高效會(huì)議管理技巧課件-wenkub
2023-07-11 14:09:49 本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)不可等閒視之。會(huì)議可以按照人數(shù)、開會(huì)方式和開會(huì)目的進(jìn)行分類，每一種分類都從一個(gè)方面反映了會(huì)議的作用，每一種分類都與人們的實(shí)際需要、社會(huì)的不斷發(fā)展密切相關(guān)。◆鞏固主管地位經(jīng)理或主管爲(wèi)了體現(xiàn)自身的存在價(jià)值，更爲(wèi)了鞏固自己的地位，經(jīng)常會(huì)召開一些上下協(xié)調(diào)會(huì)議，以此來強(qiáng)化自己的地位?！糸_發(fā)創(chuàng)意開發(fā)創(chuàng)意的會(huì)議目的突出反映在廣告公司、媒體公司中?！魝鬟_(dá)資訊通過會(huì)議可以向員工通報(bào)一些決定及新決策，也就是說向員工傳達(dá)來自上級(jí)或其他部門的相關(guān)資訊。3．會(huì)議是一種群體溝通的方式開會(huì)很少是一對(duì)一的溝通，絕大多數(shù)情況下都是一種群體溝通。2．會(huì)議顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門的存在會(huì)議總是在大於一人的情況下發(fā)生的，即使是只有兩個(gè)人的會(huì)議，這兩個(gè)人也是一種小型組織。1．會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道圖11 集思廣益圖如上圖11，會(huì)議是一個(gè)集合的載體。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題?！陡咝?huì)議管理技巧》內(nèi)容摘要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀 第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案 第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 第四講 成功會(huì)議的五種策略 第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 第六講 主持人的會(huì)議管理技巧 第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任 第九講 會(huì)議記錄 第十講 會(huì)後跟進(jìn)【內(nèi)容摘要】第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀通過會(huì)議使不同的人、不同的想法彙聚一堂，相互碰撞，從而産生“金點(diǎn)子”。沒有不開會(huì)的組織或部門，一個(gè)組織或部門不召開會(huì)議，它的存在價(jià)值就會(huì)受到質(zhì)疑。隨著科技的迅猛發(fā)展，人們的溝通方式越來越多，現(xiàn)在人們可以通過Ｅmail、多媒體等種種形式進(jìn)行溝通，但是，群體溝通，即會(huì)議這種方式，是任何其他溝通方式都無法替代的。會(huì)議的目的◆監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾許多公司或部門的常規(guī)會(huì)議其主要目的是爲(wèi)了監(jiān)督、檢查員工對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況，瞭解員工的工作進(jìn)度；同時(shí)，借助會(huì)議這種“集合”的、“面對(duì)面”的形式，來有效協(xié)調(diào)上下級(jí)以及員工之間的矛盾。通過舉行會(huì)議，形成新的構(gòu)思，並且論證新構(gòu)思，使其具有可行性。
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