娛樂經(jīng)紀(jì)公司的成立與發(fā)展-wenkub
2023-07-14 01:01:12 本頁面
【正文】 AN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現(xiàn)而引人矚目。其實韓國的娛樂公司不下數(shù)十家，其中實力強(qiáng)大的不在少數(shù)，之所以SM能在諸多強(qiáng)勁對手中獨(dú)占鰲頭，還是憑借公司領(lǐng)導(dǎo)層的獨(dú)具慧眼和完整專業(yè)的運(yùn)作體系，才創(chuàng)造出HOT（已解約），安七炫（KANGTA），神話（Shinhwa），寶兒（BOA），文熙?。℉eeJun）， ，東方神起 ，superjunior,天上智喜,少女時代，張力尹， SHINee 等這些享譽(yù)亞洲歌壇的著名歌手。2002年12月， JAPAN（YOSHIMOTO集團(tuán)和KDDI的合資公司）、李秀滿與SM公司藝人合影YOSHIMOTO集團(tuán)以及AVEX共同創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)娛樂公司FANDANGO KOREA，在網(wǎng)絡(luò)與移動通信迅速發(fā)展的時代，將主要負(fù)責(zé)為大眾開發(fā)數(shù)字信息資源。退居幕后之后，憑借其敏銳的眼光，于1989年創(chuàng)辦了SM娛樂文化公司，開創(chuàng)了韓國企劃公司的新時代。也許有人對這不以為然，但是事實確實如此，學(xué)習(xí)別人的長處是為了更好的壯大自己，因此我們要借鑒韓國娛樂行業(yè)的經(jīng)營模式來促進(jìn)我國娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 娛樂經(jīng)紀(jì)公司的借鑒企劃 娛樂經(jīng)紀(jì)公司的成立與發(fā)展 ——借鑒韓國SM運(yùn)行模式 在二十一世紀(jì)的今天，娛樂和時尚已成為新一代年輕人的代名詞。 首先，我們先以韓國著名的造星工廠SM公司為例來了解一下韓國的娛樂產(chǎn)業(yè)的模式。1998年，、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲“韓流”熱潮。也許正是由于李秀滿之前的歌手身份，使他在這一領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗和充足的資金來源，以及在該行業(yè)中廣闊的人際關(guān)系，使他創(chuàng)建和發(fā)展SM公司時減少了很多阻礙，看起來更得心應(yīng)手一些，這也為SM李秀滿與SM公司全體藝人合影公司在韓國娛樂業(yè)今后的地位奠定了基礎(chǔ)。 現(xiàn)在讓我們進(jìn)一步分析一下SM公司取得如此成就的原因：第一步：選秀amp。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機(jī)制。但是隨著韓國青少年明星欲望的增長，涌現(xiàn)出了越來越多有潛質(zhì)的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，于是。起初，他們分別在５個不同的組合中擔(dān)任隊長，通過不斷地培訓(xùn)與選拔，才得以形成現(xiàn)在的夢幻組合——“東方神起”。從行業(yè)利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強(qiáng)，利于公司培訓(xùn)；從行業(yè)特色上分析，娛樂業(yè)是年輕人的行業(yè)，只有年輕的才是新鮮的奪目的。舞蹈也是當(dāng)時最時興的hip hop人氣舞步。 雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，并不是沒有缺點(diǎn)。這是孩子們成名必須經(jīng)過的階段。有時，這五個十六、七歲的小伙子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點(diǎn)多，當(dāng)他們認(rèn)為唱得差不多時就去唱給公司的負(fù)責(zé)人聽，但是負(fù)責(zé)人聽后還是不滿意，５個男孩就繼續(xù)練，而公司所有相關(guān)人員也全都陪著他們。 SM公司練習(xí)室第三，大量組合出擊。同時成軍后公司可以根據(jù)組合中的人氣確定出下一步重點(diǎn)推出的巨星。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進(jìn)行指點(diǎn)。 第二步：制作（唱片生產(chǎn)、制作部） 從造星機(jī)制中產(chǎn)生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由于很小就接受公司培訓(xùn)，他們的演唱風(fēng)格根據(jù)個人特點(diǎn)在培訓(xùn)的時候就已確定下來，不太能根據(jù)個人喜好更改。、符合亞洲年輕人追求的音樂。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百余首韓國歌曲。由此可見，韓國流行音樂在制作上已屬上層之作。其次就是用推出當(dāng)?shù)卣Z言的歌。 第三步：營銷（市場營銷部、宣傳部） 我把所有關(guān)于包裝宣傳的工作都?xì)w為營銷。這一過程包括三個步驟：市場細(xì)分，目標(biāo)市場選擇以及市場定位。市場定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排。當(dāng)公司選定了目標(biāo)市場，進(jìn)行了市場定位后，就會通過培訓(xùn)等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應(yīng)這個定位。 二、設(shè)計營銷組合。娛樂業(yè)的產(chǎn)品跟電視等媒介產(chǎn)品一樣具有特殊性。首先質(zhì)量是第一位的，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)這一問題可以得到很好的解決。所以很多形容詞都成為藝人的代名詞。從目前的成績來看。而那些已經(jīng)出道的歌手為了使自己更完美，也不停得在臉上動刀子。從這方面引起注意，也增加了藝人的知名程度。為了進(jìn)一步發(fā)掘潛在產(chǎn)品，SM每逢寒、暑兩季都會發(fā)行一張合輯，合輯中公司全體藝人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷們在寒、暑假期間最期待音樂作品。首先是藝人。其他公司也采用這個規(guī)定或類似的規(guī)定。其次是唱片。當(dāng)然之前公司的投資也是巨大的。在各大唱片銷售商店上貨，并根據(jù)回扣，讓此商店把唱片放到醒目位置，張貼海報等。 促銷方面。 方式一：廣告。而多上電視，新歌才能躋身這些榜單中。這里的節(jié)目主要包括這么兩種?，F(xiàn)在比較有名的是《情書》、《XMAN》、《Happy Together》、《夜心萬萬》、《女杰》、MBC電視臺的情景系列劇、SBS的反轉(zhuǎn)劇等等。我就是因為看到了韓國娛樂節(jié)目才知道了韓國歌手，并對他們產(chǎn)生了興趣。因此，不管在節(jié)目設(shè)置上還是明星的配合上都很注重從觀眾的角度出發(fā)考慮。事實上，隨著競爭的加劇，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司為維護(hù)投資不致
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