電子商務與電子工業(yè)-wenkub
2023-07-12 15:17:10 本頁面
【正文】 穩(wěn)固其在商業(yè)渠道中的優(yōu)先的供應商地位,能為公司在價格協(xié)商中找到一個重要的平衡支點。也許和任何單一市場相比,電子工業(yè)更得益于電子商務。根據(jù)加特納集團(Gartner Group)的工業(yè)分析家，電子商務的進化已呈現(xiàn)了一個加快的步伐，它超過除了最狂妄的預言之外的所有預言。制造商,不管怎么說,是基于供應商管道獲取資源，作出生產(chǎn)判斷的。對其它公司而言，它產(chǎn)生的基本變化,使其方向迷惑，形成麻痹狀態(tài)，不可避免地將導致失去競爭力。正當現(xiàn)實世界所有工業(yè)都在體驗經(jīng)營方式的戲劇性變化的同時，來自多重方向的壓力強迫公司盡快地釋放電子商務能力。十年前,產(chǎn)品革新本身足夠支持持續(xù)的競爭優(yōu)勢的。但是正如人們所說，創(chuàng)新創(chuàng)造機遇,機遇孕育競爭,這又迫使公司要不保持步伐，要不則被大浪淘沙。產(chǎn)品革新的加快和技術采納周期的壓縮，加速了變革的速率,從根本上重新塑造商務到商務的交易本性?，F(xiàn)實中，公司與供應商和銷售伙伴交往的方法決不會是一樣的。同樣,經(jīng)銷商是基于上游管道的成品和生產(chǎn)計劃表來作銷售業(yè)務的判斷。事實上, 加特納得出結(jié)論，關鍵的群體還有待于完成,這意味著爆炸性的增長在地平線上即將發(fā)生(圖 1).圖沒有跡象表明電子商務的增長放慢（Gartner Consulting1999)這不是一個對未來的傲慢觀點，這是當前的商業(yè)狀態(tài)。它可減少公司的交易費用，改進訂單處理和訂單管理效率。在重新調(diào)整以滿足明天的商業(yè)要求的同時，電子工業(yè)的供應鏈正在迅速地進化，電子商務正在創(chuàng)造一個有力的時機來改進其今天的競爭位置。實施創(chuàng)新策略并在執(zhí)行這些策略時采用平衡技術的公司,將是唯一能夠生存和發(fā)展的。電子經(jīng)銷商的問題*應當預料到平均的銷售價格是在繼續(xù)下降的，邊緣利潤在進一步壓縮，并且強迫經(jīng)銷商明確節(jié)省費用的策略。隨著競爭性的提高，及其微薄的邊緣利潤和增長的開銷，要求達到商業(yè)伙伴的預算,電子商務可以是戰(zhàn)略鑒別者。這轉(zhuǎn)變成更好的顧客服務。2 .超競爭壓榨了邊緣利潤，并且造成了物價低廉的趨勢。電子商務策略能在下列方法上提供這些必需條件：通過減少期貨訂單增加銷售。原設備制造商(OEM)和合約制造商(CM)可以通過將訂單管理的負擔轉(zhuǎn)移到因特網(wǎng)上，顯著地減少運作費用。今天,公司必須建立退出的障礙,通過使關系的建立盡可能的容易和有效，來拉近顧客?？梢钥隙?，今天的競爭環(huán)境永遠不會容忍EDI，作為電子商務的一個唯一模型所具有的僵化，和經(jīng)濟上和運作上的投資。由網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)和網(wǎng)上拍賣所組成,電子市場通常由第三方的組織運作。當越過供應鏈進行平均分配
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