娛樂經(jīng)紀(jì)公司的成立與發(fā)展-文庫吧
2025-06-14 01:01 本頁面
【正文】 是沒有缺點。由于成名太早，年紀(jì)太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們?yōu)榇烁冻隽吮緫?yīng)純真的花季和健康成長的環(huán)境，這是一筆難以挽回的青春預(yù)支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業(yè)的特點。第二，嚴(yán)格訓(xùn)練。這是孩子們成名必須經(jīng)過的階段。韓國的任何一個娛樂公司在制造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴(yán)格的后期訓(xùn)練。在SM公司更是如此。拿這幾年迅速走紅的“東方神起”來說，他們的訓(xùn)練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更韓國SM公司練習(xí)室是受訓(xùn)超過七年才讓他站在幕前。有時，這五個十六、七歲的小伙子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當(dāng)他們認(rèn)為唱得差不多時就去唱給公司的負責(zé)人聽，但是負責(zé)人聽后還是不滿意，５個男孩就繼續(xù)練，而公司所有相關(guān)人員也全都陪著他們。此外，為了積累舞臺經(jīng)驗，讓他們成為當(dāng)時歌手劉榮稹(現(xiàn)SM理事)的伴舞。不僅在歌舞方面公司對他們嚴(yán)格訓(xùn)練，還在語言表達，表情等方面訓(xùn)練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。而對于面向亞洲的明星培養(yǎng)方面，除了這些之外還要訓(xùn)練語言。 SM公司練習(xí)室第三，大量組合出擊。組合是經(jīng)紀(jì)公司最喜歡也最擅長制造的娛樂產(chǎn)物。，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經(jīng)過34年選拔淘汰最新推出的13人組合super junor。之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足“蘿卜白菜各有所愛”的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍后公司可以根據(jù)組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。所以韓國組合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。而且當(dāng)初組成組合是由公司決定統(tǒng)一配置，解散也是公司的決定，很多時候并不是組合成員決定的了的。這還算好的，當(dāng)初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。 第四，足夠的重視。雖然訓(xùn)練十分嚴(yán)格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當(dāng)高的。在資金方面。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手。擔(dān)當(dāng)寶兒舞蹈指導(dǎo)的是日本首屈一指的作美和數(shù)。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮(zhèn)、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。 第二步：制作（唱片生產(chǎn)、制作部） 從造星機制中產(chǎn)生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由于很小就接受公司培訓(xùn)，他們的演唱風(fēng)格根據(jù)個人特點在培訓(xùn)的時候就已確定下來，不太能根據(jù)個人喜好更改。尤其在剛出道時，就算十分有創(chuàng)作天賦，也不會發(fā)布歌手自己創(chuàng)作的作品。每首歌，每個造型都是公司根據(jù)發(fā)展目標(biāo)精心打造。 一、 制作精良，融入多種流行元素。、符合亞洲年輕人追求的音樂。在包裝和推廣藝人之前，公司通常會不惜花費時間仔細分析當(dāng)?shù)鼗疚幕?、音樂等各種流行元素，把它們?nèi)谌氲巾n國藝人中，從而最大程度的規(guī)避風(fēng)險。這里我想從反面證明。04年中國某音樂公司發(fā)行了一張《2004國語最強原唱大合輯》，其中13首華語人氣歌曲的韓版原唱終于莫文蔚在國內(nèi)浮出水面。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百余首韓國歌曲。其中不乏我們耳熟能詳?shù)拇竺餍?，鄭秀文，張學(xué)友，莫文蔚，劉德華，謝霆鋒，黎明，趙傳，張惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天后都與韓樂有過親密接觸?；仡欀袊叟_歌手，“新人+翻唱韓國音樂=必然走紅”似乎已經(jīng)成為一條不敗的規(guī)律。而內(nèi)地人更偏重原創(chuàng)，只有孫楠、孫悅、那英和陳琳等為數(shù)不多的幾位歌手有過翻唱經(jīng)歷。由此可見，韓國流行音樂在制作上已屬上層之作。 SHE二、融入當(dāng)?shù)卦亍Ｈ绻緵Q定讓某藝人進入亞洲市場，首先是訓(xùn)練語言。例如，“東方神起”和“天上智喜”的成員們均用中文向觀眾問好，并介紹自己。其次就是用推出當(dāng)?shù)卣Z言的歌?？梢允窃瓉眄n語版歌曲的重新翻唱，也可以重新作詞作曲，推出適合當(dāng)?shù)氐男赂琛１热鐬榱诉M軍中國市場，神話、寶兒都曾推出過中文歌曲。對此，我們不得不佩服韓國人準(zhǔn)備工作的細致與充分。 第三步：營銷（市場營銷部、宣傳部） 我把所有關(guān)于包裝宣傳的工作都歸為營銷。其實在整個造星機制中，明星的制造過程就與普通產(chǎn)品從選料、加工、成品、檢驗合格到營銷、交易、確立品牌效應(yīng)的過程完全一致。而營銷應(yīng)該是整個造星過程中的重中之重。 一、確定目標(biāo)消費者。這一過程包括三個步驟：市場細分，目標(biāo)市場選擇以及市場定位。市場細分是將市場分為具有不同需要、特征及行為，因而需要不同產(chǎn)品或營銷組合的不同購買者群體的過程。細分之后，公司會進行目標(biāo)市場的選擇。當(dāng)市場選定時，公司還必須決定在這些目標(biāo)市場中要取得什么樣的地位。市場定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進行的安排。在這方面韓國娛樂公司做得非常到位。，都會制定詳細的計劃，比如對于寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨后大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入中國市場，可以從她開始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自從HOT解散后就主攻中國市場，由于之前HOT在中國已有了相當(dāng)大的知名度，所以安七炫（KANGTA）進入中國市十場的腳步分順利，今年也在中國開了個人演唱會。當(dāng)公司選定了目標(biāo)市場，進行了市場定位后，就會通過培訓(xùn)等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應(yīng)這個定位。比如學(xué)習(xí)語言等。 而我國在這一步上基本空缺，大多數(shù)娛樂公司并沒有制定很詳
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