【正文】 時要詳盡指出不安全因素，特別對下列 部位施工要嚴加防范：①管道施工時應注意防范邊坡塌方事故，對溝槽較深邊坡不穩(wěn)地段及時支護，確保人身安全。7）、嚴格按施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，每道工序必須認真進行檢測， 符合 標準后，才進入下一道工序施工。4）、臨時設施的布置整潔合理有序、功能齊全，滿足現(xiàn)場辦公、生活需要， 在 臨時設施的布置上要充分考慮實際情況及環(huán)保要求。2）、制定切合實際的施工進度計劃，指導具體施工及安排機械、物資、人力，作 到計劃周密、統(tǒng)籌安排。 進度目標：在 2006 年11 月 20 日前竣工。 協(xié)調(diào)組織 我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，UPVC 給水管材、鋼材 全部采用正規(guī)大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用天山牌。施工機械組織 根據(jù)本工程特點，經(jīng)我項目部充分考慮，同時對現(xiàn)有設備進行調(diào)整后，按下列思路配制設備如下：1）運輸機械及運輸方式： 本工程選用本項目自有的自卸車進行材料、物資運輸。第二類為普通技 術工種，配備人員均為 15 人,其中包括木工、混凝土工、瓦工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。負責進行工程變 更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文 明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。3）項目管理層人員根據(jù)單位項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。根據(jù)對以往主管工 程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價 和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較 高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。 施工組織機構詳見圖。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責 任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。根據(jù)我單位各部門情況進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 若工程中標，我單位對本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為 項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、業(yè)主意向及我單位 實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳 結(jié)合點，以下對施工組織、施工工藝流程、施工區(qū)段劃分等進行了明確，使今后施工 處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務。 文明施工目標 本工程位于***界牌小學等4所鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，我們的施工現(xiàn)場將嚴格按照《建筑工地施工管理條例》要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到州安全文明施工現(xiàn)場 標準工地。在本工程施工中，將嚴格遵從《質(zhì)量、安全、文明施工管理制 度》，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務。 按要求做好消防工作。把127游標卡尺125mm177。3mm臺13精密水準儀Ni005177。具體詳見附表(二)主要材 料計劃表。 實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復核檢測認 可，方能使用測量成果。 按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁，主控點（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。 會同業(yè)主、監(jiān)理與相關部門查清落實施工管道的坐標控制點、水準點的實際 位置，并及時標明。檢查井坐在未松動的基礎層上，結(jié)構構件混凝土采用 C15 現(xiàn)澆混凝土，露出地面10cm。 管道安裝 一般水流方向應從承口流向插口，但在坡度很大時，要把承口朝 上，安裝時要從下往上進行。本工程規(guī)劃采用城市管網(wǎng)自來水源作為水源，接口地點在庫爾勒—某縣城鎮(zhèn)生活 供水主管道 12+000 處（西尼爾鎮(zhèn)政府附近）；供水區(qū)域首端為區(qū)域西北部的西建設 村，終點為區(qū)域東南部的西尼爾村和西尼爾水庫居民區(qū)，該區(qū)域地勢為西北高，東西 低，因此管道由西北向東南布置有利于供水。鎮(zhèn)人民政府駐地獅溪口，距縣城約153公里，海拔700米。年均降水950mm，5～9月降水占全年約70%，降水最高為6～7月占全年約35%，降水最少為1～2月占全年約5%。 水文氣象條件。目 錄編制依據(jù) 2工程簡述 2施工準備 4施工管理目標 6施工總體部署 6施工進度計劃 12施工技術方案 14工程質(zhì)量保證措施 19施工管理 20降低工程生產(chǎn)成本措施 231環(huán)境保護與文明施工 23附表（一）：勞 動力計劃表 26附表（二）： 主要材料計劃表 28附表（三）： 擬投入的主要施工機械設備表 29可編輯修改***農(nóng)村飲水安全工程施工組織設計編制依據(jù) ***農(nóng)村飲水安全工程施工招標文件； 本工程技施設計圖集；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268－97；《混凝土結(jié)構工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020492；《混凝土質(zhì)量控制標準》 GB5016492；《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787；《混凝土拌和用水標準》 GBJ10789；《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)范》CJJ1012004；《生活飲用水輸配水設備及保護材料的安全性評價標準》GB/T17219； 本公司有關相應項目的施工、操作規(guī)范及歷年來同類工程施工的經(jīng)驗；工程簡述 工程地質(zhì) 。高岡村為川黔東西向構造體系；巖層主要為巖性主要為灰?guī)r、泥巖、頁巖等. 第四系以粘土、砂質(zhì)粘土、礫石為主，零星分布于緩坡谷地、河床、溝谷等地。根據(jù)縣氣象站資料，℃,最熱月(7月)℃，最冷月(1月)℃，℃，℃,多年平均氣溫≥0℃以上的數(shù)359天；年均無霜期263天。1992年***、***、***合并建立。本工程供水區(qū)域包括***、***。 管槽開挖本工程溝槽挖深為 米，采用人工，若有超挖，則用級配砂石壓實處理，供水 管的槽底寬度不得小于設計寬度。水壓試驗前，支墩及基礎的砼強度達到 100%，后背應設在原狀土上 或進行加固。 技術準備 組織技術班子熟悉圖紙，明確施工任務，認真學習有關技術標準及施工規(guī) 范，詳細編制施工實施方案、方法。 對建設單位所交付的控制樁進行復核，并將復核成果報監(jiān)理認可，使用電子 經(jīng)緯儀進行管線控制。12L（L：距離單位 KM），并定期復核。其中甲供材料由業(yè)主提供，其他材料通過多渠道采購，同時準備充足的備料場地以堆放備用材料。 測量、質(zhì)檢儀器備置：具體詳見表《測量、質(zhì)檢儀器設備表》測量、質(zhì)檢儀器設備表序號計量器具名稱規(guī)格型號精準度單 位數(shù) 量1電子經(jīng)緯儀DJ22″臺12水準儀DS3177。1mm把26鋼卷尺5m177。 施工管理人員掛牌上崗，責職明確。施工管理目標 質(zhì)量目標 若我單位中標，我單位將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我單位地理位置的優(yōu) 勢，嚴格按照我單位的 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與 業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。 安全目標 我們將嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，月輕傷率 控制在 ‰以內(nèi)。施工總體部署施工總體部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則 性條款。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完 成。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務， 通過合同及責任狀明確。我公司對各施工項目已實現(xiàn)項目法。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)單位對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確 定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目技術負責人。并對施工檔案 資料進行收集、整理。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的 工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責編制各類材料需用量計劃、 限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的 驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用 計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指 導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為 20 人，其 中包括管道工、機械操作工、機修工、維修電工等，這些人員均為我項目部曾經(jīng)參與 過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在 60 人左右，高峰期工地總?cè)?員數(shù)將達到 70 余人。原材料組織1） 采購材料 大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001 體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同， 并通過業(yè)主及有關部門審批。根據(jù)現(xiàn)場實際，確定合理的運輸通道路線。 施工總體安排 施工總目標 質(zhì)量目標：工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 施工安排1）、本工程總體上分三個工區(qū)同時進行施工，進場后首先做好施工準備工作，安 排好臨時設施，做好施工用水用電工作，然后采用流水作業(yè)法進行施工。3）、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，緊緊抓住工程質(zhì)量的關鍵點，切實做好關鍵工序，關