人力資源總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)第二章(看過)-wenkub
2023-07-12 08:14:11 本頁面
【正文】 業(yè)的核心價值觀念，形成積極奮進、有使命感和責(zé)任感的文化氛圍。（5）形象觀。（3）人才觀。（1）質(zhì)量觀。他們應(yīng)該將接觸到的各種新的思想、新的理念融入企業(yè)文化之中，從而使企業(yè)文化更符合時代的要求和企業(yè)發(fā)展的要求。另外，人力資源總監(jiān)還可以通過策劃大型企業(yè)文化活動促進團隊的融合，加強員工之間的密切程度，從而形成融洽的文化氛圍，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。在他的引導(dǎo)與影響下，每個子公司、分公司的總經(jīng)理、總監(jiān)都會牢記這些理念并應(yīng)用到工作中，每位員工也都深刻理解這些里面的含義并牢記于心。（6）每天進步一點點。（2）我是我認為的我。人力資源總監(jiān)是企業(yè)文化體系構(gòu)建的重要力量，其作用是不可或缺的，而且也是企業(yè)文化體系建設(shè)的重要推動者之一。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念與行為規(guī)范的總稱。如今，隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸由關(guān)系與關(guān)系的比拼、機會與機會的比拼或產(chǎn)品與產(chǎn)品的比拼，發(fā)展成為團隊與團隊的較量。在這個過程中，企業(yè)文化功不可沒。它具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和品牌功能等，越來越多地受到管理者的重視，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的主要源泉。參與企業(yè)文化體系建設(shè)要點為何參與企業(yè)文化體系建設(shè)企業(yè)文化體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是關(guān)系企業(yè)前途命運的大事，是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。因為企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行從上向下要相對容易得多，而且企業(yè)文化的建設(shè)往往離不開企業(yè)高層管理者的率先垂范，所以人力資源總監(jiān)必須做出榜樣，以身作則，帶領(lǐng)團隊構(gòu)建并完善企業(yè)文化體系。（3）我是一切的根源。（7）決心決定成功。對于企業(yè)文化，人力資源總監(jiān)需要率先垂范。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)容易，企業(yè)文化體系完善卻并非一朝一夕就能完成，它需要一個積累的過程。創(chuàng)建于1669年的同仁堂之所以歷時340余年仍備受人們信任與歡迎，不僅得益于其厚重的文化底蘊，而且還在于其企業(yè)文化的不斷完善和進步。同仁堂一直遵循“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料、以次充好，始終堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”的原則。同仁堂會為各種優(yōu)秀人才，尤其是專業(yè)人才，提供最好的成長環(huán)境。古時，同仁堂利用朝廷會考機會免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠、夏施暑藥等，現(xiàn)在利用各種媒體進行同仁堂整體形象宣傳，始終保持其良好的企業(yè)形象。人力資源總監(jiān)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新企業(yè)的文化系統(tǒng)，進一步完善企業(yè)文化體系，并使其一代代向下傳承，用企業(yè)文化推動企業(yè)前進。其中，有一條核心理念是“不是不可能，只是暫時沒有找到方法”。如何參與企業(yè)文化體系建設(shè)既然人力資源總監(jiān)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用巨大，那么，人力資源總監(jiān)應(yīng)該如何參與企業(yè)文化體系建設(shè)呢？人才與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。如今，很多企業(yè)都有專門的企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化，并加大企業(yè)文化體系建設(shè)的力度。然后，組建企業(yè)文化執(zhí)行小組，讓全員共同參與。（4）根據(jù)企業(yè)的價值理念和發(fā)展需求，設(shè)計企業(yè)的各種規(guī)范，如員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等。企業(yè)文化是諸多要素的綜合體，包括企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度等，而這些要素按照不同的時空順序、主次地位與結(jié)合方式進行排列組合，就形成了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化，它由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種基礎(chǔ)設(shè)施等構(gòu)成，其具體內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝和設(shè)計等。人力資源總監(jiān)可以采取以下策略去構(gòu)建企業(yè)行為文化體系。在企業(yè)文化建設(shè)方面，人力資源總監(jiān)既是企業(yè)的決策者與執(zhí)行者，又是行為文化的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者。制度本質(zhì)上是一種強制的外部規(guī)定，而文化是一種自愿的內(nèi)省式約束。⑥樹立優(yōu)秀榜樣，引導(dǎo)員工行為。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制包括決策層的管理理念和管理風(fēng)格等，它對企業(yè)文化具有很大的影響。（4）精神文化——核心層。①企業(yè)精神。企業(yè)價值觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營方式所做出的選擇，是企業(yè)在追求發(fā)展過程中所推崇的基本信念。這些經(jīng)營哲學(xué)一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)，另一方面與特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)和國家經(jīng)濟體制有關(guān)。人力資源總監(jiān)在實際工作中要去偽存真、去粗取精，加強精神文化的和制度文化的建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為其增加新的內(nèi)容，使其更符合企業(yè)發(fā)展的要求，并通過對二者的改進，進一步改善企業(yè)行為文化和物質(zhì)文化，促進企業(yè)的整體進步，最終實現(xiàn)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。表21羅列了企業(yè)文化主題活動開展的若干方法，人力資源總監(jiān)可以參考。其中，母公司文化兼容并包、統(tǒng)分有度；子公司文化之間既是互相獨立的個體，又在母文化統(tǒng)領(lǐng)下百花齊放、互為補充。完善的企業(yè)文化體系不僅能夠提升企業(yè)的整體形象，而且能為員工提供良好的工作環(huán)境，激發(fā)其工作激情，提高其創(chuàng)新能力，進而創(chuàng)造出更大的價值。為此，可采用以下6種方
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