【正文】 編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。參加進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標(biāo)識。不合格品負(fù)責(zé)退貨。1監(jiān)理健全安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做好施工安全成本管理工作，主持項目部安全分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低安全成本。定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的檢測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的發(fā)生。組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。負(fù)責(zé)本項目施工安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任的教育、考試、考核與責(zé)任書簽定。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管。工程開工前到竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖， 確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。 協(xié)調(diào)項目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。 組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)實施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行，不斷提高項目質(zhì)量管理體系和保證能力。建立和完善項目部組織機(jī)構(gòu)，督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。詳見附件1：項目部組織機(jī)構(gòu)圖二、項目部主要管理人員職責(zé)分配 (一）項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司、工程部的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。在養(yǎng)護(hù)過程中，對新種苗木應(yīng)加強(qiáng)水肥管理。苗木種植后對苗木及時搭建支撐。二、本工程難點（一）本工程現(xiàn)狀土為沙性，因此土壤的保水、保肥能力差，苗木種植時需要施用底肥，同時，在后期養(yǎng)護(hù)中更應(yīng)注意薄肥勤施。三、編制依據(jù)（一）施工圖紙新港大道景觀提升工程（二）法律法規(guī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（三）本工程使用的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)《國家造林技術(shù)規(guī)程》《唐山市園林工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213—2003）《公路綠化與施工質(zhì)量管理》《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》河北省《園林工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》河北省《建設(shè)工程竣工驗收備案管理暫行辦法》《唐山市園林工程竣工驗收備案管理規(guī)定》《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》1《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》95 / 95第二章 工程概況及重難點分析第一節(jié) 工程簡介一、工程名稱唐海湖西區(qū)開挖及灘涂利用工程（五區(qū)）施工二、建設(shè)地點本工程位于唐山灣生態(tài)城三、計劃工期總工期50天四、工程規(guī)模大面積種植紫穗槐五、工程內(nèi)容 （一）挖土方（二）綠化栽植工程（三）換植種植土六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所有工程質(zhì)量必須達(dá)到唐山市園林工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范＞規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工，做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工、確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。主要內(nèi)容有：工程概況及重難點分析、施工管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、主要苗木、施工用材料采購方案及采購計劃、施工方案、質(zhì)量保證體系及措施、施工進(jìn)度保障措施、安全防護(hù)、文明施工措施、配合和服從甲方管理的認(rèn)識和協(xié)調(diào)方案、施工現(xiàn)場環(huán)保措施、工程交驗后養(yǎng)管期的服務(wù)措施、新材料、新工藝的應(yīng)用等。二、編制原則（一）格遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。（四）按照實事求是的原則進(jìn)行編制，所定工期、施工方法、采用設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。第二節(jié) 工程重點和難點一、工程重點（一）施工環(huán)境較好：施工場地比較開闊，施工環(huán)境較好，周圍居民區(qū)少，基本不會出現(xiàn)施工擾民事件，場外交通方便，各種大型施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場限制小。（二）在養(yǎng)護(hù)過程中要加強(qiáng)病蟲害的防治，制定有針對性的病蟲害防治方法。（四）人員的組織，由于苗木種植量相當(dāng)大，需要組織大量的機(jī)械、人工及各類材料，因此，應(yīng)提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。第三章 施工管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項目部組織機(jī)構(gòu)針對本工程的特點，我公司專門成立了工程項目部。 主持項目部工作，對項目施工全面負(fù)責(zé)。 每周同發(fā)包方及監(jiān)理工程師召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按照設(shè)計規(guī)范施工。負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的施工簽發(fā)。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。及時收集、傳遞施工信息，及時解決施工中存在的問題。 （四）項目施工員職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真做好施工日志的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。負(fù)責(zé)收集原材料、砂漿、混凝土及焊接件構(gòu)件的抽驗、復(fù)檢記錄和檢驗評定記錄。參加分部分項工程的驗收工作，參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。 參與施工組織設(shè)計的編制，編制安全技術(shù)措施與安全交底，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，會同有關(guān)部門重點搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足公司要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動。（七）材料員職責(zé)根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。每月月底前上報材料采購供需情況報表，確保進(jìn)場物資合格。參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。1建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。 備齊國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。進(jìn)行技術(shù)交底。（三）進(jìn)行設(shè)計及施工技術(shù)交底對施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，由設(shè)計人員予以回復(fù)，做好匯總工作。各種原材料采用隨用隨進(jìn)的方式，不需大面積的堆放點和加工點。辦公設(shè)施布置：本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。主要設(shè)施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所、垃圾站等。整個生活區(qū)設(shè)垃圾桶2個。如遇緊急情況，采用滅火器、施工用水、生活用水同時并用。 配電箱及次干線： 在現(xiàn)場各固定用電機(jī)械處設(shè)置專用配電箱，實行專箱專用，一機(jī)一閘一保護(hù)一接地。三、地下管線確認(rèn)根據(jù)圖紙及管線施工單位提供現(xiàn)場地點，掌握施工范圍內(nèi)地下管線分布及深度，清楚地下管線實際情況，做好記錄、現(xiàn)場確認(rèn)和標(biāo)記工作。材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，本工程的機(jī)械主要為小型挖掘機(jī)、載貨汽車、吊車等，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。（二）工人宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與施工作業(yè)區(qū)隔離。二、機(jī)械設(shè)備保障措施（一）機(jī)械設(shè)備使用管理實行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場記錄，便于使用、維修。（三）機(jī)械設(shè)備安全保障嚴(yán)格實行機(jī)械設(shè)備管理制度。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。組織施工人員培訓(xùn)，進(jìn)行安全、技術(shù)交底。特種操作人相關(guān)操作證件審核、復(fù)印留存。施工隊的組建要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，要符合流水施工組方式的要求，確定建立施工隊伍（綠化、給水、土建等），要堅持合理、精干高效的原則。向施工隊伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃、技術(shù)交底，時間在單位工程或分部分項工程開工前進(jìn)行，保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，組織工程的施工。施工現(xiàn)場的所用人員都應(yīng)該遵守公民規(guī)范，遵紀(jì)守法、舉止文明，自覺維護(hù)科研區(qū)及施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及工作秩序。公司定期組織進(jìn)行安全、技術(shù)、應(yīng)急等方面的專項培訓(xùn)，確保工程順利進(jìn)行。二、苗木采購計劃所有工程所用苗木在栽植前必須經(jīng)過選苗、號苗、掘苗、運(yùn)輸?shù)瘸绦颉＜皶r進(jìn)行可行性分析，向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報情況，做到對所需苗木心中有數(shù)。保證掘苗后最短時間運(yùn)到施工現(xiàn)場定植，保證成活率。（四）此工程的苗木產(chǎn)地主要選擇在河北省，本工程要求所有唐山地區(qū)以外的苗圃場的進(jìn)場苗木必須隨車附有苗木檢疫書。（三）材料采購前向監(jiān)理工程師和發(fā)包方提供樣品（包括合格證和檢驗報告），所有樣品應(yīng)貼有表明其產(chǎn)品類別、品名、型號、廠家、產(chǎn)地、供應(yīng)商等標(biāo)簽，并附申報清單。按規(guī)范要求需要復(fù)檢的材料應(yīng)由專門的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，合格后方可使用。（三）施工產(chǎn)生的渣土、泥漿及廢棄物應(yīng)當(dāng)隨產(chǎn)隨清，堆放高度不得超出圍擋高度，并采取苫蓋、固化措施。 （二）為確保工期，施工時嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和程序，組織好場地平整、及時解決質(zhì)量進(jìn)度上的各項問題，解決交叉施工問題，各分項分部工程按計劃組織實施。（二）植物栽植：圖紙會審——測量放線——樹坑挖掘——土壤改良——苗木進(jìn)場、檢驗——修剪——栽植——支撐——養(yǎng)護(hù)管理。三、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行，專門負(fù)責(zé)工序的協(xié)調(diào)工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人按工程的進(jìn)度、現(xiàn)場實際情況合理安排各工序的施工。按照各專業(yè)管線進(jìn)場次序依次做好準(zhǔn)備，為配套工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)，七、在施工過程中，以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、流水施工、交叉作業(yè)來協(xié)調(diào)工序的流程。十、工序交接時，前道工序必須與下道工序做好交底工作。（二）物資、機(jī)械準(zhǔn)備計劃進(jìn)行人員準(zhǔn)備。發(fā)放勞動保護(hù)用品。保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)投入使用。園林建設(shè)中的場地平整要因地適宜，合理利用豎向條件。施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行場地準(zhǔn)備所有現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢，按照施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行檢查、核對。（二）雜物的清除：避免場地建成后雜草生長影響草坪純度和景觀效果，在除草時要清理干凈，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾及雜物全部清除場外。速生樹種保留1/2以上樹冠，慢生樹種保留2/3以上樹冠，景觀節(jié)點周邊樹木保留全冠。苗木新鮮，樹根、樹枝無失水現(xiàn)象。（二）根據(jù)檢測現(xiàn)狀，我們計劃對不良土壤進(jìn)行如下處理原有部分土壤主要呈沙質(zhì)壤土。草花播種前，對30cm內(nèi)的土壤過篩，摻入23cm草炭土和適量的顆粒肥及松針疏松，進(jìn)行土壤改良。發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，及時匯報、處理。（二）現(xiàn)場控制網(wǎng)測設(shè)原則：平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體，后局部的原則。六、苗木挖掘（一）土球苗木起苗：本工程新栽植常綠喬木采取土球苗木移植的方法。挖掘時先去表土，以見表根為準(zhǔn)，再行下挖，在圈外挖60－80cm的操作溝至規(guī)定深度。打包前噴施ABT生根粉溶液。打包時繩要收緊，隨繞隨敲打，用雙股或四股草繩以樹干為起點，稍傾斜，從上往下繞到土球底沿溝內(nèi)再由另一面返到土球上面，再繞樹干順時針方向纏繞，應(yīng)先成雙層或四股草繩，第二層與第一層交叉壓花。完成打包后，將樹木按預(yù)定方向推倒，遇有直根應(yīng)鋸斷，不得硬推，隨后用蒲包片將底部包嚴(yán)，用草繩與土球上的草繩相串聯(lián)。纏干處理：樹干采取包裹措施，采用麻包片、草繩圍繞，一般從根莖纏至分枝點處，既可減少蒸發(fā)又可減少移植過程的擦傷。捆攏：為方便操作，應(yīng)先用草繩將樹冠捆攏起來，但應(yīng)注意松緊適度，不要損傷枝條。七、土球苗木的運(yùn)輸（一）裝車前的檢驗運(yùn)苗裝車前須仔細(xì)核對苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。（二）裝車技術(shù)要求土球直徑大于60cm的苗木只裝一層，土球小于60cm的土球苗可以碼放23層，土球之間必須碼放緊密以防搖擺。超長的樹身裝滿后用繩攏緊，樹干與車廂接觸部分應(yīng)墊草袋或麻袋片，以防磨傷樹皮。苗木運(yùn)輸途中，必須采取苫蓋、保濕、降溫和通風(fēng)措施，苗木運(yùn)輸應(yīng)附管理部門要求的標(biāo)簽。坑徑一般可按規(guī)定的根系或土球直徑大3040厘米。 土質(zhì)過粘、過硬或含有有害物質(zhì)如石灰、瀝青等，則應(yīng)適當(dāng)加大坑徑。堆放位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。（二）首先驗收苗木數(shù)量與采購數(shù)量一致；然后驗收苗木規(guī)格，要求同一種類及規(guī)格的植物不得大于或小于植物表中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的5%；最后驗收苗木的質(zhì)量。 挖取后8 小時內(nèi)栽植入穴，防止根部干涸、葉芽枯萎或掉落。不得選用雙頭、多頭、雙干、多干苗和下部脫枝提干苗。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。拆除包裝：土球樹木定位放穩(wěn)后，拆包取出包裝物，如土球松散，腰繩以下可不拆除，以上部分解開取出。每回填30cm左右，即夯踏緊實，直至填滿為止。栽后兩、三天內(nèi)完成第二遍灌水，一周內(nèi)完成第三遍灌水，后兩遍水的水量要足，每次澆水后要注意整堰，填土堵漏。合理的冬灌既能保證植物地上部分吸收充足的水分，又能保護(hù)地下根系抵抗干燥多風(fēng)的冬季。（一）新栽喬木冬季必須做到用草繩密植順向纏繞至苗木分枝點，不得產(chǎn)生間隔縫隙，最外層用薄地膜包裹樹干，并適當(dāng)扎孔，以確保水分散發(fā)，每做完一步均需由監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收。（三）對于常綠樹應(yīng)搭建風(fēng)障，搭建的方向、大小應(yīng)統(tǒng)一；對于成片種植的苗木可統(tǒng)一搭建一個搭建風(fēng)障。采取的辦法是，土壤解凍后適時澆返青水和增施有機(jī)肥，利用有機(jī)肥使局部地溫升高尤為重要，是春季苗木管理的關(guān)鍵。二、驗收標(biāo)準(zhǔn)分項、分部工程質(zhì)量保證一次交驗合格率100%，單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，單位工程質(zhì)量符合《中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格工程標(biāo)準(zhǔn)。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，我們配備了較高素質(zhì)的管理、技術(shù)、安全、質(zhì)檢、施工、預(yù)算、試驗方面的人員。五、質(zhì)量評比把管理工作質(zhì)量進(jìn)行量化打分，通過自檢找出不足，填補(bǔ)管理漏洞，加以改進(jìn)，使管理工作自始至終保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（三）質(zhì)量預(yù)控：項目管理中預(yù)先完善各項方案及措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面的完善來保證質(zhì)量