工程建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算-wenkub
2023-07-12 00:01:18 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度狀況。 (3)計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS。 2．問題 教材【案例1A424041】 C．已完成工作預(yù)算成本一已完成工作實(shí)際成本D．已完成工作實(shí)際成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本答案C 判別：當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后；當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 判別：當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)。BCWP=實(shí)際工程量實(shí)際單價(jià) 1．已完成工作預(yù)算成本 3．功能提高，成本降低； (一)用價(jià)值工程控制成本的原理7月底為430838．75／4=220．31(萬(wàn)元)；7月監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為299．06+220．31=519．37(萬(wàn)元)。這樣＞，所以6月扣保留金=保留金總額4月保留金5月保留金4月扣保留金何時(shí)扣？4月開始。 580 430 C公司 6 問題：案例分析：某工程，工程開、竣工時(shí)間分別為當(dāng)年4月1日和9月30日。Po——調(diào)值前工程進(jìn)度款； 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的竣工結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 三、工程進(jìn)度款的計(jì)算掌握方法，主要是工程結(jié)算的計(jì)算。 1A424032掌握建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算P2601A424032掌握建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算P260窗體頂端 2．?dāng)?shù)學(xué)計(jì)算法。 二、預(yù)付備料款的回扣（案例）起扣點(diǎn)=承包工程價(jià)款總額一（預(yù)付備料款／主要材料所占比重) 二、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于竣工結(jié)算的規(guī)定之后，發(fā)包人在其后的28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后，通知經(jīng)辦銀行向承包人結(jié)算。 P工程實(shí)際結(jié)算價(jià)款；業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為3個(gè)標(biāo)段。 (1)開工前業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價(jià)25％的預(yù)付款，預(yù)付款從第3個(gè)月開始等額扣還，4個(gè)月扣完； 5 9 275 180預(yù)付款：。每月扣多少？按當(dāng)月產(chǎn)值的10%扣。 48萬(wàn)元5月扣保留金支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?業(yè)主應(yīng)當(dāng)在第8月底分別給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?參考答案：C公司所承擔(dān)部分的合同額為4150(275+340+180)=(萬(wàn)元)；25％＝(萬(wàn)元)；5％＝(萬(wàn)元)。8月底為620838．75／4=410．31(萬(wàn)元)；8月底監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為410．31萬(wàn)元。 按價(jià)值工程的公式V=F／C分析，提高價(jià)值的途徑有5條： 4．降低輔助功能，大幅度降低成本； (一)三個(gè)費(fèi)用值BCWP=已完成工程量預(yù)算成本單價(jià) 2．計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 CV=BCWP—ACWP即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒有超出預(yù)算成本。判別：當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 3．成本績(jī)效指數(shù)CPI： SPI=BCWP／BCWS練習(xí)題：1．按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是( D．功能略有提高，成本大幅度提高答案D2．掙值法的計(jì)算過程中，成本偏差的計(jì)算公式為( B．計(jì)劃完成工作預(yù)算成本一已完成工作實(shí)際成本1A424041熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用P263 (1)掙值法使用的三項(xiàng)成本值是什么?1A424042熟悉成本控制方法在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用P265 (1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表1A4240421。 (2)分析第5周末和第8周末的成本偏差和進(jìn)度偏差。 成本偏差一已完工程實(shí)際成本一已完工程計(jì)劃成本=27—26=1O，即成本超支1萬(wàn)元。 某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小，為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表：檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)： 表明項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支105萬(wàn)元。 C工作的進(jìn)度偏差=實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃完成預(yù)算成本=(960910)萬(wàn)元=50萬(wàn)元1A425000 1．背景 計(jì)算步驟： 。 （一）招標(biāo)范圍 (1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；要求各類工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)： (2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上； 可以不進(jìn)行招標(biāo)的范圍： (3)利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況； （四）招標(biāo)方式 2.
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