工程建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算-免費(fèi)閱讀
【正文】 采用突然降價(jià)法往往降低的是總價(jià)，而要把降低的部分分?jǐn)偟礁髑鍐雾?xiàng)內(nèi)，可采用不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行，以期取得更高的效益。投標(biāo)者這時(shí)應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工工程師，對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)方案仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引業(yè)主，促成自己方案中標(biāo)。其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。如果不注意這一點(diǎn)，有時(shí)業(yè)主會挑選出報(bào)價(jià)過高的項(xiàng)目，要求投標(biāo)者進(jìn)行單價(jià)分析，而圍繞單價(jià)分析中過高的內(nèi)容進(jìn)行壓價(jià)，以致承包商得不償失。(2)經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多賺錢，而將來工程量有可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低，工程結(jié)算時(shí)損失不大。 1)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人并退還他們的投標(biāo)保證金或保函。 如果評標(biāo)委員會經(jīng)過評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件的要求，可以否決所有投標(biāo)。如果投標(biāo)人拒絕簽字，則按投標(biāo)人違約對待，不僅投標(biāo)無效，而且沒收其投標(biāo)保證金。所有存在重大偏差的投標(biāo)文件都屬于初評階段應(yīng)該淘汰的投標(biāo)書。 未作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的重大偏差包括： (a)評標(biāo)委員會 在開標(biāo)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不再進(jìn)入評標(biāo)： 在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參加，并邀請項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)部門代表出席。招標(biāo)文件通常分為投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和技術(shù)資料、工程量清單幾大部分內(nèi)容。資格預(yù)審合格標(biāo)準(zhǔn)： 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 (4)建筑造型有特殊要求的設(shè)計(jì)； (3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上。 (2)國家投資、融資的項(xiàng)目；。 素，即主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理；(80％～90％)區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問題的管理；將(90％～i00％)區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理；上述的方法稱為ABC分類管理法。 學(xué)管理。 【案例1A425012】 3．C工作的費(fèi)用偏差=實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用一實(shí)際成本=(960855)萬元=105萬元案例分析： (2)①第5周末成本偏差與進(jìn)度偏差： 某高校裝修多間自習(xí)教室，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度見圖1A424042，圖中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計(jì)劃成本)，粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度勻速進(jìn)行，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。 (4)計(jì)算20周末的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況。 某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于表IA424041—1。 A．已完成工作預(yù)算成本一計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 B．功能略有下降，成本大幅度降低C．成本不變，功能提高 )。 4．進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SV=BCWP—BCWSBCWS=計(jì)劃工程量預(yù)算成本單價(jià) 其中4條途徑是提高價(jià)值，同時(shí)也降低成本的途徑。 1．功能提高，成本不變；監(jiān)理工程師給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額：l0％＝(萬元)；(萬元)；5月支付時(shí)應(yīng)扣保留金為68510％＝68．50(萬元)；6月底工程保留金應(yīng)扣為167．7548．0068．50=51．25(萬元)。何時(shí)扣完？。 560 4804 第Ⅲ標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定： A、B、C、D一現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A0、B0、C0、D0——基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。 P=P0(a0+a1A／A0+a2B／B0+a3C／Co+a4D／D0)式中 如果發(fā)包人在28天之內(nèi)無正當(dāng)理由不支付竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款利息并承擔(dān)違約責(zé)任。用調(diào)值公式法調(diào)價(jià)，按下式計(jì)算：a0——不調(diào)值部分比重；aaaa4一調(diào)值因素比重；第Ⅲ標(biāo)段各月完成產(chǎn)值見表1：表1第Ⅲ標(biāo)段各月完成產(chǎn)值表產(chǎn)值 月份單位 萬元 構(gòu)件廠每月扣多少？保留金：。 若6月仍按產(chǎn)值10%扣，則為56萬元。 一、用價(jià)值工程原理控制工程成本（案例） ACWP=已完成工程量實(shí)際成本單價(jià) 2．進(jìn)度偏差SV； A．功能不變，成本降低 1．背景 (1)掙值法的三個(gè)成本值是：已完成工作預(yù)算成本(BCWP)、計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 (BCWS)和已完成工作實(shí)際成本(ACWP)。 (3)20周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元(見表1A4240412)。 SV=BCWP—BCWS一6370—5340—1030萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前1030萬元。 SPI=BCWP／BCWS一6370／5340一1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1