企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合策略-wenkub
2023-07-12 02:13:19 本頁(yè)面
【正文】 員工看不清職業(yè)前景；沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的考核體系，缺乏切實(shí)有效的激勵(lì)基礎(chǔ)；沒(méi)有形成有效的激勵(lì)機(jī)制，員工積極性受挫，士氣下降；優(yōu)秀人才大量流失，業(yè)務(wù)發(fā)展受阻；重組方對(duì)被重組對(duì)象的優(yōu)越感，造成后者的不合作態(tài)度；重組雙方管理層無(wú)法迅速形成相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，工作上各自為政，上下級(jí)及同級(jí)之間缺乏必要溝通與協(xié)作；人力資源的整合沒(méi)有幫助企業(yè)在重組以后吸引并留住人才，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而為了確保一項(xiàng)并購(gòu)的成功，兼并方派出合適工作團(tuán)隊(duì)及利用中立第三方對(duì)被兼并企業(yè)作盡職調(diào)查，制定合適的并購(gòu)方略與并購(gòu)整合策略具有重要意義。并購(gòu)的管理整合是指企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)后，以戰(zhàn)略規(guī)劃為原則、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段的企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)方式等系統(tǒng)性的整合過(guò)程。并購(gòu)雙方?jīng)]有認(rèn)識(shí)到人力資源整合的重要性在企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)整合實(shí)操中，許多企業(yè)特別是并購(gòu)工作團(tuán)隊(duì)通常會(huì)把并購(gòu)整合工作的人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重點(diǎn)資源放在了對(duì)于企業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出價(jià)預(yù)測(cè)、收購(gòu)方案以及價(jià)格的談判策略上，而對(duì)并購(gòu)整合的系統(tǒng)性工作關(guān)注過(guò)少，出現(xiàn)低成本收購(gòu)、高成本運(yùn)營(yíng)的局面，甚至由于整合不力導(dǎo)致并購(gòu)方母體經(jīng)營(yíng)陷入困境的局面。往往并購(gòu)協(xié)議簽訂之后，整合計(jì)劃才開(kāi)始籌劃，人力資源主管參與的時(shí)間更晚，往往人力資源主管對(duì)于并購(gòu)的總體計(jì)劃安排、整合策略了解很少，甚至還沒(méi)有并購(gòu)目標(biāo)方了解的信息多，在并購(gòu)協(xié)議達(dá)成之后，才象征性開(kāi)始對(duì)目標(biāo)企業(yè)的調(diào)查工作，也沒(méi)有請(qǐng)權(quán)威性第三方對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的人力資源整體情況作盡職調(diào)查，也很少投入資源對(duì)目標(biāo)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)及績(jī)效薪酬體系進(jìn)行分析，找到兩個(gè)企業(yè)績(jī)效薪酬的異同點(diǎn)，也沒(méi)有對(duì)目標(biāo)企業(yè)的招聘培訓(xùn)體系進(jìn)行評(píng)估。三、要重視企業(yè)并購(gòu)中的人力資源盡職調(diào)查企業(yè)并購(gòu)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而并購(gòu)的成功與否取決于眾多因素。還有一些目標(biāo)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)不理解盡職調(diào)查對(duì)于并購(gòu)方的重要性，也不理解盡職調(diào)查對(duì)于促成并購(gòu)交易的重要性，采取抵制或者消極的態(tài)度，致使并購(gòu)談判及交易失敗等。人力資源盡職調(diào)查的主要目的：掌握目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工、掌握目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特長(zhǎng)、分工、運(yùn)作機(jī)制、分析目標(biāo)企業(yè)的人力成本、診斷目標(biāo)企業(yè)人力資源體系的主要問(wèn)題、掌握目標(biāo)企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系、掌握目標(biāo)企業(yè)的培訓(xùn)招聘工作、了解目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)并購(gòu)的態(tài)度、匯編目標(biāo)企業(yè)目前管理制度、初步規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的聘用思路及各層級(jí)員工使用規(guī)劃。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1