司人所必備的美德，是公司對外的一種形象。 公司目標(biāo) ： 樹公司形象 創(chuàng)公司品牌 我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉公司的核心競爭能力、培育公司創(chuàng)造價值的能力，擴(kuò)大公司的影響力。 公司哲學(xué) ： 財空人聚 財聚人散 取之有道 用之同樂 從公司的角度理解，財空人聚，此處“ 財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。 公司道德： 外樹誠信形 象 內(nèi)育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應(yīng)該做到“公司內(nèi) — 優(yōu)秀的公司員工，公司外 — 文明的社會公民”，在作為“自然人”、“公司人”和“社會人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“公司人”形象。 不論在公司內(nèi)還是在公司外，“誠信形象”需時刻保持。 職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時間檢驗行為 怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時間的考驗。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會前功盡棄。 管理信息 化是指從以派員直接參與所屬公司管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險與幫助所屬公司提升 管理水平。 6 資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使公司向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。即圍繞發(fā)展公司生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢公司發(fā)展的實力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動其積極因素，打牢公司發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢公司發(fā)展的資源基礎(chǔ)。禁止對公司的制度及公司處理 8 問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必須有個回話。 講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。 1不得對外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。 在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動合同。 工 資 管 理 制 度 10 為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 特訂立本制度： 公司員工工資實行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。（每月出勤 28天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。 獎 勵 制 度 11 工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵 100— 500元； 發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵 100— 500 元； 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵 200 元； 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為， 一年中，連續(xù) 5 次獲獎勵，年終再次給予 5 次獎勵的總和。 對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款 20— 200元 /次；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款 20— 100元 /次。上班時擅自離崗的，罰款 20 元 — 200 元 /次。 在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進(jìn)行 1上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。 公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作 時間不超過 42 小時，每日正常工作不超過 8 小時。 遲到、早退超過五分鐘則一次扣款 2元，超過 10分鐘則一次扣款 4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一