【正文】 作業(yè)人員 20人 濕裝修班作業(yè)人員 20人 給排水班作業(yè)人員 20人 電氣安裝班作業(yè)人員 20人 油漆途飾班作業(yè)人員 20人 門窗安裝班作業(yè)人員 20人 機電維修組作業(yè)人員 20人 拆除施工班作業(yè)人員 20人 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 執(zhí)行經(jīng)理 施工技術(shù)、工藝方案 分部、子分部工程的劃分 分部工程的劃分：本項目工程劃分為：裝修裝飾、建筑給排水、建筑電氣安裝 3 個分部工程。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計未定等活因素較多，領(lǐng)導小組應(yīng)及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領(lǐng)導小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部，配備情況用其職責如下： 工程領(lǐng)導小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術(shù)部、合約部、采購部的主要管理人員。 施工組織部署： 本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強，是廣東 **通訊有限責任公司 **分公司綜合 辦公樓。 勞動力準備： 開工前，須組織好勞動力隊伍，并于 年 月 日前簽訂好施工合同，按要求工程技術(shù)工人于 年 月 日進場到位（詳見勞動力計劃表）。 材料準備：由于本工程大量使用高檔裝飾材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。 樓外設(shè)立大理石切割機操作棚，面積不小于 60 平方米。臨時辦公室和臨時庫房設(shè)在樓內(nèi)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、機電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄。 技術(shù)準備： 審核圖紙 由工程技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學習圖紙，了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計風格，對復雜工藝和關(guān)鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，進行工程洽商及圖紙會審。按照施工安全評分標準進行檢查評價，確保安評合格、力爭優(yōu)良。 管理目標 質(zhì)量目標： 根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《 GB50300－ 2020 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及施工合同有關(guān)條款的規(guī)定，要求為合格工程。.......................................................... 2 第 1節(jié) 編制依據(jù)： ...................................................... 2 第 2節(jié) 工程概況： ...................................................... 2 第 3節(jié) 施工管理的主導思想： ............................................ 3 第 4節(jié) 管理目標 ........................................................ 3 第 5節(jié) 施工準備： ...................................................... 3 第 6節(jié) 施工組織部署： .................................................. 5 第二章 施工技術(shù)、工藝方案 ..................................................... 7 第 1節(jié) 分部、子分部工程的劃分 .......................................... 7 第 2節(jié) 施工工藝流程 .................................................... 8 第 3節(jié) 裝修分部（分項）工程施工方法 .................................... 8 第 4節(jié) 給排水分部（分項）工程施工方法 ................................. 34 第 5節(jié) 建筑電氣安裝分部（分項）工程 施工方法 ........................... 49 第三章 施工進度計劃 ......................................................... 77 第 1節(jié) 施工進度計劃 ...................................................... 77 第四章 工、機、料計劃安排及管理 .............................................. 78 第 1節(jié) 勞動力計劃安排及管理 ........................................... 78 第 2節(jié) 材料供應(yīng)計劃安排及管理 ......................................... 78 第五章 質(zhì)量、工期、安全、文明施工保證措施 .................................... 79 施工總體部署 編制依據(jù)： **綜合樓辦公環(huán)境改造工程招標文件； **綜合樓辦公環(huán)境改造工程施工圖； GB 503002020《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》； GB 502102020《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》； GB 502032020《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502092020《地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502072020《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 503032020《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502422020《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 503272020《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》； JGJ 5999《國家建筑施工安全檢查標準》； GB/T 503282020《建設(shè)工程文檔整理規(guī)范》； **綜合樓環(huán)境改造工程工程量清單； **市建設(shè)局有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的文件； 有關(guān)標書答疑文件。各分部、子分部、分項、檢驗批工程根據(jù)設(shè)計圖紙嚴格按國家最新分部、分項施工質(zhì)量及驗收規(guī)范標準進行施工和檢查驗收，本項目質(zhì)量目標為確保達到合格標準、爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。 文明施工目標： 施工現(xiàn)場做到整潔、舒暢、排水通暢、無積水；施工機械采取有效的降噪措施，做到不擾民或少擾民；各種臨時設(shè)施配套齊全，施工中每道工序都堅持做到工完場清；按照文明施工單項評分標準檢查評價，確保合格、力爭優(yōu)良。 技術(shù)交底 對各班組提前作好詳細的施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，學習施工規(guī)范，做到對各自工作心中有數(shù)?，F(xiàn)場交接應(yīng)依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排，根據(jù)工程的進展情況在適當?shù)臅r間遷出轉(zhuǎn)移。 工人食宿問題在現(xiàn)場外解決，解決辦法有：甲方指定地點我方搭建工棚或租用當?shù)孛穹?。采購部門需在總結(jié)樣板間制作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本公司在各地的業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提前進行材料訂貨工作。 機具準備： 本工程須準備以下設(shè)備：井架提升機 1 臺、和灰機 1 臺、大理石切割機 2 臺 、手提式切割機 8 臺；手提式?jīng)_擊電鉆 6 臺、手提式電鉆 10 臺、無齒鋸 4 臺、木工圓盤鋸 5 臺、木工修邊機 4 臺、砂輪切割機 2 臺、電弧焊機 2 臺、氬弧焊機 2 臺、斗車 20 臺、加壓水泵 1 臺。裝飾藝術(shù)標準高，質(zhì)量要求嚴，既要體現(xiàn)業(yè)主的企業(yè)形象、確保使用功能，又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感，創(chuàng)造出幽靜清新的環(huán)