某供電電纜管道工程施工組織設計-wenkub
2022-11-09 08:55:20 本頁面
【正文】 員，堅持“預防為主”的方針，增強質量意識，強化自控能力，把“為人民服務”的思想具體化為“為用戶服務”、“下道工序就是用戶”和“假如我是用戶”的思想。 ⑷嚴格控制每道工序的質量，確保工序一次交驗合格，避免因不必要的返工而延誤工期。 第三部分 施工總體計劃及主要保證措施 本工程為甲方指定日期施工，施工工期為 xx 天 。 B、澆筑砼應連續(xù)進行，如必須間歇，其間歇時間應盡量短，量應在前層砼凝結之前將次層砼澆 筑完畢。溝槽開挖按 1： 放坡，遇有現狀管道及時采取保護措施 。 ⑵與當 地群眾建立和諧正常的關系，盡量幫助他們解決由于建設而帶來的不便。組織落實材料、機械設備的進場工作。水泥按貯備 5天考慮，水泥庫需 60m2，用量大時隨進隨用。提供的導線點及水準點加密布設臨時導線點和水準點，并加以保護。民工宿舍及辦公室考慮在道路兩旁違章建筑拆除空地搭 設簡易工棚、租用活動鐵棚作為辦公室。 施工技術準備 項目經理部組織參與施工的工程技術人員、施工員及部分特殊工種對施工圖紙進行審查，并做好記錄。 施工中每道工序銜接緊湊，必須確保工序一次驗收合格，減少返工影響。 本工程總工期為 xx 日歷天 ，工程內容為： 3*8φ 200 玻璃鋼管排管 707m 1*5φ 200 玻璃鋼管排管 116m 2*5φ 200 玻璃鋼管排管 29m 3*5φ 200 玻璃鋼管排管 231m 3*5φ 200UPVC 排管 1631m 3*8φ 200 玻璃鋼管頂管 159m。 3*5φ 200 玻璃鋼管頂管 70 溝槽回填采用三七灰土回填夯實。 三、施工準備工作 組織準備工作 ⑴項目經理部 我們將選派具有相應資歷及經驗的人員組成項目經理部， 項目經理部下設工程技術組、施工管理組、物資設備組、統計財務組、綜合后勤組。參與甲方組織的圖紙會審。臨時搭設注意防火、防盜要求，并辦好有關審批手續(xù)，詳見施工總平面圖。 落實現場情況 ⑴根據甲方提供的水源、電源，我方進場前與甲方聯系，裝好水表、電表，電源裝好保護裝置，將施工用水、用電接至施工現場，施工用電根據現場情況暫考慮架設臨時電線 100 M（埋設砼電桿）。其他小型機具庫需 30m2。按材料、設備計劃準備和落實?，F場影響施工的臨時地上、地下管線，盡快落實遷移或廢除。 砼澆筑前準備工作 A、對碎石基層進行檢驗，碎石基層標高應符合設計要求，表面平整，表面無明顯粗細分離現象，澆筑前表面應清掃干凈。 C、砼澆筑 3 小時后，覆蓋草袋或鋸末，灑水養(yǎng)護，派專人經常澆水保持草袋濕潤 23 天，尤其是夏季高溫天氣，水分蒸發(fā)很快，應排專人灑水繼續(xù)養(yǎng)護至設計強度的 90%即可停止養(yǎng) 護。 主要保證措施 ⑴確保機械設備、人員及進場，盡早搭建臨時設施，為進場施工作好準備。 第四部分 質量管理體系及質量保證措施（創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃） 一、質量目標：確保一次驗收 100%合格。 做好技術業(yè)務培訓工作 對全體施工人員進行質量法規(guī)和專業(yè)（工種）的培訓。 （ b）技術要求，質量標準交底。任務書、交底、通知書、各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清楚、準確，填寫及時，項目齊全。 (2)施工組織設計或施工方
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