【正文】 念已完全轉(zhuǎn)變的前提下，組織就成為企業(yè)行為的載體和執(zhí)行者，建立健全高效能的組織機構(gòu)也就成為決定現(xiàn)代企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)計是否科學(xué)、合理和有效。研究問題的背景（一）公司簡介　　松本電工創(chuàng)辦于1992年，經(jīng)過8年的奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，已從當初創(chuàng)業(yè)時的十幾個人發(fā)展到一千多人，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大，資本超二億元。產(chǎn)品從過去的單一開關(guān)插座發(fā)展為電子節(jié)能燈、熒光燈反射燈盤、熒光燈支架、筒燈、低壓空氣開關(guān)、智能開關(guān)等多個領(lǐng)域，并將“松本電工”產(chǎn)品推向更廣闊的市場空間，在社會上享有較高的聲譽和知名度，受到同行的關(guān)注！松本電工之所以能夠取得如此輝煌的成就，無不得益于公司領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上的超前思考及組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計。金鋼石比石墨硬得多，并不是其構(gòu)成的原子個數(shù)有差異，只是其排列結(jié)構(gòu)不同而已，我們稱這種現(xiàn)象為同素異構(gòu)原理。生產(chǎn)系統(tǒng)管理幅度太寬，運作不暢、協(xié)調(diào)不夠、導(dǎo)致反應(yīng)遲緩，不利于專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。本來該強化的未強化、該突出的未突出、該弱化的未弱化、該調(diào)整的未調(diào)整，這些都是因組織機構(gòu)設(shè)置不合理所帶來的弊端。公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織機構(gòu)是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的組織機構(gòu)，戰(zhàn)略決定機構(gòu)。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，176。另外管理層次和人員結(jié)構(gòu)等也會發(fā)生相應(yīng)變化，這一點已是被無數(shù)事實證明了的真理?。ㄎ澹┙M織機構(gòu)整合的必要性　　現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個信息萬變、充滿競爭的環(huán)境，在這樣一個環(huán)境中，良好的管理組織已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素?！彼杀疽氆@得飛速發(fā)展，其中很重要的一點就是應(yīng)重視人力資源的開發(fā)和組織機構(gòu)的不斷優(yōu)化。組織機構(gòu)調(diào)整具有客觀必然性。早幾年那種左右市場，呼風(fēng)喚雨的優(yōu)勢正在漸漸失去，在行業(yè)中的領(lǐng)先地位受到動搖，并一去不復(fù)返。在解決這一問題時，必須在吸收和借鑒正反兩方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行不斷地探索與創(chuàng)新，鑒于上述情形，我們必須著手考慮和應(yīng)該解決的六個方面是：觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。企業(yè)之間的競爭焦點也日益集中在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上，誰能開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，誰就能贏得市場競爭的主動權(quán)，在市場競爭中處于有利地位。在技術(shù)開發(fā)項目上，我們現(xiàn)在的按期開發(fā)完成率普遍偏低，據(jù)初步統(tǒng)計不足30%，這種局面勢必導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期過長，延誤了搶占市場的先機，也使我們與競爭對手的差距越拉越大，如不能及早意識到這一點，那是非常危險的。目前從市場系統(tǒng)反饋回來的消息告訴我們，產(chǎn)品被用戶投訴或退貨的事件時有發(fā)生，主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，勢必影響企業(yè)信譽，失去客戶對我們產(chǎn)品的信賴，危機企業(yè)生存，也就更談不上實施名牌戰(zhàn)略，對此、我們必須認真關(guān)注?。?）公司職能部門職能劃分缺乏系統(tǒng)性、合理性和科學(xué)性，管理力度不夠，管理職能需進一步明確和強化公司部門職能劃分缺乏系統(tǒng)性、合理性和科學(xué)性，從而導(dǎo)致公司各職能部門之間職責(zé)不清，同時也產(chǎn)生部門之間功能交叉重疊或出現(xiàn)真空地帶的現(xiàn)象。（4）企業(yè)形象策劃主題分散、缺乏焦點，市場營銷策略有待全面加強現(xiàn)代企業(yè)從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的過渡，是現(xiàn)代企業(yè)營銷質(zhì)的飛躍。即VI策劃不夠鮮明突出；公司的公共關(guān)系等營銷手段缺乏整體性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，不能給消費者一個完整清晰的企業(yè)形象；現(xiàn)有營銷隊伍組建不久，主要表現(xiàn)為：新人過多，人員年輕，大都缺乏營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，整體素質(zhì)普遍偏低，無法滿足市場競爭的需要，雖然我們在這方面做了大量的工作和努力，但是與競爭對手相比仍處于劣勢，且收益不高。企業(yè)的任何行為都必須在國家政策允許范圍內(nèi)進行，但這并不是說企業(yè)在國家這些政策面前束手無策、無能為力；相反，企業(yè)總是可以利用國家有關(guān)優(yōu)惠政策以及宏觀環(huán)境中存在的各種對企業(yè)發(fā)展有利的機會，制訂企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及競爭對策，從而使企業(yè)在充分利用現(xiàn)有資源的條件下，達到經(jīng)濟效益和社會效益最大化。（6）公司職能部門內(nèi)崗位設(shè)計與人員增減缺少科學(xué)依據(jù)從公司各職能部門的設(shè)置來看，我們不難發(fā)現(xiàn)職能部門崗位越來越多，人員也越來越膨脹，機構(gòu)臃腫，副職（助職）過多，人浮于事的現(xiàn)象比較普遍，我們今天的所有工作內(nèi)容跟以前相比，到底增加了哪些新的功能或新的工作內(nèi)容，工作量到底多大，增加這些崗位或人員到底應(yīng)不應(yīng)該；現(xiàn)有部門究竟如何設(shè)置才是最優(yōu)：（即整個公司所有功能既沒有重疊，也沒有空白），確定崗位以及崗位定員到底由哪個部門負責(zé)？人浮于事的現(xiàn)象不僅嚴重阻礙工作效率的提高，而且還會造成負面影響，增加管理難度，導(dǎo)致相互扯皮，出現(xiàn)搞不正當?shù)娜穗H關(guān)系等不良風(fēng)氣，無法真正實現(xiàn)老總所提的“精簡高效，快速反應(yīng)”的目標。（8）人力資源開發(fā)力度不夠　　企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人力資源優(yōu)劣之間的競爭，隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加復(fù)雜、更加激烈。一個企業(yè)只要擁有一流的人才，才會有一流的戰(zhàn)略，一流的組織，一流的管理，并開發(fā)出一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出一流的效益。不管多么偉大的企業(yè)家，他不可能什么都懂、什么都在行，其實也不必要。從美國企業(yè)管理的發(fā)展歷史來看，美國企業(yè)已從過去嚴格的制度化管理發(fā)展到今天的企業(yè)文化管理，即從“硬性”管理過渡到“柔性”管理，這是管理的進步。由此我們可以看出，企業(yè)文化工作任而道遠。中層的制度建設(shè)，具體包括各種程序的設(shè)計、各種業(yè)務(wù)流程的規(guī)定、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、工作紀律、生產(chǎn)紀律、對外服務(wù)與承諾等。具體地說就是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化公司的組織機構(gòu)，實現(xiàn)“精簡高效、突出重點、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一效能”的目標。分工協(xié)作原則組織設(shè)計要實行專業(yè)分工的原則 ，以利于提高管理工作的質(zhì)量和效率，在實行專業(yè)分工的同時，又要十分重視部門間的協(xié)作配合，加強橫向協(xié)調(diào)以發(fā)揮整體效能。責(zé)權(quán)利結(jié)合原則保證每一個管理層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)力要相對應(yīng)，防止有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)兩種偏差。同時組織機構(gòu)又必須有一定的適應(yīng)性，克服僵化狀態(tài)，以適應(yīng)迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化?！　?價值優(yōu)先原則　　所謂價值，簡單地說就是效益對成本的比率，這里有兩層含義：一是指設(shè)計出來的組織機構(gòu)能形成一個精干的、強而有力的管理組織系統(tǒng)；二是組織機構(gòu)調(diào)整工作要以最小的資源投入，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標。把這個大難題攻破了，就能夠完全保證松本建立一個快速反應(yīng)、高效運作、管理暢順、協(xié)調(diào)有力的組織機構(gòu)，從而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)真正實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、再次飛躍！通過對現(xiàn)行組織機構(gòu)的職能分析，我們認識到需要突出的關(guān)鍵職能是產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，這是現(xiàn)代市場競爭的需要，是企業(yè)走向亞鈴型結(jié)構(gòu)的重要舉措，完全符合市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。正如江澤民同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。③技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)