裝修裝飾工程質量保證措施-wenkub
2023-07-11 21:53:18 本頁面
【正文】 目管理機制。還必須建立完善的能有效運行的質量保證體系，減少或消除質量缺陷的產(chǎn)生。并在執(zhí)行程序化項目管理中，對產(chǎn)生的質量缺陷及時發(fā)現(xiàn)和采取措施予以糾正。 項目質量計劃簡介表編號項 目應用程序文件名稱備 注1管理職責《管理評程序》2質量體系《項目質量計劃編制程序》3合同評審《合同評審程序》4設計控制《設計控制程序》5文件和數(shù)據(jù)控制《文件和數(shù)據(jù)控制程序》6采 購《產(chǎn)品采購程序》《勞動組織采購程序》7顧客提供產(chǎn)品控制《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》8產(chǎn)品標識和可追溯性《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》9程控《程控程序》《機械設備控制程序》10檢驗與試驗《進貨檢驗和試驗程序》《過程檢驗和試驗程序》《最終檢驗和試驗程序》11檢驗、測量和試驗設備的控制《檢驗、測量和試驗設備的試驗程序》12檢驗和試驗狀態(tài)《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》13不合格品的控制《不合格品的控制程序》14糾正和預防措施《糾正和預防措施程序》15搬運、貯、存、包裝、防護和交付《搬運、貯存包裝、防護和交付程序》16質量記錄的控制《質量記錄的控制程序》17內(nèi)部質量審核《內(nèi)部質量審核程序》18培訓《培訓程序》19服務《服務程序》20統(tǒng)計技術《統(tǒng)計技術程序》 一、項目管理的基本思想牢固樹立質量第一的思想一切活動都以“質量管理”為核心。牢固樹立預防為主的思想（1）要求把“事后檢查”轉變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，建立完善的預控措施。（2）一切從實際出發(fā)，避免形式主義，確保項目管理的程序化運行。（2）對所有從事對質量有影響的工作工員都進行培訓。（2）確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（6）與建設單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替建設單位、監(jiān)理排憂解難，確保工程順利進行。（2）全力貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部基礎管理和隊伍建設。項目工程師職責（1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。（5）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。（3）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（10）負責所有原材料的復試工作，負責對現(xiàn)場砂漿、砼試塊等的制作和養(yǎng)護。質檢員職責（1）按質量文件與合同要求，向建設單位全面負責實施全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。（5）負責整個工程分項分部的質量評定及質監(jiān)站的對口聯(lián)系。通過經(jīng)濟手段的約束促使本工程質量目標的實現(xiàn)。（4）監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（2）廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質量、價格、供應能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因導致停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。預結算員職責（1）具體實施項目的合同管理。（5）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。（4）在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。（3）配合預結算員負責年、月報的核實與工程款的催收。1安裝技術負責人：負責工程施工技術方案、方法、機械、材料使用計劃的編制、審核；并指導、監(jiān)督各項方案、計劃措施的實施，施工進度計劃編制和各項技術措施的制訂和審核。1安裝安全員：主要負責安裝工程安全防護設施的檢查、驗收，各種施工機械使用的管理，職工的三級教育，安全計劃的編制等工作。必須保留的任何文件和資料，都要加以適當?shù)臉俗R。如果圖紙變更，設計部門已出圖，由資料員負責收回已作廢的圖紙，如設計部門只出變更通知單，由資料員及時傳遞到施工
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