預(yù)算企劃之基本概念-wenkub
2023-07-10 20:57:52 本頁面
【正文】 產(chǎn)品品質(zhì)與數(shù)量，則將可獲至較高的效率。這些活動的效率即是借著他們迎合或打擊收益計劃之程度來斷定。所以，基于各種不同價格時的需求估計，管理者必須選擇一適當(dāng)?shù)匿N售價格。我們在一般企業(yè)經(jīng)營過程中，關(guān)心的是財務(wù)控制，我們強調(diào)現(xiàn)金基礎(chǔ)的預(yù)算，其可與各單位實際績效相比較，我們所處的經(jīng)濟社會里，幾乎任何事情都可用單一共同的現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)來表示。當(dāng)預(yù)算被建立后，由于它給予我們指導(dǎo)方向，預(yù)算便成了一項規(guī)劃的工具。例如，管理者可能會仔細的分析每季的損益表以找尋超額的費用、他們或許會實行數(shù)種財務(wù)上的測試比率以保證有充分的現(xiàn)金能支付營運中的費用，如此債務(wù)才不會變得太多以致形成沉重負擔(dān)，資產(chǎn)方可達到有效的使用，其說明控制財務(wù)是用以降低成本及如何使財務(wù)資源得到妥善利用的重要方法。財務(wù)控制之工具預(yù)算的運用可能是廣為人知且普遍實施的重要項目。它告訴我們何種活動是最重要的及每一種活動應(yīng)分配多少資源。三、 預(yù)算的內(nèi)涵類型:預(yù)算可用在各種項目或各種情況，以下乃是被常用的各種預(yù)算類型，其特性為::收益預(yù)算是一種預(yù)測，因為它乃是基于規(guī)劃未來銷售而設(shè)定的。此結(jié)果即是收益預(yù)算。2. 費用預(yù)算: 收益預(yù)算對促銷與銷售活動而言，是項非常重要的控制工具。在激烈競爭的情況下，經(jīng)濟蕭條時或其它類似情況，管理者當(dāng)先會希望將所有的費用縮減而達到經(jīng)濟效率。當(dāng)生產(chǎn)減少時，變動費用傾向于自動地被控制，此乃因為他們隨著數(shù)量的減少而減少。他們都是用在擁有多數(shù)工廠與部門的大公司里。 財產(chǎn)、建筑物與設(shè)備等的投資稱為資本支出。、固定預(yù)算 預(yù)算若是很明顯顆的基于某一單獨特定的數(shù)量假設(shè)來作成,比即是固定預(yù)算．固定預(yù)算乃假設(shè)銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量有一固定的水準(zhǔn)。四、 預(yù)算的方法:管理者主要可采取三種主要的方法來設(shè)定預(yù)算，一般最受歡迎的方法是傳統(tǒng)或增額預(yù)算(Incremental Budget)。第二，增額演算乃是依據(jù)先前的預(yù)算而發(fā)展出來的。增額預(yù)算并未考慮活動的多樣性。增額預(yù)算將所有的事情均投入同一鍋中。典型的增額預(yù)算是從不縮減任何一項費用支出。因此，計畫預(yù)算乃被設(shè)計來解決增額預(yù)算的最大問題。PPBS在1961年由美國國防部完成。目標(biāo)乃是被設(shè)定來適應(yīng)一部門的主要活動。假如一計劃須要許多年來完成，如同許多國家計畫一樣，則PPBS能持續(xù)地提供。許多機構(gòu)與部門管理者認為此項制度僅能獲取些微的利益，并且一般的政治程序并非依照PPBS來進行.(ZBB)PPBS流行于1960年代，而零基預(yù)算(ZBB)則流行于1970年代。ZBB的過程中重新評估了組織的所有活動，察覺預(yù)算水準(zhǔn)的降低，或維持現(xiàn)行水準(zhǔn)或提高預(yù)算水準(zhǔn)，來決定那些項日活動應(yīng)被取消。決定性計畫是一種辨識與描述特定活動的文件。一旦部門管理者完成了決定計畫，這些計畫便須向上呈給高階主管群體，來決定須花費多少開支以及在何處花費。因此，對于此種類型的單位而言,ZBB是種有效的控制技巧，最后ZBB是和遞減資源的管理并存的。六、 預(yù)算作業(yè)企劃之步驟:以一管理辦法為參考背景: 預(yù)算作業(yè)管理辦法第一條 目的為達成公
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