車間管理相關知識-wenkub
2023-07-11 01:09:06 本頁面
【正文】 車），每天值班班組為一個班組。、配合度、合理派工。、確認所有在營業(yè)時間內(nèi)未完成的工作，并查明未完工的原因，以規(guī)劃完工。，以合理的進行車間派工，提高車間工作效率。如增加必要的設備實施或其他需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。必要物品的區(qū)分及擺放：舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機、氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器、千金頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。：售后前臺，客戶休息室，車間等。，并按要求完成工作。、設備的放置要做到正確、安全、較大較重的要擺放在下層。，不可使其占用作業(yè)空間。良好的車間管理體系對提升維修保養(yǎng)質量、降低返修率、提高一次修復率、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是提高特約店實際維修保養(yǎng)能力和滿足并超越客戶期望能力的重要環(huán)節(jié)。特約店的車間管理應該以5S管理作為基本原則，以5S管理為核心推行全面的質量管理，改善車間工作環(huán)境，合理的進行車間調(diào)度，并通過車間管理使員工形成良好的工作習慣和精神面貌。、材料屑、廢棄物等要集中放置在垃圾桶內(nèi)。職責及要求：、保養(yǎng)、和環(huán)境衛(wèi)生。：設施維護、保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生。、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標示。凡是不必要物品，必須及時清理出現(xiàn)場，以保持現(xiàn)場高效整潔有序。，并將車間管理看板放置在車間易于看到的位置。，并與之確認完工時間。、技術能力。、合理安排施工。值班時間12：~14：00. 外出救援輪流派工，不分車型,不分遠近,特殊情況由車間主管指定派工。沒有派工單的車車間拒接。1指定車輛不在輪流派工之內(nèi)。 1以上派工原則維修站人員必須嚴格遵守，切實作到公平，公正，公開，事實求是，不允許以私人感情和職權隨意違反規(guī)定。車間設施應放置在規(guī)定的地方，并有標示。6. 每個工位必須配備一輛工具小車和一套常用工具。9. 車間地面、墻面、工具車、各種設施等應保持清潔。專用工具的管理1. 設備管理員負責建立“專用工具清單”。對于一些專用設備，使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。2. 工具要嚴格分類擺放、不同類別的工具之間，要劃線分同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。5. 下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。8. 設備管理員每月一次檢查工具
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