it項(xiàng)目可行性分析中的成本管理-wenkub
2023-07-10 19:39:07 本頁面
【正文】 用的形式?！娟P(guān)鍵詞】：IT項(xiàng)目管理 掙值法 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本預(yù)算 一 IT項(xiàng)目管理 IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)IT項(xiàng)目管理與其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比,有其自身的行業(yè)特點(diǎn):（1）大多產(chǎn)品的不可觸摸性。 IT項(xiàng)目可行性分析中成本管理的問題 【摘要】：本文提出了傳統(tǒng)的用實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，來衡量項(xiàng)目進(jìn)展情況的偏差分析法不能全面地監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程，借鑒了在目前項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中被普遍采用的一種有效的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)：基于績(jī)效分析的掙值法，其根本目的是要使用該掙值指數(shù)分析項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本各自出現(xiàn)的變動(dòng)情況、這些變動(dòng)所造成的相互影響、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的未來發(fā)展趨勢(shì)。（2）軟件產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)（3）項(xiàng)目屬智力密集、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目,受人力資源影響最大,項(xiàng)目成員的結(jié)構(gòu)、能力、責(zé)任心、穩(wěn)定性對(duì)IT項(xiàng)目是否成功有決定性的影響。中國(guó)在加入WTO后,面對(duì)蜂擁而至的大型跨國(guó)企業(yè),越來越多的面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的IT企業(yè)意識(shí)到,應(yīng)該更有效地配置一個(gè)高度專業(yè)化而且精益的員工隊(duì)伍。其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃,項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì),項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制?！№?xiàng)目成本管理的過程一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成： ； ，編制預(yù)算 ； ，監(jiān)控成本差異； 資源計(jì)劃過程資源計(jì)劃過程決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量,在決定資源需求時(shí),評(píng)價(jià)備選方案和使用專家判斷顯得非常重要,資源計(jì)劃過程的輸出是一個(gè)資源需求清單。案例分析： 標(biāo)準(zhǔn)化帶來的低成本諾基亞的任何一款手機(jī)的配件全都是通用的，因?yàn)橥ㄓ?，讓賣場(chǎng)進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)非常小，故都可以在商店里面很容易買到。那么，Nokia如何達(dá)到如此高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果呢？諾基亞每年在研發(fā)方面的投入占了銷售額的10%。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的異同從以上我們可以得知，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。首先企業(yè)應(yīng)進(jìn)行成本診斷，找出實(shí)施重點(diǎn)；這里面包括廣泛收集有關(guān)成本的事實(shí)數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)后續(xù)階段評(píng)估的重點(diǎn)進(jìn)行假設(shè)。在最后一階段中，應(yīng)當(dāng)將這些方案按重要性進(jìn)行優(yōu)選。通過這四個(gè)步驟的實(shí)施，戰(zhàn)略成本管理的效果也隨之顯現(xiàn)，當(dāng)然，戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程而非階段性工作，同時(shí)需要我們審慎操作，在成本得到削減的同
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1