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預(yù)算企劃之基本概念-文庫(kù)吧

2025-06-10 20:57 本頁(yè)面


【正文】 算乃是將收益預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算結(jié)合為一。傳統(tǒng)上。他們都是用在擁有多數(shù)工廠與部門的大公司里。例如,公司中每個(gè)制造工廠或許會(huì)將每月份的費(fèi)用加上共同的經(jīng)常開(kāi)支而后與每月的營(yíng)業(yè)收入相比較。:現(xiàn)金預(yù)算乃是預(yù)測(cè)公司組織將會(huì)有多少的現(xiàn)金在手上,且預(yù)測(cè)將須要多少的現(xiàn)金來(lái)配合費(fèi)用支付。此預(yù)算能夠顯示出短期投資資金的可能短缺或短期投資資金運(yùn)用過(guò)量的情形。 財(cái)產(chǎn)、建筑物與設(shè)備等的投資稱為資本支出。這些是重要和耐久資產(chǎn)項(xiàng)目中典型主要的支出。例如,固特異公司決定建造一家新輪胎的生產(chǎn)工廠,且須花費(fèi)近一億元建造,對(duì)管理者而言,此乃多年基金的累積,且須許多的盈余來(lái)償還這項(xiàng)投資,這些重要和耐久的投資證明這些資金的個(gè)別預(yù)算發(fā)展是適當(dāng)?shù)?。此種預(yù)算允許管理者能夠預(yù)測(cè)未來(lái)資金的需要,以便進(jìn)行重要的投資規(guī)劃,并且確保適度的現(xiàn)金能夠有效配合所須之費(fèi)用。、固定預(yù)算 預(yù)算若是很明顯顆的基于某一單獨(dú)特定的數(shù)量假設(shè)來(lái)作成,比即是固定預(yù)算.固定預(yù)算乃假設(shè)銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量有一固定的水準(zhǔn)。但大多數(shù)的公司組織。許多成本 如勞力、原科、與一些管費(fèi)用隨著數(shù)量多寡而改變、變動(dòng)預(yù)算即是被設(shè)計(jì)來(lái)處理這些變動(dòng)的成本。既然計(jì)劃是變動(dòng)的:所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)亦須有伸縮性以便調(diào)整配合這些變化,變動(dòng)預(yù)算可表現(xiàn)出伸縮性的標(biāo)準(zhǔn)、它們可借著顯示不同的數(shù)量水準(zhǔn)下的成本計(jì)畫表而有于管理者更能控制成本。四、 預(yù)算的方法:管理者主要可采取三種主要的方法來(lái)設(shè)定預(yù)算,一般最受歡迎的方法是傳統(tǒng)或增額預(yù)算(Incremental Budget)。但在最近二十年來(lái),一些組織中的管理者已試驗(yàn)出設(shè)立預(yù)算為更有效的控制措施。計(jì)畫預(yù)算與零基預(yù)算即是這些試驗(yàn)下的結(jié)果。傳統(tǒng)或增額預(yù)算有兩項(xiàng)明確的特征:首先,基金被分配到各部門或各組織單位.這些單位的管理者再將基金分配至他們認(rèn)為合適的活動(dòng)中。第二,增額演算乃是依據(jù)先前的預(yù)算而發(fā)展出來(lái)的。每一期預(yù)算的開(kāi)始均是利用上一期作為參考。在此,我們僅回顧有關(guān)預(yù)算要求上的增額變化,但每項(xiàng)特性均產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)基金被分配到各組織單位時(shí),要控制各單位內(nèi)的活動(dòng)將變得更困難﹒為什么?因?yàn)楦鹘M織單位均有許多代表性的目標(biāo),且因此從事許多的活動(dòng)。增額預(yù)算并未考慮活動(dòng)的多樣性。它們乃是將重點(diǎn)放在提供基金給各單位而不是給各單位內(nèi)的活。各單位若有多重的目標(biāo),則將會(huì)合理地安排包括:(1) 有些目標(biāo)較其它目標(biāo)更重要。(2) 單位管理者會(huì)改變達(dá)到這些目標(biāo)的成功程度。增額預(yù)算將所有的事情均投入同一鍋中。因此,作為控制工具而言,增額預(yù)算缺乏將重點(diǎn)及特殊點(diǎn)置于較為優(yōu)先處理的層次。當(dāng)高階管理者企圖辨識(shí)無(wú)效率與浪費(fèi)時(shí),增額預(yù)算是件非常令人苦惱的事。事實(shí)上,無(wú)效率在增額預(yù)算中很容易產(chǎn)生,因?yàn)樗鼈兒苋菀纂[藏于增額預(yù)算中。典型的增額預(yù)算是從不縮減任何一項(xiàng)費(fèi)用支出。每一筆預(yù)算乃是源于上一期的基金分配而后經(jīng)過(guò)各單位管理者為配合通貨膨脹而加上一定百分比,并且為了追求新的活動(dòng)或已花費(fèi)的活動(dòng)要求更多的基金。高階管理者僅查閱增額變化的要求,其結(jié)果是金錢將提供活動(dòng)的進(jìn)行,直到不需要比活動(dòng)時(shí)才停止提供金錢。:
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