工程建筑工程預付款和進度款的計算-免費閱讀
【正文】 采用突然降價法往往降低的是總價，而要把降低的部分分攤到各清單項內(nèi)，可采用不平衡報價進行，以期取得更高的效益。投標者這時應組織一批有經(jīng)驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計方案仔細研究，提出更合理的方案以吸引業(yè)主，促成自己方案中標。其余部分報一個總價。如果不注意這一點，有時業(yè)主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內(nèi)容進行壓價，以致承包商得不償失。(2)經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結(jié)算時可多賺錢，而將來工程量有可能減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。 1)能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準； 中標人確定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知未中標的投標人并退還他們的投標保證金或保函。 如果評標委員會經(jīng)過評審，認為所有投標都不符合招標文件的要求，可以否決所有投標。如果投標人拒絕簽字，則按投標人違約對待，不僅投標無效，而且沒收其投標保證金。所有存在重大偏差的投標文件都屬于初評階段應該淘汰的投標書。 未作實質(zhì)性響應的重大偏差包括： (a)評標委員會 在開標時，如果發(fā)現(xiàn)投標文件出現(xiàn)下列情形之一，應當作為無效投標文件，不再進入評標： 在投標須知規(guī)定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參加，并邀請項目建設有關(guān)部門代表出席。招標文件通常分為投標須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和技術(shù)資料、工程量清單幾大部分內(nèi)容。資格預審合格標準： 公開招標和邀請招標。 (4)建筑造型有特殊要求的設計； (3)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。 (2)國家投資、融資的項目；。 素，即主要因素，應進行重點管理；(80％～90％)區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應進行次要問題的管理；將(90％～i00％)區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應適當加強管理；上述的方法稱為ABC分類管理法。 學管理。 【案例1A425012】 3．C工作的費用偏差=實際完成預算費用一實際成本=(960855)萬元=105萬元案例分析： (2)①第5周末成本偏差與進度偏差： 某高校裝修多間自習教室，計劃進度與實際進度見圖1A424042，圖中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計劃成本)，粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度勻速進行，而且各分項工程實際完成工程量與計劃完成總工程量相等。 (4)計算20周末的CV與SV，并分析成本和進度狀況。 某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于表IA424041—1。 A．已完成工作預算成本一計劃完成工作預算成本 B．功能略有下降，成本大幅度降低C．成本不變，功能提高 )。 4．進度績效指數(shù)SPI： SV=BCWP—BCWSBCWS=計劃工程量預算成本單價 其中4條途徑是提高價值，同時也降低成本的途徑。 1．功能提高，成本不變；監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額：l0％＝(萬元)；(萬元)；5月支付時應扣保留金為68510％＝68．50(萬元)；6月底工程保留金應扣為167．7548．0068．50=51．25(萬元)。何時扣完？。 560 4804 第Ⅲ標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定： A、B、C、D一現(xiàn)行價格指數(shù)或價格；A0、B0、C0、D0——基期價格指數(shù)或價格。 P=P0(a0+a1A／A0+a2B／B0+a3C／Co+a4D／D0)式中 如果發(fā)包人在28天之內(nèi)無正當理由不支付竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款利息并承擔違約責任。用調(diào)值公式法調(diào)價，按下式計算：a0——不調(diào)值部分比重；aaaa4一調(diào)值因素比重；第Ⅲ標段各月完成產(chǎn)值見表1：表1第Ⅲ標段各月完成產(chǎn)值表產(chǎn)值 月份單位 萬元 構(gòu)件廠每月扣多少？保留金：。 若6月仍按產(chǎn)值10%扣，則為56萬元。 一、用價值工程原理控制工程成本（案例） ACWP=已完成工程量實際成本單價 2．進度偏差SV； A．功能不變，成本降低 1．背景 (1)掙值法的三個成本值是：已完成工作預算成本(BCWP)、計劃完成工作預算成本 (BCWS)和已完成工作實際成本(ACWP)。 (3)20周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元(見表1A4240412)。 SV=BCWP—BCWS一6370—5340—1030萬元，由于SV為正，說明進度提前1030萬元。 SPI=BCWP／BCWS一6370／5340一1
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