關于我國物流企業(yè)發(fā)展策略的探討-wenkub
2023-07-11 15:22:27 本頁面
【正文】 實力超群、競爭力強的則為數(shù)不多。因此，我國物流的產(chǎn)業(yè)政策，應鼓勵大企業(yè)把他們的物流業(yè)務和有關的物流資源剝離出去，按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建獨立的物流經(jīng)營公司。戰(zhàn)略調整的目的就是為客戶提供“一站式和全方位的物流、技術、運輸和貨代解決方案”。因此，物流企業(yè)的戰(zhàn)略調整如果僅著眼于自身的服務設施和服務能力是不行的，必須關注客戶的物流競爭戰(zhàn)略調整方向，并與其實現(xiàn)某種程度的聯(lián)動或互動，必須為客戶企業(yè)提供量體定制的物流解決方案。１ 面向市場服務的戰(zhàn)略調整是物流企業(yè)發(fā)展的關鍵雖然我國的物流產(chǎn)業(yè)還處于形成和發(fā)展的起步階段，但我國已經(jīng)進入了ＷＴＯ 的預定軌道，傳統(tǒng)物流企業(yè)在自己還沒有來得及顯示其市場存在的時候，就必須面對經(jīng)濟體制和市場游戲規(guī)則發(fā)生重大變革的挑戰(zhàn)。為更好地迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，提出傳統(tǒng)物流業(yè)在向現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的過程中需要改革和調整；明確指出要進行戰(zhàn)略調整、資源整合、建立企業(yè)間網(wǎng)絡式供應鏈系統(tǒng)及建立協(xié)作物流聯(lián)盟，只有這樣，才是物流企業(yè)快速發(fā)展的最佳選擇。關鍵詞：現(xiàn)代物流；傳統(tǒng)物流；戰(zhàn)略調整；網(wǎng)絡供應鏈加入ＷＴＯ 后，我國產(chǎn)業(yè)結構將面臨著重新調整和定位。因此，傳統(tǒng)物流企業(yè)能否通過戰(zhàn)略調整，順利完成轉型過程就顯得尤為重要了。 隨著經(jīng)濟全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應鏈 管理競爭等理念的普及，會有愈來愈多的物流企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于供應 鏈管理服務。ＵＰＳ的戰(zhàn)略調整立足于突破包裹遞送的界限，要“在全球的任何地方、以任何方式、在任何時間、為客戶處理任何貨物”。為與我國企業(yè)物流戰(zhàn)略調整的趨勢相適應，物流企業(yè)的戰(zhàn)略也將做出相應的調整，有實力的物流企業(yè)將根據(jù)客戶關系管理的原則，尋求與大企業(yè)共同組建獨立的物流經(jīng)營公司。“小”（經(jīng)營規(guī)模小）、“少”（市場份額少、服務功能少、高素質人才少）、“弱”（競爭能力弱、融資能力弱）、“散”（貨源不穩(wěn)定且結構單一、網(wǎng)絡分散、經(jīng)營秩序不規(guī)范）是我國絕大多數(shù)物流企業(yè)存在的主要問題。整合，就是要優(yōu)化資源配置，獲得整體的最優(yōu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。其他公司則趨向于提供更加專門的服務。該事業(yè)部擁有一個由工程師、物流管理專家、技術集成專家、多式聯(lián)運專家和投資分析家等組成的團隊，為客戶的全球供應鏈管理設計方案，然后交由各專業(yè)公司組織實施。以供應鏈為主線的物流企業(yè)間資源整合策略內容包括：① 要向多功能方向發(fā)展，不能單純著眼于運輸和倉儲；② 要建立起適應網(wǎng)絡發(fā)展的新型管理機制，保
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