【正文】 ）審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各類工程人員的上崗證。常規(guī)材料應(yīng)按規(guī)范要求做必要的試驗(yàn)，材料在進(jìn)場前或進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有見證取樣送檢。工程需用大量的原材料，監(jiān)理和施工單位應(yīng)事先做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，以確保施工期間有足夠的符合質(zhì)量要求的材料供施工使用，因此，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序控制材料的采購進(jìn)場和試驗(yàn)檢測(cè)工作。審查圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確，專業(yè)管線之間有無矛盾，有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以供應(yīng)的材料。質(zhì)量控制的目標(biāo)：依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足驗(yàn)收的要求，即工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格要求、一絲不茍。1工程檔案管理制度為全面準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)實(shí)施情況，切實(shí)加強(qiáng)合同與信息管理，切實(shí)有效地對(duì)工程目標(biāo)實(shí)施控制，在工程實(shí)施過程中，本監(jiān)理單位將建立資料及檔案管理制度。會(huì)議制度包括：（1）第一次工地會(huì)議（2）工地例會(huì)（3）專題會(huì)議工程報(bào)驗(yàn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，將制定如下工程報(bào)驗(yàn)制度：（1）工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度；（2）大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)和安全檢驗(yàn)制度；（3）工程固定設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收制度；（4）隱蔽工程、工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度；（5）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度；（6）單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度等。安全生產(chǎn)聯(lián)檢制度每月進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合大檢查，由施工單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表、總監(jiān)等有關(guān)人員參加。監(jiān)理旁站制度根據(jù)國家地方有關(guān)文件精神要求，對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序，如主要部位砼的澆搗，重要設(shè)備安裝等必須實(shí)行旁站監(jiān)理，本監(jiān)理單位將按照監(jiān)理工程的要求，及時(shí)合理安排旁站人員，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的現(xiàn)場質(zhì)量控制。監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、旁站和巡視等工作。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）督促整理各種技術(shù)檔案資料及竣工資料（含監(jiān)理資料）；（14）組織審查工程結(jié)算；（15）定期及時(shí)向本單位和業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作及人員思想狀況。誠信服務(wù)的原則根據(jù)合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向業(yè)主提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在體現(xiàn)國家利益和業(yè)主意圖的前提下，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。預(yù)防為主，變被動(dòng)為主動(dòng)的原則本監(jiān)理單位將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析和研究，把工作的重點(diǎn)放在預(yù)控上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進(jìn)行超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施，做到防患于未然。權(quán)責(zé)一致的原則本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和業(yè)主的委托授權(quán)而開展監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。（一）監(jiān)理依據(jù) 法律法規(guī)依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國合同法》（3）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（5）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（6）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)（1）《室外結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（2）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（3）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（4）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（5）《構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（6）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（7）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（8）《鋼筋焊接機(jī)驗(yàn)收規(guī)范》（9）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（10）《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（11）《建筑基礎(chǔ)處理技術(shù)規(guī)范》（12）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》（13）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（14）《砌體工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》工程設(shè)計(jì)、合同依據(jù)（1）本工程的設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、說明、技術(shù)要求等。合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同。三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。某小區(qū)住宅樓房建工程監(jiān)理大綱一、工程項(xiàng)目概況業(yè) 主：x x建設(shè)投資發(fā)展有限公司工程名稱：xx 小區(qū) xx房建工程及室外工程建設(shè)地點(diǎn)：x x工程規(guī)模：約113213平方米總投資：約10400萬元，最終以審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)工程要求工期：工期500天本工程為二個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段： 1—30樓，地下車庫及室外工程。進(jìn)度控制目標(biāo)：施工合同中約定的建設(shè)工期，即* * *天。信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料。（2）本工程的施工承包合同和監(jiān)理合同。總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則本監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案和預(yù)案，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，避免被動(dòng)，力爭主動(dòng)，收到事半功倍的效果。獨(dú)立公正的原則在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時(shí)，本監(jiān)理單位將充分以獨(dú)立的立場公正的進(jìn)行處理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，依據(jù)合同，分清責(zé)任，切實(shí)維護(hù)雙方的合法利益；科學(xué)務(wù)實(shí)的原則在整個(gè)工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工作原則，來進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督、管理和總結(jié)五、本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖總監(jiān)理工程師文明施工投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)安全控制 暖通組測(cè)量組給排水組有關(guān)部門土建組電氣組施工單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位（ （二）監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度為確保監(jiān)理工作的順利開展，依據(jù)業(yè)主委托和監(jiān)理工作內(nèi)容，本單位將實(shí)施監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，具體的職責(zé)分工如下：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；（17）對(duì)監(jiān)理組人員的工作及時(shí)檢查督促，定期召開會(huì)議，開展批評(píng)和自我批評(píng)，總結(jié)工作，及時(shí)考核、弘揚(yáng)正氣、糾正歪風(fēng)。監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；（2）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）擔(dān)任旁站工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。并認(rèn)真做好旁站記錄。檢查重點(diǎn)為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位安全責(zé)任履行情況；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全隱患及文明施工的不良現(xiàn)象，及時(shí)提出防范措施，保障施工安全和工程順利進(jìn)行。工程審批制度工程建設(shè)三方主體之間，即相互關(guān)聯(lián)又相互制約，根據(jù)國家法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與設(shè)計(jì)文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認(rèn)真履行職責(zé)，為此，在工程實(shí)施過程中應(yīng)建立如下的工程審批制度：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度；（2）單項(xiàng)工程開工審批制度；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃審批制度；（4）工程款支付審批制度；（5）工程聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄審批制度等。（1）工程前期文件資料管理制度；（2）工程竣工資料管理制度；（3）工程三方往來文件管理制度；（4）監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，是監(jiān)理工作的原則。質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量控制流程，組織現(xiàn)場監(jiān)理工作，充分做好施工準(zhǔn)備階段（事前）、施工階段（事中）、竣工驗(yàn)收階段（事后）的質(zhì)量控制。3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施。所有原材料、構(gòu)配件、半成品等進(jìn)場后，承建方須辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理方須核驗(yàn)其質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，如有疑問，監(jiān)理方有權(quán)要求復(fù)檢。5）對(duì)進(jìn)場施工機(jī)械的質(zhì)量控制 審查承建方是否按規(guī)范或施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求配備施工機(jī)械。監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢、互檢、交接班檢查，從上確保工程質(zhì)量符合承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。6）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，隱蔽工程完成后 ，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。任何變更必須經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)，并收到總監(jiān)理工程師書面通知后，承建單位方可執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師在上述情況下，將以書面通知承包單位執(zhí)行工程變更。9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令對(duì)未按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工及不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，視情況輕重，問題大小及時(shí)提出處理意見，直至經(jīng)業(yè)主同意后，下達(dá)停工指令。對(duì)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷應(yīng)發(fā)出要求整改的書面通知，并督促承包單位實(shí)施。3）協(xié)助建設(shè)單位工程竣工備案工作：備案工作按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)實(shí)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》建設(shè)部78號(hào)令執(zhí)行。（2）實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理工程師施工前對(duì)施工放線高程控制進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制，不合格的不得施工。監(jiān)理對(duì)每道工序中，諸如材料性能拌和料配合比，成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)以判斷質(zhì)量情況。如果施工單位的工程的質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指令，承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕支付證書的手段，停止施工單位支付部分和全部工程款。對(duì)工序質(zhì)量、部位質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要求返工。（2）旁站監(jiān)理方案針對(duì)工程特點(diǎn)，我公司將對(duì)工程中易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生后卻難于補(bǔ)救的工序和部位實(shí)行旁站監(jiān)理，如土方回填，基坑開挖、梁柱鋼筋節(jié)點(diǎn)的綁扎、砼澆筑、屋面防水施工等進(jìn)行旁站監(jiān)理。本工程，上道工序被下道工序覆蓋的工序均為隱蔽工程，工程施工前，在工地例會(huì)進(jìn)行監(jiān)理交底時(shí)列出。技術(shù)處理方案核簽后，建立要求施工單位指定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，監(jiān)理必要時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同檢查認(rèn)可。工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容： 工程質(zhì)量事故處理情況、調(diào)查情況、原因分析質(zhì)量事故處理的依據(jù) 質(zhì)量事故技術(shù)處理方案 實(shí)施技術(shù)處理施工中有關(guān)問題和資料對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收質(zhì)量事故處理結(jié)論。因?yàn)閮H以樣品來確定整個(gè)料場的情況是不夠的，還需對(duì)變化情況進(jìn)行考慮。B、加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督工程材料監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試和檢測(cè)。在工程施工期間，承包人應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)頻率進(jìn)行檢測(cè)，具體檢測(cè)內(nèi)容和點(diǎn)次數(shù)量見以下各節(jié)質(zhì)量監(jiān)理匯總表。完成合同條款規(guī)定的由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行的試驗(yàn)任務(wù)。測(cè)量放樣監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位或勘測(cè)部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示和檢查承包人對(duì)所有測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。對(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格的，及時(shí)給予書面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)通知承包人重測(cè)，合格后再予以書面認(rèn)可。尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)投資效益和投資計(jì)劃的控制。（2） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、變更和洽商。工程量計(jì)量原則（1）根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準(zhǔn)確性的原則，編制計(jì)量規(guī)則，確定計(jì)量項(xiàng)目，項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)量單位、計(jì)量編號(hào)和計(jì)量方法。（5）現(xiàn)場計(jì)量遵循一致和準(zhǔn)確的原則，按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施手續(xù)，原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合，對(duì)符合要求的，仔細(xì)測(cè)量丈量和計(jì)量，并及時(shí)辦理計(jì)量簽證手續(xù)。（3）協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（8）確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。9）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。本單位將認(rèn)真閱讀施工招標(biāo)和投標(biāo)文件，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件工程量清單組成和項(xiàng)目綜合價(jià)格構(gòu)成要素，制定相應(yīng)的計(jì)量控制對(duì)策。（2）確定分解造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資和支出做好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告。（5）熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，將影響投資控制的條款在合同中加以明確。（2）從投資控制的角度，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核。對(duì)施工中出現(xiàn)的超設(shè)計(jì)厚度、超設(shè)計(jì)長度（深度）等超出設(shè)計(jì)要求的工程量均不予計(jì)量。及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量。（6）動(dòng)態(tài)控制：在工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。；（3）重大技術(shù)措施：對(duì)于影響投資的一些重大技術(shù)措施要反復(fù)論證和優(yōu)化，力求科學(xué)合理，造價(jià)省。進(jìn)度控制目標(biāo)本工程工期要求緊，因此工程進(jìn)度，只能提前，不能拖后，同時(shí)，基