項目管理第一章緒論-wenkub
2023-07-13 21:23:03 本頁面
【正文】 服務(wù)的時限性工作。但具體操作與項目有許多共同特征，比如： 需要由人來完成?！ ”疚臑槿魏螌椖抗芾砀信d趣的人提供了一個基本的參考，主要適用于：（當然也不局限于此） 項目經(jīng)理和項目組的其他人員 項目的客戶和其他項目涉外人員 項目經(jīng)理的主管 有下屬參與項目工作的部門經(jīng)理 進行項目管理和相關(guān)課程教學(xué)工作的教育工作者 項目管理及相關(guān)領(lǐng)域的顧問和專家 對項目管理人員進行培訓(xùn)的培訓(xùn)師 由于本文在內(nèi)容上還不夠深刻和廣泛，因此僅為大家提供了一個基本的參考。普遍認可意味著在此所介紹的理論和實踐經(jīng)驗在大多數(shù)時候?qū)τ诖蠖鄶?shù)項目來講都是適用的，這意味著大家對于這些理認和實踐的價值用途已達成了廣泛的一致。項目管理第一章 緒論 項目管理知識體系包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。但是，普遍認可并不是說這些理論和實踐經(jīng)驗可以或者應(yīng)該適用于所有的項目。附錄E所討論的是對項目管理應(yīng)用的擴展，附錄F給出了有關(guān)項目管理上的進一步的信息采源?！ ?受到有限資源的限制。所謂時限性是指每一個項目都具有明確的開端和明確的結(jié)束；所謂唯一是指該項產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。通常，項目是執(zhí)行組織商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但是，無論如何，一個項目持續(xù)的時間是確定的，項目是不具備連續(xù)性的。因為它們都會在某一點上結(jié)束?！?．2．2產(chǎn)品或服務(wù)的唯一性 項目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有被做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一的。 一個推廣新藥的項目可能需要大量藥劑用于臨床試驗?！ ?yīng)該將產(chǎn)品特征的逐步形成與項目范圍正確的界定加以仔細地協(xié)調(diào)，特別是當項目是根據(jù)合同實施的情況下，對這一點要更加注意?！ “咐?，一家化學(xué)加工工廠往往首先要開始的程序是對工藝流程性質(zhì)、特點的定義，這些性質(zhì)、特點將用做設(shè)計主要加工環(huán)節(jié)。那么，對于以上性質(zhì)特點的進一步完善要根據(jù)以施工現(xiàn)場變化而變化的圖紙來得出。為了逐步地確定產(chǎn)品的特性，接下來的工作將全力集中于確定第一階段試驗方案上對多少病人進行試驗，需要多少藥量劑，用藥的頻率應(yīng)該是多少。這種方法，更準確地應(yīng)該被稱為由項目實施的管理，這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以采用項目管理的方法?！ 〉?部分，項目管理框架，為理解項目管理提供一個基本的結(jié)構(gòu)?！ 〉?章 項目管理過程，概括地敘述了各項目管理程序通常會產(chǎn)生相互作用、認識和理解這些相互作用，對于理解
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