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離職感言演講稿優(yōu)秀范文10篇-wenkub

2023-07-11 22:13:23 本頁面
 

【正文】 期行為、“運(yùn)動(dòng)”的方式經(jīng)營(yíng)不出好銀行。尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)下行期間,我們用理性和決心,以職業(yè)的操守,犧牲了短期的“業(yè)績(jī)”,放棄了“排行”的誘惑,成功規(guī)避了鋼貿(mào)、光伏、船舶、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐,讓南京行成為總行信任、員工自豪、市場(chǎng)認(rèn)可、同業(yè)尊重的具有可持續(xù)發(fā)展本事的高價(jià)值分行!  本人引以為傲:經(jīng)過潛心營(yíng)造,今日的南京分行構(gòu)成了良好的客戶基礎(chǔ)、合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、成熟而自信的管理團(tuán)隊(duì)、健康的企業(yè)文化、和諧的環(huán)境氛圍、清晰的經(jīng)營(yíng)思路、可持續(xù)的發(fā)展的核心要素,“三陽三大”的企業(yè)文化,加上經(jīng)濟(jì)資本、人力資本、文化資本的培育,共同支撐并哺育著南京分行基業(yè)常青之樹!  憑欄望天涯,人間盡滄桑;古今多少事,東流似長(zhǎng)江。一次機(jī)會(huì),在北京一個(gè)山西小面館結(jié)識(shí)了黨懷兄弟,再由北英行長(zhǎng)引薦,才有竇建中行長(zhǎng)中英文并用對(duì)我面試,并以當(dāng)時(shí)中信銀行的最高禮遇“扒豬臉”招待,最終經(jīng)王軍董事長(zhǎng)首肯,我最終拿到了中信銀行“入場(chǎng)券”,開始了十六年的中信銀行南京分行行長(zhǎng)任期。一路走來,能“活”在當(dāng)下,本人確實(shí)努力,可是更多是得益于高人、貴人,以及他人相助和監(jiān)督?! ∫粋€(gè)“文學(xué)青年”卻與金融結(jié)下不解之緣,如此人生軌跡是任何“職業(yè)生涯規(guī)劃師”都無法設(shè)計(jì)的。勞心勞力!真心不明白公司還能撐多久。  先說增加業(yè)務(wù)收入方面吧,經(jīng)過銷售部人員的新客戶和利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比賽競(jìng)爭(zhēng)方式,搞得個(gè)個(gè)同事,有雄心也無力,擔(dān)心發(fā)不了錢,節(jié)儉方面同,就減少我們福利和拼命叫我們干活。只是我沒想到,會(huì)每況愈下,13年10月份,搬遷到了大的辦公室,比以前大了三倍以上,超大,那時(shí)我想,公司是在擴(kuò)大業(yè)務(wù),需要更多的人,所以辦公地方要大點(diǎn),只是沒想到,房租也貴了幾倍,2014年初,公司業(yè)務(wù)上受了小創(chuàng)傷,某個(gè)帳號(hào)被停封,嚴(yán)重影響公司的收入,隨即,公司業(yè)務(wù)量大大下降,入不敷出,每月都在虧錢。公司工作氣氛很好,上班時(shí)間大家忙碌,偶爾說說笑笑,覺得好簡(jiǎn)便,上班很有意義。當(dāng)你選擇離職的時(shí)候,是不是有很多的話想說呢?下面是離職感言演講稿優(yōu)秀范文10篇,歡迎參考,希望對(duì)大家有所幫助!再者公司福利比以前好太多,上級(jí)也會(huì)聽你的意見做事。加之,公司有個(gè)同事客戶有10多萬的款沒收回來,跑了,更是雪上加霜,可是這些。弄得相當(dāng)嚴(yán)重的內(nèi)耗。  我為什么想辭職呢?誰不想好好在一家公司干著,即使工資不高,能看到期望,做得開心,有動(dòng)力,那也不隨便跳槽。離職感言演講稿優(yōu)秀范文篇二  本是草根生,卻得金融緣;漫漫職場(chǎng)路,最憶中信情?! ”救诵欧畲搜裕喝魏稳巳缬兴删停仨毦邆洹氨救伺Α⒏呷酥更c(diǎn)、貴人相助、他人監(jiān)督”四大要素。所以,當(dāng)不時(shí)看到一些涉世不深卻輕狂浮躁的后生時(shí),常撫案長(zhǎng)嘆、莫名悲哀?! ”救粟s上了時(shí)代:三十余年金融業(yè)之履,正是中國(guó)金融業(yè)的“黃金時(shí)代”,經(jīng)歷了中國(guó)金融業(yè)發(fā)展、沖動(dòng)、治理和商業(yè)化改革。  在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中,“偷得浮生半日閑”是常常的念想?! 】蛻艚Y(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的安排是控制行業(yè)性、系統(tǒng)性、周期性信貸風(fēng)險(xiǎn)的根本之道。尊重員工、塑造員工、激發(fā)員工、成就員工,方得社稷萬年長(zhǎng)。德須能配位,位高德低、位重徳輕、德不配位,位終不久,且禍隨位降!  要珍惜榮譽(yù),但不可沽名釣譽(yù)。立大志,方有為;嚴(yán)修身,方為仕?! 』厥兹嗄甑穆殬I(yè)生涯,有過喜怒和哀樂、有過成功與挫折,有過夢(mèng)想與光榮?! ≡诩磳⒏鎰e之際,謹(jǐn)錄圣賢之言以表心跡:  “諸葛一生唯謹(jǐn)慎,呂端大事不糊涂”。離職感言演講稿優(yōu)秀范文篇三  我昨日的老板年底寫給員工一封信,述說他一年當(dāng)中感同身受的十件事情,就像媒體每年公布的十大新聞一樣。此間占去我職業(yè)生涯近百分之七十的時(shí)間,也留下許多刻骨銘心、讓我此生難以釋懷的無盡回憶?! ⊥藚s是為了進(jìn)取,離開是為了迎接挑戰(zhàn)。所以我寧愿經(jīng)常置身險(xiǎn)境而直面挑戰(zhàn),去做我自我想做的事情。我給你的忠告是,應(yīng)當(dāng)有條件地適時(shí)更換自我的生活環(huán)境或職業(yè)主角,哪怕是一個(gè)你完全生疏的地方或職業(yè)。雖然做普通人沒什么不好,就像做一個(gè)勤奮的人沒什么不好一樣,但這都是慣性思維。我常感嘆中國(guó)的老百姓,活了一輩子總想過上幸福生活,可是到死都不明白真正的幸福生活是啥樣,這算不算是一種悲哀?所以,你不要總跟這些人比,比來比去你永無出頭之日。也許大家還未明白一個(gè)淺顯的道理,個(gè)體對(duì)于群體、對(duì)國(guó)家總是顯得很渺小,你對(duì)于公司也是一樣。恕我直言,人有時(shí)很幼稚,幼稚到不能正視自我。這也算是退而求其次的一種明智。學(xué)習(xí)使人提高,思考使人成熟。  對(duì)于我的公司,我的確有過很多的無奈,也曾一度為此糾結(jié)。我們只能期待公司會(huì)有所改變,因?yàn)槲覀儧]有本事使她改變。其次,日本無論從內(nèi)政、外交,還是企業(yè)模式都呈嚴(yán)重的逆全球化傾向,加之相對(duì)封閉和均質(zhì)化的日本文化和社會(huì)環(huán)境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維,使他們不擅長(zhǎng)異文化交流,更無法構(gòu)成可融入當(dāng)?shù)匚幕墓芾砗臀幕瘷C(jī)制。一向以來,我們始終在努力、在溝通、在探索,但都無果而終,這不能不說是個(gè)遺憾。人生不止于今日,更在于明天。離職感言演講稿優(yōu)秀范文篇四  很是遺憾,沒有跟這份工作陪伴久一點(diǎn)。這也就鍛煉了我們換位思考和見人說人說,見鬼說鬼話的本事?! 〕酥猓@個(gè)行業(yè)的做得比較久的人,薪資方面有的時(shí)候也是捉襟見肘,讓我想到自我的未來就動(dòng)力減弱,其實(shí)想想,很多行業(yè)的銷售不都是如此嗎?不敗之神是幾乎沒有的,可是本事比較好,他的業(yè)績(jī)也會(huì)在中上游波動(dòng)?! ∫郧白龀鼋Y(jié)果的事太少,就是自我沒有明確的目標(biāo)感,對(duì)自我真的不夠狠?! ?,如果我要想當(dāng)講師,對(duì)于發(fā)散思維、邏輯性、語言表達(dá)本事的錘煉很重要,這些都是我的短板,如何惡補(bǔ)呢?我能夠想到的就是以后多抓去一部分資料,然后開始自由寫作,開始經(jīng)過寫作輸出的形式,讓自我思維可視化,也是為了提高發(fā)散性思維而用的?! ∨c人溝通,很重要的一點(diǎn)就是懂得換位思考和拿捏自我的氣場(chǎng),電話銷售氣場(chǎng)必須要夠足,總的來說,還是需要多訓(xùn)練?! 〈蟾攀巧陷呑記]理解透人性,渾渾噩噩走過了二十多年,上到大學(xué)后就異常想搞懂。離職感言演講稿優(yōu)秀范文篇五  時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間到____工作已過四年,此刻到了離別的時(shí)候。這四年來,我們所研究的每一個(gè)問題,所作出的每一個(gè)決策,所應(yīng)對(duì)的每一次考驗(yàn),所經(jīng)歷的每一次挑戰(zhàn),都在努力地踐行著這一追求;這四年來,____的發(fā)展令人矚目,這凝聚著前人們的基石,凝聚著同事們的心血,凝聚著市民們的支持,凝聚著企業(yè)家的艱辛;這四年來,有和同志們共同奮斗取得勝利帶來的喜悅,有因?yàn)楣ぷ魃衔茨苋缫鈳淼臒?,也有一些事想做而未能做帶來的遺憾;這四年來,是我人生歷程中最令人難忘的一段經(jīng)歷,是最值得回味的一段經(jīng)歷,也是最終身受益的一段經(jīng)歷。自感欣慰的是,在這塊布滿活力和期望的土地……  在大參林3年零20天整,1100多個(gè)日子,門店數(shù)從500多家到1100多家,員工總數(shù)從4800人到12000人,10多次變革和若干個(gè)項(xiàng)目,4次參與收購企業(yè)兼并整合,和30多所學(xué)校達(dá)成合作,走遍和考
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