【正文】 公司戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)施與執(zhí)行； （ 3）、確保每季度辦公室工作目標(biāo)的完成； （ 4）、辦公室日常文件、資料、檔案（網(wǎng)絡(luò)電話咨詢者、學(xué)員、員工、師資、合作單位、照片等）管理； （ 5）、辦公室日常接待（含電話接待），留下來訪者信息并分類管理； （ 6）、安排各部門輪流辦公室及周邊環(huán)境日常清潔衛(wèi)生打掃，每周大掃除； （ 7） 、公司資料、檔案、設(shè)備、物資管理，每季度對公司資料、檔案、設(shè)備、物資進(jìn)行歸類整理； （ 8）、配合各部門需求和實(shí)際情況，負(fù)責(zé)公司各部門招聘工作； （ 9）、協(xié)調(diào)各部門之間工作，使其各部門更有效的配合協(xié)作，確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； （ 10）、銜接協(xié)調(diào)相關(guān)政府行政管理部門和合作單位的工作（如公司年檢、辦理保險(xiǎn)等）； （ 11）、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作； （ 12）、每年年底向綜合管理部經(jīng)理作年終總結(jié)報(bào)告，整理公司年鑒，并制定來年辦公室部門門目標(biāo)及工作目標(biāo)與計(jì)劃； （ 13）、每季度制定辦公室季度計(jì)劃書，每月組織行政辦公中心成 員會議，每月定期向綜合管理部經(jīng)理匯報(bào)部門工作進(jìn)度及財(cái)務(wù)狀況； （ 14）、如行政辦公中心主任不適應(yīng)公司發(fā)展需求，無法完成公司目標(biāo)和實(shí)施公司戰(zhàn)略，或做出有損公司利益的行為，在任期內(nèi)綜合管理部經(jīng)理享有罷免權(quán)，但需向總經(jīng)理上報(bào)經(jīng)同意transformation fgveucs,:xqz。 薪資待遇： 基本工資： 2020 元 /月 職務(wù)津貼： 500 元 /月 電話補(bǔ)助： 300 元 /月 車旅補(bǔ)助： 200 元 /月 共計(jì)： 3000 元 /月 （二）、總經(jīng)理助理： 崗位說明： （ 1）、由 總經(jīng)理 任命，任期兩年，對 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)； （ 2）、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理制度，報(bào)批股東會審核，審核通過后加以實(shí)施執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司盈利，確保股東利益； （ 3）、任命公司職業(yè)培訓(xùn)部、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)部、企業(yè)培訓(xùn)部、綜合管理部部門經(jīng)理，并上報(bào)股東會審核，審核通過后準(zhǔn)予任命； （ 4）、監(jiān)督職業(yè)培訓(xùn)部、 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)部、企業(yè)培訓(xùn)部、綜合管理部部門經(jīng)理工作，確保戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行； （ 5）、每年年底向股東會作年終總結(jié)報(bào)告，并制定來年公司目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算及工作計(jì)劃； （ 6）、每季度制定季度計(jì)劃書，每月組織各部門部門經(jīng)理會議，每月定期向股東會匯報(bào)各部門工作進(jìn)度及財(cái)務(wù)狀況； （ 7）、擔(dān)任對外銜接各合作單位、行政管理部門和對內(nèi)管理的職責(zé)； （ 8）、如總經(jīng)理不適應(yīng)公司發(fā)展需求，無法完成公司目標(biāo)和實(shí)施公司戰(zhàn)略，或做出有損公司利益的行為，在任期內(nèi)股東會享有罷免權(quán)。 六、企業(yè)文化 ： 專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、共贏 七、 經(jīng)營理念： 選擇億和，選擇一種人生態(tài)度！ 堅(jiān)持提供最佳客戶價(jià)值！ 堅(jiān)持提供最快員工成長！ 堅(jiān)持提供最優(yōu)共贏平臺！ 八 、億和人十大意識： 結(jié)果意識、尊重意識、服從意識、服務(wù)意識、效率意識、責(zé)任意識、成長意識、團(tuán)隊(duì)意識、共生意識、價(jià)值意識 九、公司 組織構(gòu)架和崗位職責(zé)： 公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，公司將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，所有權(quán)歸屬股東會，經(jīng)營權(quán)由股東會任命總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制管理。STj39。 2020 年公司王俊、李明、張廷被評選為瀘州市十大創(chuàng)業(yè)之星； 2020 年又被瀘州市 質(zhì)量工程讀者推薦“十年誠”品牌榜樣評選活動中脫穎而出，被評為“ 2020 年川南五市 3STj39。transformation fgveucs,:xqz。Min第一章 公司概述 一、公司簡介： 四川億和企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司成立于 2020 年，是為企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)。 15 誠信培 訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)”； 2020 年公司被瀘州市團(tuán)委評選為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典范企業(yè)”。Min3 三、公司愿景： 立志于成為西南一流的專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化微小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和高端職業(yè)技能培訓(xùn)超市。 公司組織構(gòu)架 各部門崗位說明明細(xì) transformation fgveucs,:xqz。 薪資待遇： 基本工資： 1800 元 /月 職務(wù) 津貼： 300 元 /月 電話補(bǔ)助： 300 元 /月 車旅補(bǔ)助： 100 元 /月 共計(jì)： 2500 元 /月 （二） 、綜合管理部經(jīng)理（兼學(xué)歷教育中心主任）： 崗位說明： （ 1）、由總經(jīng)理任命，上報(bào)總經(jīng)理審核，審核通過后準(zhǔn)予任命，任期兩年，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)， transformation fgveucs,:xqz。STj39。 薪資待遇： 基 本工資： 1200 元 /月 職務(wù)津貼： 200 元 /月 共計(jì)： 1400 元 /月 （六）、市場部經(jīng)理（兼創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心主任）： 崗位說明： （ 1）、由總經(jīng)理任命，任期兩年，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益； （ 2）、分管職業(yè)培訓(xùn)中心、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心、技能培訓(xùn)中心工作，確保工作的順利開展，對綜合管理部工作絕對負(fù)責(zé)，全面配合公司戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)施與執(zhí)行； transformation fgveucs,:xqz。 薪資待遇： 基本工資： 1400 元 /月 職 務(wù)津貼： 200 元 /月 職業(yè)培訓(xùn)中心主任職務(wù)津貼： 200 元 /月 電話補(bǔ)助： 200 元 /月 車旅補(bǔ)助： 100 元 /月 共計(jì)： 2100 元 /月 （七）、市場部培訓(xùn)顧問 崗位說明： transformation fgveucs,:xqz。 薪資待遇： 班主任津貼： 100 元 /月 （九） 、企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理： 崗位說明： （ 1）、由總經(jīng)理任命，任期兩年，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益； （ 2）、分管企業(yè)培訓(xùn)工作，確保工作的順利開展，對企業(yè)培訓(xùn)部工作絕對負(fù)責(zé)，全面配合公司戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)施與執(zhí)行； （ 3）、確保每季度企業(yè)培訓(xùn)部工作的完成； （ 4）、制定市場策劃、預(yù)算和方案，每月制定市場目標(biāo)與計(jì)劃并保障執(zhí)行； （ 5）、聯(lián)系及協(xié)調(diào)各合作部門和單位，建立良好的市場環(huán)境和品牌效應(yīng)，全面開展各類企業(yè)培訓(xùn)工作； （ 6）、隨時(shí)了解部門工作情況及進(jìn)度，每月月末定期召開部門工作會議，制定部門當(dāng)月工作總結(jié)報(bào)告與下月工作目標(biāo)與計(jì)劃報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理； （ 7）、每年年終制定部門全年工作總結(jié)報(bào)告與下一年工作目標(biāo)與計(jì)劃報(bào)告，每季度末制定季度部門季度工作總結(jié)報(bào)告與下一季度工作目標(biāo)與計(jì)劃報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理； （ 8）、協(xié)調(diào)與總經(jīng)理、市場部、綜合管理部相關(guān)工作，提高工作效率，確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； （ 9）、銜接綜合管理部、市場部開展各類培訓(xùn)班沙龍活動及各類公益活動，提升公司品牌形象； （ 10）、如市場部經(jīng)理不適應(yīng)公司發(fā)展需求，無法完成公司目標(biāo)和實(shí)施 公司戰(zhàn)略，或做出有損公司利益的行為，在任期內(nèi)總經(jīng)理享有罷免權(quán)，但需向股東會上報(bào)經(jīng)同意后執(zhí)行。 薪資待遇： 基本工資： 12020 元 /月（試用期 1000 元） 員工晉升通道 綜合管理部老師 中心主任 經(jīng)理助理（副經(jīng)理） 經(jīng)理 總（副） 經(jīng) 新員工入職 理 業(yè)務(wù) 部培訓(xùn)顧問 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目主管 中心主任 經(jīng)理助 理（副經(jīng)理） 經(jīng)理 主持人 講師 （晨會 小型咨詢會 大型說明會） （三級 二級 一級） 備注： 非業(yè)務(wù)部門（ 綜合管理部 、財(cái)務(wù)中心） 員工在公司穩(wěn)定工作 3個(gè)月后， 公司向員工購買五險(xiǎn)； 業(yè)務(wù) 部 門（職業(yè)培訓(xùn)部、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)部、企業(yè)培訓(xùn)部） 員工在公司穩(wěn)定工作 6個(gè)月后 （副經(jīng)理及以上職務(wù) 3個(gè)月） ，公司向員工購買五險(xiǎn)； 以上各部門提成及獎(jiǎng)金發(fā)放比例參照各部門績效管理辦法。 職業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理： （ 1）、 培訓(xùn)顧問 團(tuán)隊(duì)管理提成： 10萬以下： 0（扣除基本工資 200元） 中心整體業(yè)績在 10萬以上，按部門整體業(yè)績的 3%計(jì)提 （ 2）、 部門股 權(quán)分紅： 2020年公司全年職業(yè)培訓(xùn)部（所有成本效益獨(dú)立核算）凈利潤基礎(chǔ)目標(biāo)為 20萬，作為公司未來擴(kuò)大發(fā)展基金： A、職業(yè)培訓(xùn)部全年凈利潤未達(dá)到 20萬，職業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理不做 股 權(quán)分紅； B、職業(yè)培訓(xùn)部全年凈利潤達(dá)到 20萬，超出部分凈利潤公司按 50%撥付給職業(yè)培訓(xùn)部作為年終 股 權(quán)分紅，其中 10%分配給主 任及部門其他培訓(xùn)顧問，原則上部門經(jīng)理享有 根據(jù)全年工作表現(xiàn)情況進(jìn)行 指定發(fā)放權(quán) ，并將具體分配比例與人員情況明細(xì)報(bào)與總經(jīng)理核實(shí)；其中 40%撥付給職業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理作為年終 股 權(quán)分紅，具體發(fā)放形式如下：第一年（當(dāng)年）發(fā)放 50%，第二年發(fā)放 30%，第三年發(fā)放 20%； C、如經(jīng)理因各種原因從公司離職或被辭退，從離 職或辭退之日起不再享有公司股 權(quán)分紅，未發(fā)放的剩余部分也不予發(fā)放 （正常換崗或降級調(diào)任除外） ； D、部門每年凈利潤基礎(chǔ)目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略做相應(yīng)調(diào)整。Min11 例：項(xiàng)目組有 3名成員，完成 9萬，則按個(gè)人 3萬計(jì)算，即 3萬 3% 3=2700元 備注： 如連續(xù) 3個(gè)月部門業(yè)績低于 10萬，中心主任自動離職。 （三）、企業(yè)培訓(xùn)部（以下提成方式均按當(dāng)月計(jì)算） 企業(yè)培訓(xùn)部培訓(xùn)顧問： 提成方式： 6000以下 ： 0（扣除基本工資 200）（試用期第一個(gè)月無業(yè)績考核） 6000~： 6% ~： 8% ： 12% 備注： 財(cái)大課程招生 1~5 人按 5%計(jì)提， 6 人及以上按 8%計(jì)提 企業(yè)培訓(xùn)中心主任（個(gè)人業(yè)績考核 3000元，低于 3000 元不能提取管理提成）； 培訓(xùn)顧問 團(tuán)隊(duì)管理提成： 3萬以下： 0（扣除基本工資 200元） 中心整體業(yè)績在 3萬以上，按中心每位員工業(yè)績提成比例大小逐步增加團(tuán)隊(duì)管理提成比例， （ 1）、如未成立項(xiàng)目組： 員工個(gè)人業(yè)績提成達(dá) 6%，管理提成為 2% 員工個(gè)人業(yè)績提成達(dá) 8%，管理提成為 % 員工個(gè)人業(yè)績提成達(dá) 12%，管理提成為 3% 例：中心當(dāng)月整體業(yè)績?yōu)?12萬，符合中心主任提成標(biāo)準(zhǔn)，其中員工 A完成業(yè)績 4萬，員工 B完成業(yè)績 ，員工 C完成業(yè)績 ，員工 D完成業(yè)績 2萬，員工 E完成業(yè)績 ，員工 F完成業(yè)績 7000，中心主任團(tuán)隊(duì)管理提成 =A4萬 3%+ 3%+ %+D2萬%+ %+F7000 2%=3290元 （ 3） 、如員工成立項(xiàng)目組：項(xiàng)目組未完成基本提成業(yè)績，中心主任不做提成；如項(xiàng)目組完成基本提成業(yè)績，則按項(xiàng)目組業(yè)績除以項(xiàng)目組成員人數(shù)作為業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn) 例：項(xiàng)目組有 3名成員，完成 9萬，則按個(gè)人 3萬計(jì)算，即 3萬 3% 3=2700元 備注： 財(cái)大課程統(tǒng)一按團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人招 生 1~5人，按 1%計(jì)提管理津貼，招生 6人及以上，按2%計(jì)提管理津貼 企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理： （ 1）、培訓(xùn)顧問 團(tuán)隊(duì)管理提成： 3萬以下： 0（扣除基本工資 200元） 中心整體業(yè)績在 3萬以上，按部門整體業(yè)績的 3%計(jì)提 （ 2）、 部門股 權(quán)分紅： 2020年公司全年職業(yè)培訓(xùn)部（所有成本效益獨(dú)立核算）凈利潤基礎(chǔ)目transformation fgveucs,:xqz。 （ 3）、 如部門全年凈利潤目標(biāo)達(dá)成率低于 60%，部門經(jīng)理自動離職。 （四） 、綜合管理部 ：凡是綜合管理部員工，績效獎(jiǎng)金按每季度發(fā)放，具體考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 季度公司業(yè)績低于 60 萬，綜合管理部員工不享受績效獎(jiǎng)金；季度公司業(yè)績在 60 萬以上，一般員工按系數(shù) 計(jì)算績效獎(jiǎng)金，主任按 計(jì)算績效獎(jiǎng)金，副經(jīng)理或經(jīng)理助理按 計(jì)算績效獎(jiǎng)金，經(jīng)理按 計(jì)算績效獎(jiǎng)金（業(yè)務(wù)部門一線員工及培訓(xùn)咨詢顧問季度提成獎(jiǎng)金平均數(shù)的 50%作為 綜合管理部員工績效獎(jiǎng)金基數(shù)，即綜合管理部員工績效獎(jiǎng)金 =績效獎(jiǎng)金基數(shù)職務(wù)系數(shù)） 根據(jù)崗位職務(wù)每季度對綜合管理部員工按照《億和 非業(yè)務(wù)部