預(yù)算企劃之基本概念(已修改)
2025-07-07 20:57 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算企劃之基本概念一、 預(yù)算目的: 企業(yè)的主要目的乃為賺取利潤(rùn)開(kāi)源節(jié)流，為達(dá)此目的，管理者需采行財(cái)務(wù)控制。例如，管理者可能會(huì)仔細(xì)的分析每季的損益表以找尋超額的費(fèi)用、他們或許會(huì)實(shí)行數(shù)種財(cái)務(wù)上的測(cè)試比率以保證有充分的現(xiàn)金能支付營(yíng)運(yùn)中的費(fèi)用，如此債務(wù)才不會(huì)變得太多以致形成沉重負(fù)擔(dān)，資產(chǎn)方可達(dá)到有效的使用，其說(shuō)明控制財(cái)務(wù)是用以降低成本及如何使財(cái)務(wù)資源得到妥善利用的重要方法。財(cái)務(wù)控制之工具預(yù)算的運(yùn)用可能是廣為人知且普遍實(shí)施的重要項(xiàng)目。二、 預(yù)算的觀念: 大多數(shù)人都熟悉預(yù)算，在小時(shí)侯我們便已開(kāi)始學(xué)習(xí)使用預(yù)算，嘗如，除非我們能小心的支配收入，否則我們將發(fā)現(xiàn)父母給我們的一星期零用錢(qián)將在半星期內(nèi)就用完了。預(yù)算是一種數(shù)字性的計(jì)畫(huà)，它并且也是一種規(guī)劃與控制的措施。當(dāng)預(yù)算被建立后，由于它給予我們指導(dǎo)方向，預(yù)算便成了一項(xiàng)規(guī)劃的工具。它告訴我們何種活動(dòng)是最重要的及每一種活動(dòng)應(yīng)分配多少資源。預(yù)算亦是一項(xiàng)控制的機(jī)能，預(yù)算提供了一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以使得資源的消費(fèi)能夠衡量且能與預(yù)算相比較，因此管理者對(duì)于收入、費(fèi)用與資金支出如機(jī)器與設(shè)備等均須建立現(xiàn)金預(yù)算。預(yù)算方可運(yùn)用來(lái)控制時(shí)間、空間與材料資源的利用，如勞動(dòng)工時(shí)、產(chǎn)能利用與生產(chǎn)數(shù)量均可經(jīng)由預(yù)算來(lái)控制。我們?cè)谝话闫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，關(guān)心的是財(cái)務(wù)控制，我們強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金基礎(chǔ)的預(yù)算，其可與各單位實(shí)際績(jī)效相比較，我們所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，幾乎任何事情都可用單一共同的現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)來(lái)表示。三、 預(yù)算的內(nèi)涵類(lèi)型:預(yù)算可用在各種項(xiàng)目或各種情況，以下乃是被常用的各種預(yù)算類(lèi)型，其特性為::收益預(yù)算是一種預(yù)測(cè)，因?yàn)樗耸腔谝?guī)劃未來(lái)銷(xiāo)售而設(shè)定的。假使公司組織確定能銷(xiāo)售所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，則無(wú)疑的，收益預(yù)算將會(huì)非常準(zhǔn)確，管理者只須將每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格乘上產(chǎn)品數(shù)量。但此種情形實(shí)際上很少存在，因此，管理者須考慮其它競(jìng)爭(zhēng)者、廣告預(yù)算對(duì)銷(xiāo)售促銷(xiāo)的效果，并由其它相關(guān)的因素，預(yù)估銷(xiāo)售的數(shù)量。所以，基于各種不同價(jià)格時(shí)的需求估計(jì)，管理者必須選擇一適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售價(jià)格。此結(jié)果即是收益預(yù)算。收益預(yù)算為何是項(xiàng)控制措施呢?此乃因?yàn)樗峁┝艘豁?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司組織的促銷(xiāo)與銷(xiāo)售活動(dòng)能被評(píng)估。管理者的責(zé)任即是尋求這些活動(dòng)與預(yù)算配合。這些活動(dòng)的效率即是借著他們迎合或打擊收益計(jì)劃之程度來(lái)斷定。2. 費(fèi)用預(yù)算: 收益預(yù)算對(duì)促銷(xiāo)與銷(xiāo)售活動(dòng)而言，是項(xiàng)非常重要的控制工具。同樣地。費(fèi)用預(yù)算對(duì)公司的各單位組織而言，相對(duì)的重要性。較低的費(fèi)用，伴隨著穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)與數(shù)量，則將可獲至較高的效率。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)或其它類(lèi)似情況，管理者當(dāng)先會(huì)希望將所有的費(fèi)用縮減而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率。然而所有費(fèi)用并非隨著數(shù)量的直接比率而改變。因此，當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的需求或服務(wù)減少時(shí)，并非所有的費(fèi)用亦同量的減少。所以，管理者須特別注意控制所謂的固定費(fèi)用亦即，不論數(shù)量如何，其相對(duì)保持不變的費(fèi)用。當(dāng)生產(chǎn)減少時(shí)，變動(dòng)費(fèi)用傾向于自動(dòng)地被控制，此乃因?yàn)樗麄冸S著數(shù)量的減少而減少。:對(duì)公司組織中有明確記錄收入的各個(gè)單位而言，其管理者通常會(huì)指定他們成為利潤(rùn)中心且會(huì)利用利潤(rùn)預(yù)算來(lái)作為控制工具。利潤(rùn)預(yù)
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