【總結(jié)】、簽字、確認(rèn)產(chǎn)品合格證、說明書、材料檢驗報告等資料總經(jīng)理簽字、確認(rèn)分管副總審核、簽字工程立項單據(jù)財務(wù)進(jìn)賬成本定額供銷文員設(shè)備材料驗收入庫建賬采購員設(shè)備材料采購計劃工程項目帶班人倉庫發(fā)料
2025-06-26 16:18
【總結(jié)】
2025-01-16 00:44
【總結(jié)】工程組長工程副組長技術(shù)副組長執(zhí)行副組長專業(yè)工程師分廠廠長施工單位支持性文件開始施工組織設(shè)計方案編制完成會議會審會簽審批結(jié)束預(yù)審不合格不合格合格合格《施工組織設(shè)計》《會審會簽表》《審批表》說明:《施工組織設(shè)計》,并施工單位內(nèi)審?fù)戤?。。、補充編制,3
2025-06-17 13:33
【總結(jié)】......工程項目管理流程1.工程項目立項機(jī)會研究審批2.工程項目立項可行性研究審批3.工程方案設(shè)計審批4.施工圖設(shè)計審批5.招標(biāo)控制價會審流程6.招標(biāo)文件審批流程7.項目招標(biāo)申請流程8.工程項目直采申請9.
2025-06-16 08:18
【總結(jié)】工程作業(yè)流程圖出設(shè)計圖稿 設(shè)計圖紙可行性評估 不通過 通過工程報價預(yù)算審核交客服部進(jìn)行投標(biāo)客服人員與工程項目人員進(jìn)行交接并說明 中標(biāo)編寫《工程進(jìn)度表》
2025-08-21 20:55
【總結(jié)】秦皇島中民投資有限公司工程施工管理流程圖2016年11月15日工程施工管理流程圖施工階段管理工作總程序框圖(圖1-1)簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的
2025-06-30 11:18
【總結(jié)】工程項目核算流程XX建設(shè)股份有限公司工程項目承接的方式有兩種,一為公司統(tǒng)包項目,向各分公司進(jìn)行分配。另一種方式為授權(quán)各分公司承攬的工程項目。另外在各分公司施工的工程項目中由于項目規(guī)模大小的不同,除有單個工程處施工的工程項目外,存在由多個工程處共同施工的項目。針對不同的項目管理方式其工程項目核算流程主要為以下方式:工工程程現(xiàn)施場工材及料管采
2025-06-16 08:15
【總結(jié)】級配碎石調(diào)平層施工工藝框圖
2024-10-26 13:32
【總結(jié)】發(fā)包工程(1)F1未經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徟?,工程費用列支依據(jù)不充分(2)F2未按工程形象進(jìn)度確認(rèn)工程成本和油氣開發(fā)支出(K)(3)F3資本性支出與收益性支出劃分不準(zhǔn)確(K)(4)F4工程造價確定的方法、依據(jù)和程序不合理,導(dǎo)致工程造價不準(zhǔn)確。(K)(5)F5未及時組織工程竣工驗收(K)(6)F6未按照規(guī)定的方式選擇工程承包方,未簽訂工程承包合同1)F
2025-06-17 13:20
【總結(jié)】........工程現(xiàn)場簽證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-27 01:43
【總結(jié)】在建工程報廢編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述會計業(yè)務(wù)處理()01提出報廢申請建設(shè)單位關(guān)天XX工程報廢的申請書02項目鑒定吐哈油田所屬單位03計算在建工程報廢損失吐哈油田會計核算中心投資核算科在建工程報廢損失計算表04審核在建工程報廢損失計算表
2025-06-25 12:00
【總結(jié)】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo),以確保滿足顧客要求為宗旨,使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通,制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評審程序》《采購控
2025-07-13 19:25
【總結(jié)】專業(yè)資料分享采購管理流程圖物料生產(chǎn)需求計劃收集供應(yīng)商信息詢比議價溝通索樣品附數(shù)據(jù)參數(shù)說明采購申請單采購合同采購價格管理采購訂單支付預(yù)付款跟催質(zhì)量管理不合格產(chǎn)品退料通知單
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】........麥劍道新晉員工培訓(xùn)方案及流程一、培訓(xùn)目標(biāo):1、新晉員工能快速的融入麥劍道這個集體中來,形成共識;2、讓員工掌握相關(guān)的工作技能及知識,便于快速的投入工作當(dāng)中;3、為員工
2025-04-25 00:55
【總結(jié)】......xx公司測試流程及規(guī)范xx限公司2017年9月學(xué)習(xí)參考......版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注xx2017-09-07
2025-04-07 21:46