【正文】 員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可止崗。走訪當?shù)亟值篮途用裎瘑T會，并根據(jù)武漢市和市建委的有關(guān)規(guī)定，征求街道和居民委員會的意見，合理高速和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。施工現(xiàn)場配電均采用三相五線TN－S－C供電系統(tǒng)，實行三級配電兩級保護，在總配電箱及云關(guān)箱處設(shè)漏電斷路器，開關(guān)箱中漏電作業(yè)區(qū)域漏電斷路器漏電動作電流小于30mA，,潮濕作業(yè)區(qū)域漏電斷路器漏電動作電流小于15mA,。其它部位根據(jù)消防規(guī)范設(shè)手提式滅火器以防火災(zāi)發(fā)生。 （二）根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作；修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，搞好工程通信工作。（三）布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（三）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。（二）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋放樣工作。測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點高程及坐標位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并做好標識加以保護。技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人 專業(yè)工長 各班組長。（三）工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。（一）合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負責施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。編制施工進度控制目標；編制施工作業(yè)計劃；編制施工質(zhì)量控制實施細則并落實質(zhì)量控制措施；編制施工成本控制實施細則，確定分項工程成本控制目標以采取有效成本控制措施；作好工程技術(shù)交底工作，采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底等方式，或采用自上而下逐級進行交底。第四章 施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準備計劃。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應(yīng)利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)武漢市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。將施工管理責任落實到具體操作人頭上。 供電：施工現(xiàn)場用電接就近變壓器，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機在施工前期和停電時備用。 施工圍蔽 結(jié)合工程實際環(huán)境，對施工點采用活動護欄圍蔽。除以上主要設(shè)施外，施工現(xiàn)場還設(shè)置職工食堂、經(jīng)理部辦公室、會議室、辦公用房、材料用房、工人宿舍及其他必備的配套臨設(shè)。（9）后勤組：負責管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。（5）財務(wù)員：負責財務(wù)及成本核算工作。（七）項目經(jīng)理部設(shè)以下職能部門和人員：（1）工程技術(shù)組：由各分項工程工長組成，具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。（四）我單位吸取了類似工程的施工管理經(jīng)驗，對本工程審查批準研究后，組建成以項目經(jīng)理為首的管理班子進入現(xiàn)場，負責整個工程的全面管理工作。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。安全目標完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕因工死亡事故，杜絕機械事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大交通事故。施工環(huán)境目標環(huán)境保護尤為重要。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。 管理目標本工程施工的好壞，直接影響我單位的聲譽及今后任務(wù)的承攬。 在能夠在既保證質(zhì)量，又提高效益的基礎(chǔ)上，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理來爭取社會信譽。計劃開工日期為 2010年3月30日，計劃竣工日期為 2010年6月9日。質(zhì)量控制：進一步推進全面質(zhì)量管理，嚴格按照GB/T9001—200ISO9001：2008標準質(zhì)量體系進行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。施工組織：采用先進的組織管理技術(shù)。采用平行流水作業(yè)及均衡施工方法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，保證施工工期。滿足與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則。公司長期積累的豐富施工經(jīng)驗，以及施工現(xiàn)場實際情況、圖紙答疑紀要。*********景觀綠化工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明、編制依據(jù)、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施及保證體系第十二章 安全文明施工管理目標及保證措施第十三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十四章 臨時用電安全措施和電氣防火措施第十五章 工期目標、確保工期的技術(shù)組織措施及管理網(wǎng)絡(luò)體系第十六章 確保現(xiàn)場文明施工的技術(shù)組織措施第十七章 養(yǎng)活管理及?；畲胧┑谑苏?消防保衛(wèi)、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施第十九章 環(huán)境保護及地下管網(wǎng)保護措施第二十章 施工布置及總體進度計劃 *********景觀綠化工程施工組織設(shè)計第一章 編制說明、編制依據(jù)、編制原則及指導(dǎo)思想一、編制說明本施工組織設(shè)計針對*********的招標文件、答疑文件、設(shè)計圖紙等進行編制，是我單位對本項工程施工的總體構(gòu)思與部署，也是本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件和決算參照依據(jù)。通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌等實際情況。三、編制原則滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求原則。合理布置施工平面，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。施工隊伍調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)淄博新城區(qū)太平路（世紀路～西十路）工程的施工要求組織專業(yè)化施工。施工工藝：根據(jù)工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。第二章 工程概況及特點一、工程名稱：****二、建設(shè)單位：*****三、建設(shè)地點：*****四、工程日期：本工程的工期為102日歷天，我公司根據(jù)自身實力以及結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們計劃施工工期為72日歷天。八、承包方式：包工包料第三章 施工組織部署一、施工部署質(zhì)量目標我公司對本工程的質(zhì)量目標是：經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗評定，達到國家人居環(huán)境獎。 同時我們的方案還將保持機動性，實行動態(tài)管理，如經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)，需加快某區(qū)域的綠化景觀與安裝，我們將能迅速調(diào)整并貫徹落實。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。二、施工組織管理組織機構(gòu)在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。（三）選派精明強干、具有相應(yīng)職稱、專業(yè)配套的工程技術(shù)人員和施工管理人員組成高素質(zhì)的項目部和項目管理班子，項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組成。嚴格按照投標承諾的原則，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主需求。（4）預(yù)算員：負責編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（8）資料室：負責工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。施工現(xiàn)場設(shè)置加工車間及固體廢棄物放置場地及設(shè)施。（當施工進行到臨設(shè)所在地時進行搬遷）具體布置詳見施工平面布置圖?，F(xiàn)場安裝3寸水管，并自接支管沿施工中線通往全線個施工點。 五、勞動力組織建立工程隊伍和工程隊伍的管理體系，在隊組內(nèi)部技術(shù)工人等級比例要合理，滿足勞動力優(yōu)化組合要求；做好勞動力培訓(xùn)工作，并安排好工人進場后生活，然后按工程對各工種的編制，組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一“的內(nèi)涵。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。作好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關(guān)人員。技術(shù)工作計劃： 根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準確并有針對性。材料準備（一）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及訂貨計劃。（二）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。四、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。五、施工現(xiàn)場準備清除現(xiàn)場障礙物，檢查“四通一清”情況；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；布置好現(xiàn)場滅火裝置及滅火工具；做好施工現(xiàn)場的補充勘測；建造各項施工設(shè)施；組織施工物資和施工機具進場，安裝、調(diào)試施工機具；做好建筑材料的儲存和堆放工作；做好雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。（二）修建現(xiàn)場臨時道路場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到加工區(qū)。（一）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，按公司要求設(shè)置圍墻，并美化裝飾，做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。根據(jù)消防要求，在該立管上接臨時消火栓：共設(shè)2個。施工現(xiàn)場臨時用電根據(jù)本工程擬采用施工機械用量，經(jīng)詳細計算并考慮后期安裝高峰期用電，確定施工用電總?cè)萘繛?50KVA，現(xiàn)場布置兩路干線，均采用五芯70mm鋼芯電纜沿基坑周圍埋地敷設(shè)，穿道路、引入樓內(nèi)均穿鋼管埋地引入，從現(xiàn)場已有的變壓器上接電表引入，同時為防止突然斷電時保證砼澆筑的連續(xù)進行，現(xiàn)場備用一臺120KW的發(fā)電機。四、協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。五、施工過程中通訊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場管理人員配備對講機聯(lián)系，對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時進行全面溝通、協(xié)調(diào)。勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。所有機械都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。 材料的采購與驗