工作分析—構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)-wenkub
2023-07-10 23:43:24 本頁面
【正文】 業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析。工作分析要對工作性質(zhì)、工作責(zé)任，完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項工作的任務(wù)和性質(zhì)是什么，哪些類型的人適合從事這項工作。具體需要收集和分析的信息如表1 所示。訪談法包括對該工作主管人員的訪談，對從事該工作的每個員工的訪談，以及與從事相同工作的員工群體進行訪談。建立合理的人力資源管理體系的目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)平穩(wěn)、通暢地運作。 所以工作分析是從企業(yè)戰(zhàn)略、組織向人力資源管理體系過渡的紐帶?！ ∈紫?，在人力資源規(guī)劃方面。招聘人員不是對所有的工作都有充分的認(rèn)識和了解，有些招聘人員對某些工作可能完全是外行。企業(yè)中進行任何活動都是有目的性的，培訓(xùn)的目的就是讓員工學(xué)習(xí)到某種工作需要的技能或素質(zhì)。職位說明書描述了工作職責(zé)、工作內(nèi)容和任職要求等，這些可以幫助考核人員針對不同的職位設(shè)計考核指標(biāo)，從而使績效評價有據(jù)可依，大大減少了績效評價的主觀性和隨意性，使其能用于員工的報酬決策和人員晉升、調(diào)派、獎懲。要讓員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，就需要建立合理的薪酬體系，讓員工有一種公平感。通過職位分析與職位評價，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)，提高報酬的內(nèi)部公平性
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1