【正文】 為高層管理人員， B 級培訓(xùn)的對象為中層管理人員， C級培訓(xùn)對象為公司全體人員， D 級培訓(xùn)的對象為各部門內(nèi)部普通員工。 二、 員工培訓(xùn)是以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象。每月進行一次。 部門內(nèi)部培訓(xùn)以內(nèi)部交流探討和內(nèi)部兼職講師講授為主，各部門根據(jù)部門制定的年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行，人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。 D 級培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 部門相關(guān)業(yè)務(wù)的最新政策和制度的學(xué)習(xí) 部門相關(guān)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí) 其他的培訓(xùn)安排 第四章 在職培訓(xùn)計劃 一、在職培訓(xùn)計劃制定 ： 、季度培訓(xùn)計劃、月份培訓(xùn)計劃。 二、培訓(xùn)計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息，制定 培訓(xùn)解決方案，對計劃進行溝通和確認(rèn)。 ，包括接受能力、適 應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； ； 。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 。 、培訓(xùn)理念。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。 ，接聽電話要求到走廊。 。 ，員工處罰 20 元；主管級別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。 三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試（培訓(xùn)心得；開卷考試；閉卷考試）、實踐操作三種形式。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進行一次培訓(xùn)總 結(jié)，告知培訓(xùn)評估結(jié)果。 第十一章 外派培訓(xùn)細(xì)則 一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 。 二、 外派培訓(xùn)人員資格： ，具備進行再培訓(xùn)的能力。 三、 審批程序： 《員工外派培訓(xùn)申請表》（附表一），上報人事行政部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人事行政部與外派人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》（附表二），外派人員持此批件申請費用。 ，主管副總同意。 料至人事行政部。自學(xué)者原則上費用自理，公司給予一定補助。 六、 對外派人員實施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)則》 第十二章 培訓(xùn)合同的簽訂及違約責(zé)任 一、 凡公司出資外出培訓(xùn)進修的員工，須簽訂 培訓(xùn) 合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限； 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 1個月以上，不足 1年的，服務(wù)期 2 年； 2. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 3個月以上，不足 3年的，服務(wù)期 3 年； 3. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 6個月以上，不足 4年的，服務(wù)期 4 年； 4. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 1年以上的 ，服務(wù)期 5 年 ； 5. 多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。 規(guī)定服務(wù)年限） 9 其中 ，培訓(xùn)費用指公司支付的學(xué)雜 費，公派出國，異地培訓(xùn)的交通費和生活補貼等。 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機構(gòu)考核相結(jié)合。平均得分≥ 8分為優(yōu)良，＜ 6分為差，介于二者之間的為一般。其余報銷各項參照《外派培訓(xùn)細(xì)則》第五項。 二、新員工的培訓(xùn)計劃由人事行政部門相關(guān)人員起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。 5．消防安全知識，緊急時間處理。 9. 其他臨時培訓(xùn)安排。 七、新員工入職的前 3個月實行實習(xí)老師 制，通過傳、幫、帶使新員工盡快適應(yīng)工作。 三、 權(quán)責(zé)： （一） 人事行政部 、實施內(nèi)部培訓(xùn)講師制度； ； ； ； (二 ) 各部門 內(nèi)部培訓(xùn)講師潛質(zhì)的員工； 部門 內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的情況； (三 )內(nèi)部培訓(xùn)講師 ，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)課程計劃； ； 四、 內(nèi)部培訓(xùn)講師甄選與聘用 （一） 內(nèi)部培訓(xùn)講師甄選與聘用的基本條件 ，無任何不良職業(yè)行為記錄； ，大專或以上學(xué)歷（崗位實際工作經(jīng)驗豐 富，學(xué)歷可以放寬）； /業(yè)務(wù)管理 /專業(yè)知識等方面具備較為豐富的經(jīng)驗，工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力。 （五） 聘任 對聘用的內(nèi)部培訓(xùn)講師，將由公司人事行政部發(fā)聘書。70%以上 學(xué)員評價在良以上。任期為一年。 。 (四 )內(nèi)部培訓(xùn)師義務(wù) 1．參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確公司員工的培訓(xùn)需求，向公司人事行政部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。 ，所有培訓(xùn)講義應(yīng)在人事行政部存檔。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考。 (六 ).講師例會 人事行政部將每季度召開一次內(nèi)部培訓(xùn)講師交流會。 注：此表作為培訓(xùn)請假、費用報銷的依據(jù)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人事行政部存檔備 16 查。 三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容： 培訓(xùn)費用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種費用。 五、履行責(zé)任： ，自返回公司 10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 甲方： ****投資管理有限公司 乙方： 蓋章： 簽字： 17 日期： 日期： (附表三 )外派培訓(xùn)民意調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)講師： 培 訓(xùn) 時 間： 地 點： 民意調(diào)查內(nèi)容 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi) 容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 得分合計 （附表四） 外派培訓(xùn)人員考核表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)講師： 培 訓(xùn) 時 間： 地 點： 考核機構(gòu) 優(yōu)良 一般 差