【正文】 為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的費用或付出的代價，主要包括崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。1．招聘成本，指為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費用，主要包括招聘人員的直接勞動費用、直接業(yè)務(wù)費用（如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等）和間接費用（如行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費）等。 完美WORD格式 第1章 企業(yè)成本費用的構(gòu)成1．1 人力資源成本1．1．1 人力資源成本構(gòu)成分析方案方案名稱人力資源成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡稱為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項費用。2．選擇成本，指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費用，包括在各個選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程）中發(fā)生的一切與決定錄取或不錄取有關(guān)的費用。1．崗前培訓(xùn)成本，指企業(yè)對上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識和基本技能等方面進行培訓(xùn)所發(fā)生的費用，具體包括培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者離崗的人工損失費用、培訓(xùn)管理費、資料費用和培訓(xùn)設(shè)備折舊費用等。1．維持成本，指企業(yè)保持人力資源的勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費用，主要指付出員工的勞動報酬，包括工資、津貼、年終分紅等。5．健康保障成本，指企業(yè)承擔(dān)的因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）引起員工健康欠佳不能堅持工作而需要給予的經(jīng)濟補償費用，包括醫(yī)藥費、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補貼等。3．空職成本，指員工離職后職位空缺的損失費用。2．公司預(yù)算委員會負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR成本預(yù)算，并提出修正意見。2．歷年人力資源管理活動的實際費用情況及本年度預(yù)計的內(nèi)外部變化因素。第9條 人力資源部做好年度預(yù)算后，編制《年度預(yù)算書》，并于三個工作日內(nèi)上報預(yù)算委員會進行核準(zhǔn)、審批。2．下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般來說不得超出預(yù)算。4．若HR成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨年度。第5章 HR成本預(yù)算的考核與激勵第14條 HR成本預(yù)算考核對象與作用HR成本預(yù)算考核主要是對預(yù)算執(zhí)行者的考核評價。2．激勵原則：預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與激勵制度相配合。第17條 季度、年度預(yù)算考核是對前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進行考核，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在問題，或者在必要時修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。二、適用范圍本方案適用于本公司的招聘工作。4．機會成本招聘成本的機會成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來的經(jīng)濟損失、管理費、辦公費、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費及另找一名員工所需要的招聘費等。（二）相關(guān)界定1．提出招聘需求指相關(guān)人員提出人員招聘需求。4．報備報備是指員工招聘完成之后，相關(guān)人員定期得到招聘統(tǒng)計信息的權(quán)力。3．網(wǎng)上招聘專門的招聘網(wǎng)站按年收費，費用較低，可以發(fā)布任何數(shù)量的廣告，因此可以作為一般職位招聘需求的首選方式，但對高級職位的招聘效果不理想。6．獵頭公司僅限于招聘部門經(jīng)理及以上級別的職位使用。3．費用登記（1）每次進行招聘時，各部門招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘成本登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù)。參加總?cè)藬?shù)）各單位參加人數(shù)5．分?jǐn)倖挝粍澐郑ㄈ绫?7所示）表27 月份招聘成本分劃報表 部門支出招聘項目綜合管理部技術(shù)部市場部投資部運維部工程物業(yè)部財務(wù)部呼叫中心合計合計備注6．劃賬流程（1）人力資源部依據(jù)《招聘成本登記表》編制《招聘成本分劃報表》。7．劃賬方式劃賬采用每月一劃的方式進行。2．各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費用的具體管理。其中，3%為公司總部及各分公司的培訓(xùn)經(jīng)費，另2%歸公司總部支配。第2章 培訓(xùn)費用說明第5條 培訓(xùn)費類別（如表28所示）表28 培訓(xùn)費用類別一覽表費用項目費用類別費用明細(xì)授課費內(nèi)部費用內(nèi)部兼職講師講課津貼外訓(xùn)費用外部培訓(xùn)機構(gòu)合作費用、繼續(xù)教育費用等外請費用外聘培訓(xùn)師授課費外請費用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)工具費用食宿差旅費外訓(xùn)費用內(nèi)部培訓(xùn)師外派食宿差旅費、外派員工培訓(xùn)食宿差旅費外請費用外聘培訓(xùn)師差旅費、住宿費及餐費內(nèi)部費用內(nèi)部培訓(xùn)實施期間食宿費用（包含煤氣費）培訓(xùn)材料費內(nèi)部費用培訓(xùn)場地費，指集中培訓(xùn)時租賃培訓(xùn)場地的費用內(nèi)部費用培訓(xùn)資料費，如教材編印、培訓(xùn)資料制作、購買培訓(xùn)光碟、書籍等費用內(nèi)部費用培訓(xùn)文具費，如麥克風(fēng)電池、證書、學(xué)員牌等第6條 各培訓(xùn)課程的管理職責(zé)1．各培訓(xùn)課程內(nèi)容、對象及管理職責(zé)如表29所示。表210 培訓(xùn)費用預(yù)算明細(xì)表序號項目名稱參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費用備注人員費用場地及設(shè)施設(shè)備費用材料費用講師津貼場地費用設(shè)備費用設(shè)備折舊資料印刷教材購買食宿費文具費用合計審核 簽名： 日期：批準(zhǔn) 簽名： 日期：（2）各部門應(yīng)于每月18日前將下月培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算報總部培訓(xùn)發(fā)展部審核，經(jīng)審核無異議后再填到預(yù)算表中，上報上級審批。（2）內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分為四類，具體如表212所示。（4）課時費計算標(biāo)準(zhǔn)按照培訓(xùn)師級別劃分，如表213所示。3．參加培訓(xùn)人員住宿費標(biāo)準(zhǔn)（1）分公司有宿舍的，根據(jù)當(dāng)?shù)刈饨饦?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每月設(shè)施設(shè)備的折舊、維修費標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。表216 培訓(xùn)場地外租費用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)人數(shù)費用標(biāo)準(zhǔn)備注A類：省會城市或直轄市B類：A類以外其他地域新員工50人以上1 200元以內(nèi)800元以內(nèi)全天，含投影儀崗位培訓(xùn)2．材料費用材料費用是指日常培訓(xùn)實施期間產(chǎn)生的培訓(xùn)資料費、內(nèi)部教材編制、印刷費用、購買培訓(xùn)光碟、培訓(xùn)書籍和培訓(xùn)文具費用。（3）培訓(xùn)活動所需材料如表217所示，供參考。第2條 本規(guī)定適用于本公司及下屬公司。3．班費用，指由本司及下屬子公司培訓(xùn)班開班所發(fā)生的培訓(xùn)資料費、出卷費、閱卷費和監(jiān)考費，學(xué)員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的住宿、交通費等。7．學(xué)員生活補助費，指各類學(xué)員在規(guī)定時間內(nèi)的脫產(chǎn)培訓(xùn)或函授面授所享有的生活補助費。1．專職教職員工的工資和各項勞保、福利、獎金等，以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的學(xué)員工資。第3章 員工教育經(jīng)費的使用與管理第6條 教育經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，不得截留和挪用。計劃外需增加的培訓(xùn)項目，有關(guān)部門和相關(guān)單位應(yīng)提出書面申請，必須按公司審批程序辦理。第12條 組織辦班單位（部門）要根據(jù)培訓(xùn)班的實際情況，據(jù)實將需購置資料費列入培訓(xùn)班的預(yù)算，待預(yù)算批準(zhǔn)后，憑發(fā)票報銷。第16條 各子公司教育經(jīng)費要建立使用計劃和支出明細(xì)賬，按計劃掌握使用。第5章 附則第20條 各子公司要根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況制定具體實施辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司員工加班費的管理與控制。3．某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設(shè)備）。第3章 加班申請與審批第5條 任何計劃加班的部門和員工必須在事前履行申請和審批手續(xù)；如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后補批，同時有證明人