預算企劃之基本概念-文庫吧
2025-06-10 20:57 本頁面
【正文】 算乃是將收益預算與費用預算結(jié)合為一。傳統(tǒng)上。他們都是用在擁有多數(shù)工廠與部門的大公司里。例如，公司中每個制造工廠或許會將每月份的費用加上共同的經(jīng)常開支而后與每月的營業(yè)收入相比較。:現(xiàn)金預算乃是預測公司組織將會有多少的現(xiàn)金在手上，且預測將須要多少的現(xiàn)金來配合費用支付。此預算能夠顯示出短期投資資金的可能短缺或短期投資資金運用過量的情形。 財產(chǎn)、建筑物與設備等的投資稱為資本支出。這些是重要和耐久資產(chǎn)項目中典型主要的支出。例如，固特異公司決定建造一家新輪胎的生產(chǎn)工廠，且須花費近一億元建造，對管理者而言，此乃多年基金的累積，且須許多的盈余來償還這項投資，這些重要和耐久的投資證明這些資金的個別預算發(fā)展是適當?shù)?。此種預算允許管理者能夠預測未來資金的需要，以便進行重要的投資規(guī)劃，并且確保適度的現(xiàn)金能夠有效配合所須之費用。、固定預算 預算若是很明顯顆的基于某一單獨特定的數(shù)量假設來作成,比即是固定預算．固定預算乃假設銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量有一固定的水準。但大多數(shù)的公司組織。許多成本 如勞力、原科、與一些管費用隨著數(shù)量多寡而改變、變動預算即是被設計來處理這些變動的成本。既然計劃是變動的:所設定的標準亦須有伸縮性以便調(diào)整配合這些變化，變動預算可表現(xiàn)出伸縮性的標準、它們可借著顯示不同的數(shù)量水準下的成本計畫表而有于管理者更能控制成本。四、 預算的方法:管理者主要可采取三種主要的方法來設定預算，一般最受歡迎的方法是傳統(tǒng)或增額預算(Incremental Budget)。但在最近二十年來，一些組織中的管理者已試驗出設立預算為更有效的控制措施。計畫預算與零基預算即是這些試驗下的結(jié)果。傳統(tǒng)或增額預算有兩項明確的特征:首先，基金被分配到各部門或各組織單位．這些單位的管理者再將基金分配至他們認為合適的活動中。第二，增額演算乃是依據(jù)先前的預算而發(fā)展出來的。每一期預算的開始均是利用上一期作為參考。在此，我們僅回顧有關(guān)預算要求上的增額變化，但每項特性均產(chǎn)生一個問題。當基金被分配到各組織單位時，要控制各單位內(nèi)的活動將變得更困難﹒為什么?因為各組織單位均有許多代表性的目標，且因此從事許多的活動。增額預算并未考慮活動的多樣性。它們乃是將重點放在提供基金給各單位而不是給各單位內(nèi)的活。各單位若有多重的目標，則將會合理地安排包括:(1) 有些目標較其它目標更重要。(2) 單位管理者會改變達到這些目標的成功程度。增額預算將所有的事情均投入同一鍋中。因此，作為控制工具而言，增額預算缺乏將重點及特殊點置于較為優(yōu)先處理的層次。當高階管理者企圖辨識無效率與浪費時，增額預算是件非常令人苦惱的事。事實上，無效率在增額預算中很容易產(chǎn)生，因為它們很容易隱藏于增額預算中。典型的增額預算是從不縮減任何一項費用支出。每一筆預算乃是源于上一期的基金分配而后經(jīng)過各單位管理者為配合通貨膨脹而加上一定百分比，并且為了追求新的活動或已花費的活動要求更多的基金。高階管理者僅查閱增額變化的要求，其結(jié)果是金錢將提供活動的進行，直到不需要比活動時才停止提供金錢。:
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