【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標,對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來研
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-05-06 05:30
【總結(jié)】BEXCEL保密2022/9/2中太資料通信有限公司總體戰(zhàn)略報告中太管理委員會彙報1說明經(jīng)過與中太通信有限公司近三個月的良好合作,遠卓管理顧問公司對中太本身以及公司所處的行業(yè)進行了不同深度的分析,並對中太近期和中遠期的戰(zhàn)略發(fā)展形成了初步的建議。為了便於和董事會及公司高層溝通,遠卓顧問將形成的建議彙集成有關(guān)中太戰(zhàn)略發(fā)展的十大
2024-12-08 04:24
【總結(jié)】 一、公司總體戰(zhàn)略類型:——確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其在行業(yè)中的地位 1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略:維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客;保持現(xiàn)有規(guī)模或略有增長;繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標;戰(zhàn)略期內(nèi)每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。適用條件:行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求穩(wěn)定;企業(yè)決策層不希望承擔改變戰(zhàn)略所帶來的風險;戰(zhàn)略改變需要改變資源配置格局,所
2025-04-15 01:09
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 20:39
【總結(jié)】有關(guān)專家認為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化;?競爭導致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主
2025-01-12 20:38
【總結(jié)】6章長期目標和總體戰(zhàn)略溫明振博士目錄?????利潤率?生產(chǎn)率?競爭地位?員工培養(yǎng)?員工關(guān)系?技術(shù)領(lǐng)先?公共責任長期目標的性質(zhì)?可接受性?靈活性?可衡量性?激勵性?適應(yīng)性?可理
2025-05-07 22:28
2025-01-11 09:41
【總結(jié)】第五講公司總體戰(zhàn)略華北電力大學工商管理學院趙洱崠一、公司總體戰(zhàn)略的形成(一)形成過程?制定進入新經(jīng)營領(lǐng)域的步驟?提高所進入經(jīng)營領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績?實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同作用?建立投資次序,有效利用資源(二)公司總體戰(zhàn)略的框架?遠景?目標?資源?業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)、制度與流程?公司優(yōu)勢
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學目標:、利弊,以及實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型的動因。。。?!緦氚咐扛裉m仕集團成長歷程格蘭仕集團從1978年成立至今,已發(fā)展成為一家世界級綜合性白色家電品牌企業(yè)。自1978年創(chuàng)立至今,格蘭仕由一個7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬名員工的跨國白色家電集團,是中國家
【總結(jié)】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上,需要進一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-01-04 08:58
【總結(jié)】2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理1第二篇企業(yè)總體戰(zhàn)略2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理2第五章發(fā)展型戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略的概念及其原因?發(fā)展型戰(zhàn)略的類型成也戰(zhàn)略敗也戰(zhàn)略?聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略由計算機服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡、到聯(lián)想電腦、進入國際市場。?巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略在沒有有效的環(huán)境分析、
2025-05-03 03:05
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)整體戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?快速發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式?防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略F涵義:顧名思義,穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長,而是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。F特征?公司(企業(yè))滿足于它過去的效益,繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標;?
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-20 11:56
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企
2025-08-01 17:30